看奧運，聊免費供應商管理軟件之尾聲之十六 北京可以向雅典學習什么？

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    在雅典，四百多名中國運動員在場上拼搏的時候，我們還有一支龐大的隊伍也在幕后不停地忙碌著，他們就是北京(北京專題：special/beijing/)奧組委的實習代表團。他們將實地參加雅典奧運會的組織和運作，學習雅典組委會的經(jīng)驗和教訓，為2008北京做準備。

    奧運會永遠不乏學習，安排實習代表團是奧委會的慣例，讓下屆承辦方能更深入更具體地了解和學習組織運作奧運會的方法，這種學習是一種經(jīng)驗的傳承，一屆傳給一屆。其實要學習的，遠遠不只雅典這一次奧運會，歷屆奧運會，包括我們自己主辦過的亞運會都可以成為學習的對象，肯定也都有值得學習的地方，也許奧組委應該設(shè)立一個小組，專門總結(jié)過去各種大型運動會的經(jīng)驗和教訓供各個部門分享。回到雅典，哪些是值得我們學習的呢？Sohu網(wǎng)站作了一個調(diào)查，充分展現(xiàn)古老文化的開幕式得到了大家最多的認可，實際上我們認為還有很多，比如他們的轉(zhuǎn)播安排，乒乓球的四項決賽全部安排在北京時間晚上七點左右，充分照顧了視乒乓為國球的中國觀眾。同樣，他們也把女子手球的決賽提前了，同樣是為了照顧有他們的球隊參加決賽的韓國觀眾。

    在學習的同時，奧運會還有一個永不過時的主旋律--創(chuàng)新，會徽，吉祥物，開幕式，火炬點火儀式，每一屆奧運會都是一次創(chuàng)新。1984年洛杉機奧運會率先引入商業(yè)化運作機制，這可以說是奧運精神得以最大限度傳播的最重要創(chuàng)新之一。而本屆奧運會被稱為是一屆拒絕商業(yè)化的盛會，如何調(diào)和商業(yè)化和奧林匹克精神之間的矛盾，這是2008北京奧運要面臨的問題，也是我們創(chuàng)新的契機。

之尾聲

    奧運大幕經(jīng)歷了十七個激動人心的日日夜夜以后已經(jīng)落下，我們的閑聊也將告結(jié)束。奧運會剛剛結(jié)束的那幾天很不習慣，好象一下子就沒有了飯桌上的聊資，沒有了每天都有的激動和遺憾，沒有了對明天精彩比賽的熱切期盼，還好時間會沖刷一切，我們的生活又開始慢慢回到了正常的軌道上。

    十七天的縮影，我們經(jīng)歷了很多的成功和失敗，有很多話題可聊，也有很多東西值得我們回味和總結(jié)，十大突破，五大逆轉(zhuǎn)，十大意外，十大失意......每個人都有自己心中的一個排行，每個人也都有自己印象最深刻的記憶，也許到2008年北京奧運會時，我們?nèi)匀荒苡浀眠@些場景，女足慘敗，杜麗王義夫的最后一槍，跳水的希臘神話，男籃的絕地反擊，唐功紅的奮力一舉，網(wǎng)球女雙的驚喜，美國會計師的神奇一槍，男子花劍團體的悲壯，風之子劉翔,女排大逆轉(zhuǎn)，還有跆拳道的完美收關(guān)......

    在欣賞精彩奧運的時候，我們還順帶聊了一點知識管理的話題，讓我們再來回顧一下這些話題

    共享是有條件的，知識效能的發(fā)揮有時候需要受到使用者使用水平的限制，比如男籃，女足；

    免費供應商管理軟件需要在經(jīng)驗效率和創(chuàng)新之間取得平衡；

    免費供應商管理軟件中最佳實踐是有一定適應性的；

    別人共享的知識和自己親身經(jīng)歷學到的知識是有區(qū)別的，所以需要有計劃地重復發(fā)明輪子；

    免費供應商管理軟件不僅僅需要共享成功案例，也要共享失敗的教訓；

    免費供應商管理軟件是一個動態(tài)過程，需要考慮到人的成長因素；

    共享知識，一定要保證這個經(jīng)驗和知識是正確的適用的；

    實質(zhì)性的隱性知識很難為他人所共享，屬于個人素質(zhì)范疇；

    知識產(chǎn)權(quán)和留住人心是保護知識的最好方法，權(quán)限設(shè)置管得住人管不住心；

    回顧這些話題，有幾個想法期待著能和大家分享一下：

     首先 ，限于對專業(yè)競技技術(shù)的了解，我們的閑聊也僅僅限于淺層次的分析，甚至只是提出了一些簡單的問題，更沒有大家所期望的具體的實踐做法，希望能從中找到一些免費供應商管理軟件速成秘訣的朋友肯定會比較失望。但是就象奧運精神一樣，重在參與，運動員在比賽場上摘金奪銀，我們從中感悟一些道理，又何嘗不是一件有意義的事呢？可以看到，我們聊到的這些話題都是很容易理解的基本原則，相信大家也都可以通過發(fā)生在奧運會上的這些活生生的案例認可這些原則。如果我們的閑聊能讓大家在為免費供應商管理軟件進行定位，在實施免費供應商管理軟件的過程中，在考慮免費供應商管理軟件的時候想到這些基本原則，更客觀的看待免費供應商管理軟件，正確的理解免費供應商管理軟件可以做什么，不能做什么，我們也就算是沒有白聊了。至于那些速成的秘訣，在理解了這些原則之后，可能大家也會明白，免費供應商管理軟件從來就沒有速成可言。

     其次，我們這個話題是關(guān)于體育運動中的免費供應商管理軟件，但是喜歡體育的朋友肯定知道在體育界很少有直接的關(guān)于免費供應商管理軟件的提法，也就是說雖然他們不說但是其中確實存在著免費供應商管理軟件的影子。大家總是感覺免費供應商管理軟件很虛。通過從這次閑聊，我們可以看到不一定要先說免費供應商管理軟件才是做免費供應商管理軟件，很多時候大家已經(jīng)在不自覺的使用免費供應商管理軟件的一些方法和理念了。免費供應商管理軟件并不神秘，重要的是開始嘗試去做，總等著別人的成功案例可能就晚了。

     第三，雖然體育可以看作是企業(yè)的縮影，但是畢竟體育和企業(yè)管理還是有差異的，比如在體育中運動員的狀態(tài)可以瞬間決定最后的成績，但是企業(yè)中這樣的情況雖然有但遠沒有體育有這么多的偶然性。體育中的一些東西可以借鑒，但不是照搬，還是我們在前面閑聊中提到的，共享的知識是否在自己的環(huán)境中是正確的，適用的。