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看奧運,聊免費供應商管理軟件之三到六

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  之三:老將張寧

    張寧,29歲,中國羽毛球迄今為止年齡最大的奧運冠軍,可能也是國家隊運動生涯最長的羽毛球運動員,從1991年進入國家隊,至今仍在拼殺,而她在取得冠軍后,也沒有激流勇退的意思,表示自己要繼續(xù)征戰(zhàn),爭取成為2008年北京的老妖。

    昨天張寧的決賽中,我們看到的最多的兩個字就是耐心,就是在10比5領先拿到賽點的時候,我們也沒有看到張寧的動作有什么改變,仍然是按照既定策略耐心地和對手周旋,直至擊敗對手。和后來進行的混雙決賽截然不同,張軍高凌在最后幾個球上是靠凌厲的氣勢拿下了對手。

    不同的策略取得了同樣的結果--勝利,各種因素是很多的,但是球員的年齡和由此產(chǎn)生的心態(tài)在其中肯定發(fā)揮著重要的作用,我們在慨嘆乒乓球上沒有老瓦那樣的長青樹的時候,卻在羽毛球上擁有了一位二十九歲的奧運冠軍。

    從知識管理的角度來講,一個運動員的成長需要經(jīng)過很多的磨練,積累很多的經(jīng)驗,可是往往他們具備了這些經(jīng)驗經(jīng)歷一段輝煌之后,就過早的退役了,難以讓這些經(jīng)驗繼續(xù)發(fā)揮作用或者傳遞給后來的選手,不能不說是一種巨大的損失。在惋惜葉釗穎、龔智超不夠長久的運動生涯的時候,張寧為我們做了一個典范,經(jīng)歷一段時間的低潮之后重新崛起,依靠自己的經(jīng)驗和智慧再創(chuàng)輝煌。年齡不是一切,我們的運動員的運動生涯也一樣可以延長,一樣可以象老瓦那樣出現(xiàn)第二春,第三春,愿這一個最佳實踐能給我們的體壇帶來更多的長青樹。   

    之四:少少帥劉國梁

    蔡振華主教練在談到男隊少帥劉國梁的時候,說了下面這樣一些話:

    “國梁彌補了我的思想保守。我們做教練的,做了幾年后,容易被經(jīng)驗所困,膽量變得小了。原先我們這些教練,跟運動員之間有隔閡,現(xiàn)在國梁明顯比我們這一代好。從感情交往,創(chuàng)新反饋上,更直接些,這是他的優(yōu)勢。年輕教練上來,合乎規(guī)律,對隊伍發(fā)展有利。十年后,你現(xiàn)在決策上的一點失誤,可能造成一代運動員發(fā)展緩慢。國梁有獨特的思想,這從他打球時就看得出來,提出了一些想法,在實施上有創(chuàng)新的意識,給隊伍增加了一種很好的氛圍?!?/P>

     我們在討論女足時也說了這個問題,不同之處在于張海濤沒有蔡振華這樣的老一點的少帥在后面頂著。免費供應商管理軟件鼓勵大家重復利用過去的經(jīng)驗,但是同樣不可避免的遇到蔡振華所提到的問題,太看重過去的經(jīng)驗容易為之所困,難以突破創(chuàng)新。所以,免費供應商管理軟件在對待最佳實踐的時候,不能因最佳而最佳,必須結合當時的實際情況,該突破就突破,該創(chuàng)新就創(chuàng)新,在經(jīng)驗和創(chuàng)新之間求得平衡,不能偏廢任何一方。

    之五:奮斗的男籃

    這一屆的男籃給了我們莫大的期望,NBA的頂級中鋒,優(yōu)秀的外教,經(jīng)歷了CBA職業(yè)考驗的年輕新人,一些都似乎在告訴我們,男籃這次有戲。然而,兩個二十多分的差距輸給西班牙和阿根廷,猶如兜頂一盆冷水,澆醒了我們,原來我們和歐洲的差距還是那么大,NBA的中鋒和教練仍然不能讓我們挺直了腰桿說話。

     毫無疑問,兩名外教給我們帶來了先進的理念和方法,同樣姚明也會毫不藏私的把自己在NBA征戰(zhàn)兩年的心得體會和經(jīng)驗同大家進行分享,我們拿到了知識和經(jīng)驗,卻不會用,用不好,就如前面提到的女足一樣,這些知識理念我們雖然共享到了,但是并不是人人都能發(fā)揮這些知識的作用,還需要人的基本技能和素質作保證,對于女足和男籃而言,就是球員的綜合素質,包括體能、心理、戰(zhàn)術素養(yǎng)等等。

     這再次清楚的告訴我們,免費供應商管理軟件不是分享了知識和經(jīng)驗了事,最終的效果終要來源于對這些知識和經(jīng)驗的利用,而這個過程只能靠使用者自己來完成。

     同時,我們還應該意識到,知識和經(jīng)驗的共享是有條件的。如果說人的技能和素質可以分層次的話,那么同層次或者相近層次的人之間的知識共享效果是最好的,差了太多的層次,分享知識未必是好事。所以用NBA教練的知識帶著我們的球員才打出了這樣的成績,才給人以業(yè)余隊的感覺。新的理念領會不了,舊的方式又不能使用,李楠、朱芳雨這樣一幫在CBA呼風喚雨的名字在奧運會上打出現(xiàn)在這樣的表現(xiàn),我相信這肯定不是他們真實水平的再現(xiàn),也許不破不立,要想獲得更大的進步,就要經(jīng)歷這樣一個鳳凰涅磐的過程吧!

    之六:老竇的發(fā)現(xiàn)

  “鳳凰衛(wèi)視的竇文濤發(fā)現(xiàn)了中國體育界的一大現(xiàn)象,即此圈子向來是翻手為云,覆手為雨,幾天前被當作是成功經(jīng)驗的東西,幾天后竟被當成了失敗的最佳借口。以子之矛攻子之盾,論者居然不覺尷尬。

  事例簡直不勝枚舉,最典型的莫過于“體制說”。數(shù)日前,當中國軍團勢如破竹連奪金牌時,代表團諸多人士高唱贊歌,稱這是源于中國體育擁有獨特的“舉國體制”;數(shù)日后,當中國體操、羽球男隊相繼兵敗如山倒時,人們又開始痛斥“舉國體制”的弊端。

  故事里的事,說是就是,不是也是;故事里的事,說不是就不是,是也不是。這話大概不假。是非真相到底如何,恐怕不是幾篇文章就能討論清楚的。有一個起碼的疑問是:面對相同的體制,緣何射擊、跳水、舉重等項目就能順利完成任務,而體操、羽球、乒乓球等卻接連馬失前蹄?

   查尋背后的原因,看來不能過于宏觀,還是得從具體的一人一事切入。”

   

    凡事有利必有弊,媒體的記者們的確是沒有必要如此翻云覆雨。

   

    免費供應商管理軟件也是這樣,過去的最佳實踐在環(huán)境變化之后很可能成就為最差實踐。就象文中說的一樣,宏觀的討論沒有什么意義,如何應用最佳實踐還是要一事一議。重要的是,我們在做免費供應商管理軟件的時候,腦子里要有這根弦,變化是永恒的,沒有什么永遠是最佳實踐。在制定免費供應商管理軟件策略的時候,多考慮一些環(huán)境的變化,畢竟管理是和人打交道的,沒有必要搞得象法律條文那樣不能作任何變通。

發(fā)布:2007-05-04 16:40    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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