當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 商務(wù)管理軟件 > 免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件
基于免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件的網(wǎng)站工作管理方案
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
本文在微信公眾號(hào)《泛普軟件》做同步更新,歡迎關(guān)注閱讀,微信號(hào):泛普軟件對(duì)創(chuàng)業(yè)感興趣?--添加微信公眾號(hào)《泛普軟件》:微信號(hào):xiangmu114
1、背景介紹
1.1. 關(guān)于知識(shí)管理
何謂“免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件”?有關(guān)知識(shí)的清點(diǎn)、評(píng)估、監(jiān)督、規(guī)劃、取得、學(xué)習(xí)、流通、整合、保護(hù)、創(chuàng)新活動(dòng),并將知識(shí)視同資產(chǎn)進(jìn)行管理,凡是能有效增進(jìn)知識(shí)資產(chǎn)價(jià)值的活動(dòng),均屬于免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件的內(nèi)容。結(jié)合個(gè)體與團(tuán)體,將個(gè)體知識(shí)團(tuán)體化,將內(nèi)隱知識(shí)外顯化;結(jié)合組織內(nèi)部與外部,將外部知識(shí)內(nèi)部化,將組織知識(shí)產(chǎn)品化,則屬于免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件的過程。
安德魯.卡內(nèi)基說,在一個(gè)組織內(nèi),唯一不能被替代的資產(chǎn)是組織的知識(shí)和她的人員。人們?cè)诮?jīng)歷了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)后的今天,迎來了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。企業(yè)的價(jià)值在于現(xiàn)金流,現(xiàn)金流主要由提供客戶的具有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)所產(chǎn)生。而這些有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)的核心利潤(rùn)源就是,企業(yè)知識(shí)。
免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件的目的在于增加組織整體知識(shí)的存量與價(jià)值;應(yīng)用知識(shí)以提升技術(shù)、產(chǎn)品、與服務(wù)創(chuàng)新的績(jī)效以及組織整體對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)力;促進(jìn)組織內(nèi)部的知識(shí)流通,提升成員獲取知識(shí)的效率;指導(dǎo)組織知識(shí)創(chuàng)新的方向;協(xié)助組織發(fā)展核心技術(shù)能力;有效發(fā)揮組織內(nèi)個(gè)體成員的知識(shí)能力與開發(fā)潛能;提升組織個(gè)體與整體的知識(shí)學(xué)習(xí)能力;形成有利于知識(shí)創(chuàng)新的企業(yè)文化與價(jià)值觀。所以在現(xiàn)如今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)密集型企業(yè)若想降低成本獲得更大的利潤(rùn),就一定要進(jìn)行免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件。
1.2. 關(guān)于網(wǎng)站工作
1.2.1. 網(wǎng)站介紹
“中國(guó)通信建設(shè)信息中心”(www.ccicc.com.cn)網(wǎng)站是由信息產(chǎn)業(yè)部通信工程定額質(zhì)監(jiān)中心主辦,主要為從事通信建設(shè)的投資人、工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢單位、施工單位、材料、設(shè)備供應(yīng)商、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)以及相關(guān)單位提供通信建設(shè)信息服務(wù)的專業(yè)網(wǎng)站。
網(wǎng)站通過信息服務(wù)平臺(tái)為廣大用戶提供通信建設(shè)相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,工程造價(jià)指標(biāo)、設(shè)備材料市場(chǎng)價(jià)格、工程建設(shè)信息、招標(biāo)中標(biāo)公告、企業(yè)人員資質(zhì)、人員資格培訓(xùn)等信息;通過建設(shè)指導(dǎo)為投資人提供項(xiàng)目管理、招標(biāo)、造價(jià)審查、工程審計(jì)、合同管理等工程建設(shè)方面的工作流程指導(dǎo)服務(wù);依托單位資源優(yōu)勢(shì),為用戶解決建設(shè)中遇到的各種難題;并就通信建設(shè)中的新技術(shù)、新觀點(diǎn),熱點(diǎn)課題組織展開討論、交流;利用廣泛的用戶信息和資源為政府主管部門傳遞建設(shè)市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài),同時(shí)向企業(yè)傳達(dá)政府的聲音。
1.2.2. 存在的問題
通過上述介紹我們可以看到,中國(guó)通信建設(shè)信息中心網(wǎng)站,是一個(gè)擁有大量行業(yè)資源并將其以某種公開的形式投入市場(chǎng)同時(shí)希望從中獲取利潤(rùn)的部門,但是在網(wǎng)站的運(yùn)作和管理上存在著一些問題多少影響了網(wǎng)站的建設(shè)速度、質(zhì)量和效率,同時(shí)不易控制運(yùn)營(yíng)成本,希望能夠找到一種合適的方法更大限度的發(fā)揮網(wǎng)站的價(jià)值。
目前存在的主要問題有:1.網(wǎng)站專職人員少;2.網(wǎng)站工作人員以單位其他科室調(diào)劑人員和新招聘人員為主,缺乏對(duì)建設(shè)綜合商業(yè)網(wǎng)站的經(jīng)驗(yàn);3.網(wǎng)站信息資源集中在單位其他員工或網(wǎng)站工作人員個(gè)人手中;4. 平時(shí)自己打理自己的業(yè)務(wù),雖然也有一些交流,但是遇到出差之類的事情都要實(shí)現(xiàn)臨時(shí)交代,難免有交代不清楚的地方,這樣一來,一方面,面對(duì)用戶有可能會(huì)不能及時(shí)作出反應(yīng),另一方面,出差在外也還要牽掛著單位的事情;5. 每人積累的工作經(jīng)驗(yàn)不能及時(shí)沉淀,一方面不能普及,另一方面可能會(huì)淡忘;6. 一些程序性的事務(wù)工作牽扯精力;7.進(jìn)度不透明,雖然大家都很努力,但是如果貢獻(xiàn)能夠直接展現(xiàn)在大家面前更容易提高被認(rèn)可的程度,提高工作積極性;8. 一些思想上的火花不能及時(shí)得到團(tuán)隊(duì)的碰撞。
本文將從免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件的角度論述解決這些問題,提高網(wǎng)站工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)方式。
2、 改變管理思路
充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的價(jià)值,就是節(jié)約成本提高效率的最好途徑。把隱性知識(shí)挖掘出來并且和顯性知識(shí)一起沉淀,多給工作人員學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì),將大大提高現(xiàn)有資源的有效利用率;結(jié)合工作展開相應(yīng)的近程控制和激勵(lì)機(jī)制將提高員工的工作積極性和責(zé)任感,同樣可以提高工作效率,降低建設(shè)成本。
用免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件的手段來實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的成本控制、質(zhì)量控制和時(shí)間控制,以尋求人和資源的最佳切合點(diǎn)。加強(qiáng)內(nèi)部溝通,減少重復(fù)勞動(dòng),提高網(wǎng)站員工素質(zhì)水平,強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力,發(fā)揮并突出優(yōu)勢(shì),使網(wǎng)站取得更大的效益。
3、 免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件實(shí)施方法
通常情況下,免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本過程如下:
我們已經(jīng)確定了免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件的切入策略是從解決現(xiàn)實(shí)問題需求切入,根據(jù)此需求,我們來進(jìn)行下一步的工作。
結(jié)合現(xiàn)階段網(wǎng)站工作特點(diǎn),首先要做的是本著解決現(xiàn)實(shí)需求的目的確定管理的知識(shí)內(nèi)容和形式,然后確定知識(shí)內(nèi)容的管理方法并確定實(shí)現(xiàn)的主要功能,最后確定免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件實(shí)施的推進(jìn)機(jī)制。
a) 確定管理的知識(shí)內(nèi)容
為解決現(xiàn)實(shí)問題需求,我們從1.2.2中所提出的問題入手,尋求目前網(wǎng)站在日常工作中最需要挖掘出的隱性知識(shí)和需要沉淀的顯性知識(shí)。
(1). 網(wǎng)站專職人員少;
面對(duì)這個(gè)問題,一方面是招聘新的員工,另一方面是讓現(xiàn)有員工工作得更加有效。這就需要網(wǎng)站員工互通有無,也就是說要使每個(gè)人的技能和經(jīng)驗(yàn)最大程度的被其他員工掌握。使員工頭腦中的隱性知識(shí)顯性化。
(2). 網(wǎng)站工作人員缺乏對(duì)建設(shè)綜合商業(yè)網(wǎng)站的經(jīng)驗(yàn);
面對(duì)這個(gè)問題,我們主要需要采集沉淀兩個(gè)方向的知識(shí):一個(gè)是內(nèi)部知識(shí),也就是建設(shè)過程中遇到的問題、解決方式、好的經(jīng)驗(yàn)等;另一方面是外部知識(shí),即借鑒其他成功商業(yè)網(wǎng)站的經(jīng)驗(yàn)和成熟的模式、模版、流程等。
8226; 內(nèi)部知識(shí)包括:
關(guān)于宣傳方面:對(duì)外宣傳口徑、網(wǎng)站建設(shè)原則、網(wǎng)站建設(shè)大事記、網(wǎng)站擁有的資源等;
關(guān)于工作流程:代購(gòu)資料流程(包含相關(guān)聯(lián)系方式、折扣、相關(guān)郵寄價(jià)格)、廣告發(fā)布流程(包括聯(lián)系方式、合同范本、反饋表)、其他服務(wù)流程等,將這些流程進(jìn)行規(guī)范化、模版化,將使得工作更加規(guī)范、順暢;
關(guān)于個(gè)人積累:每個(gè)員工都有自己的擅長(zhǎng)方向,將這些隱性知識(shí)顯性化將是免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件內(nèi)容非常重要和有價(jià)值的一環(huán)。
8226; 外部知識(shí)包括:
關(guān)于技術(shù)層面:建站方式、服務(wù)器等設(shè)備價(jià)格、網(wǎng)站平臺(tái)的搭建、群發(fā)郵件、短信等服務(wù)技術(shù)、遇到問題的解決方式等;
關(guān)于商業(yè)運(yùn)作:主要盈利方式、會(huì)員管理方式、提供的服務(wù)種類和操作手段、廣告發(fā)布流程及價(jià)格、會(huì)員管理流程及價(jià)格、信息來源、相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、網(wǎng)站推廣方式等。
(3). 網(wǎng)站信息資源集中在單位其他員工或網(wǎng)站工作人員個(gè)人手中;
這是任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都必然存在的問題,若想擴(kuò)大每個(gè)人的優(yōu)勢(shì),提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力,最簡(jiǎn)單的辦法就是員工互相取長(zhǎng)補(bǔ)短來提高每個(gè)人的素質(zhì)從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量。
但同時(shí)這也是一個(gè)不太容易實(shí)施的辦法,需要通過對(duì)員工做好思想工作,從心理學(xué)的角度對(duì)其進(jìn)行正確的引導(dǎo),結(jié)合相應(yīng)激勵(lì)手段,激發(fā)員工對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感和責(zé)任感。
常見的需要共享或分享的個(gè)人知識(shí)包括:
8226; 技術(shù)方面:
網(wǎng)站內(nèi)容:資料來源(收藏夾)、發(fā)布規(guī)則、編輯竅門、簡(jiǎn)單代碼、常見問題、資料分類規(guī)則和舉例;
網(wǎng)頁制作:常見問題處理、常用代碼、模板的編程思路、數(shù)據(jù)字典、相關(guān)字體、相關(guān)編程、編輯工具;
計(jì)算機(jī)相關(guān):常見問題處理、相關(guān)補(bǔ)丁工具。
8226; 業(yè)務(wù)方面:
專業(yè)咨詢:常見問題、相關(guān)部門的聯(lián)系方式以及他們的業(yè)務(wù)范圍、相關(guān)專家的聯(lián)系方式;
客戶資源:用戶資料、用戶發(fā)展渠道、不同類型用戶的不同需求、發(fā)展用戶的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。
(4). 遇出差等外出事情時(shí)容易使工作的某一環(huán)節(jié)脫扣,影響網(wǎng)站創(chuàng)造價(jià)值;
解決該問題,可以從兩個(gè)方面著手。一方面,將每個(gè)員工腦子里的知識(shí)進(jìn)行備份,如能解決上述三點(diǎn)的問題,也就是實(shí)現(xiàn)了這個(gè)方面的需求;另一方面,對(duì)網(wǎng)站工作手段進(jìn)行改造,盡可能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的遠(yuǎn)程辦公。
(5). 每人積累的工作經(jīng)驗(yàn)不能及時(shí)沉淀;
在網(wǎng)站從無到有的過程中,每個(gè)員工都會(huì)或多或少的總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)自己遇到的知識(shí),但由于缺少一個(gè)沉淀知識(shí)的理念,使得很多知識(shí)都在逐漸消失。除了一些日常工作中還會(huì)經(jīng)常遇到的問題外,其他問題所對(duì)應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)會(huì)逐漸被遺忘。這就需要每個(gè)員工對(duì)自己的工作進(jìn)行隨時(shí)的總結(jié)和積累。
我們應(yīng)該提供一個(gè)便捷的發(fā)布和存儲(chǔ)平臺(tái),以及一個(gè)帶有強(qiáng)制色彩的經(jīng)驗(yàn)顯性化制度。
(6). 一些程序性的事務(wù)工作牽扯精力;
日常工作中會(huì)不可避免的涉及一些程序性的事務(wù)工作,有些常遇到,有些責(zé)不常遇到,這些單位有著規(guī)范的執(zhí)行流程的工作如果能夠落實(shí)在員工可以將其做為工具輕松查閱的媒質(zhì)上,則可以縮短這些工作的執(zhí)行時(shí)間,提高效率。
類似事務(wù)包括:報(bào)銷流程、借款流程、工作總結(jié)模板、出差需要作的事情及相關(guān)表單和聯(lián)系方式、單位其他人的聯(lián)系方式等。
(7). 項(xiàng)目進(jìn)度不透明;
項(xiàng)目進(jìn)度直接影響團(tuán)隊(duì)效益,項(xiàng)目進(jìn)度的公開可以提高員工使命感,使員工對(duì)任務(wù)有個(gè)整體的把握,避免了拖耗現(xiàn)象,提高工作效率。
可以用項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理方法結(jié)合免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件進(jìn)行操作,比如在公開的甘特圖上提供相關(guān)注釋點(diǎn),項(xiàng)目進(jìn)行到某一階段時(shí),相關(guān)工作人員可以在這些注釋點(diǎn)添加經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、感受等相關(guān)知識(shí)。
(8). 一些思想上的火花不能及時(shí)得到團(tuán)隊(duì)的碰撞。
員工積極性是團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的一大因素,員工能力長(zhǎng)時(shí)間不能得到發(fā)揮時(shí),將嚴(yán)重影響員工工作熱情,降低工作效率。
通過免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件來實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)是成本低、效果好、見效快的一種方式。例如:
業(yè)績(jī)展示:誰聯(lián)系了什么業(yè)務(wù),收入多少。一方面讓大家對(duì)整體的運(yùn)營(yíng)狀況有個(gè)了解,另一方面可以做為績(jī)效考察的衡量標(biāo)準(zhǔn),還可以促進(jìn)員工的良性競(jìng)爭(zhēng)。
點(diǎn)子大本營(yíng):?jiǎn)T工可以發(fā)表點(diǎn)子,增強(qiáng)員工責(zé)任感,負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的回應(yīng)和鼓勵(lì)。
b) 確定管理知識(shí)的方法設(shè)計(jì)
我們知道,團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)水平主要由領(lǐng)導(dǎo)決策水平、員工工作技能、員工規(guī)范協(xié)作和員工工作熱情四方面決定。而它們分別對(duì)應(yīng)的免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件即是:決策免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件、技能免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件、規(guī)范免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件和團(tuán)隊(duì)文化管理。
onmousewheel="return bbimg(this)" src="/UploadFile/newsimg/2009226152843834.gif" onload=javascript:resizepic(this) align=middle border=undefined>
由此,我們通過這四個(gè)方面對(duì)上面提到的解決辦法進(jìn)行整合,完成網(wǎng)站免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件的方法和功能設(shè)計(jì)。便于員工在平臺(tái)上檢索相關(guān)內(nèi)容。
(1) 決策支持免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件
onmousewheel="return bbimg(this)" src="/UploadFile/newsimg/2009226152849376.gif" onload=javascript:resizepic(this) align=middle border=undefined>
(2) 崗位技能免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件
onmousewheel="return bbimg(this)" src="/UploadFile/newsimg/2009226152855583.gif" onload=javascript:resizepic(this) align=middle border=undefined>
(3) 規(guī)范協(xié)作免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件
onmousewheel="return bbimg(this)" src="/UploadFile/newsimg/2009226152856158.gif" onload=javascript:resizepic(this) align=middle border=undefined>
(4) 氛圍文化免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件
onmousewheel="return bbimg(this)" src="/UploadFile/newsimg/200922615290933.gif" onload=javascript:resizepic(this) align=middle border=undefined>
c) 確定免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件實(shí)施的推進(jìn)機(jī)制
(1) 建立便捷友好的管理平臺(tái)
使用者才是核心。若想免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件能夠得以實(shí)施最基本的要求就是擁有一個(gè)使用方便、界面友好、層次清晰的平臺(tái)。
從顏色、布局要給人寬松大方的感覺,避免局促感和壓抑感,避免對(duì)比太強(qiáng)的配色。并且復(fù)合一般人的瀏覽習(xí)慣。
由于網(wǎng)站有部分計(jì)算機(jī)機(jī)型較老,要求系統(tǒng)盡量少占系統(tǒng)資源但又能保證較快的處理速度。
除部門要求必備欄目外,其他欄目可由員工自行定義,使窗口更為復(fù)合員工閱讀習(xí)慣。
項(xiàng)目進(jìn)程、公告通知、催辦事宜、待閱文檔等需放在明顯位置。
(2) 自上而下的推廣和自下而上的落實(shí)
免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件的推廣,需要領(lǐng)導(dǎo)制定相關(guān)強(qiáng)制手段,使得瀏覽KOA成為員工工作習(xí)慣。例如,只在KOA發(fā)布通知公告、通過平臺(tái)安排工作任務(wù)、公開單位工作計(jì)劃、獎(jiǎng)懲公告等。
同時(shí)需要所有員工的配合。通過氛圍文化免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件的執(zhí)行,使員工對(duì)KOA更有歸屬感;通過其他免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件的執(zhí)行,使員工能夠從系統(tǒng)中獲得大量對(duì)自己有幫助的信息找到相關(guān)專家,提高自己的工作效率。
(3) 建立相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制
可采取打分制,為每個(gè)員工在免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件系統(tǒng)中發(fā)布的內(nèi)容進(jìn)行打分,分值根據(jù)所發(fā)布內(nèi)容的多少、深度、利用率、價(jià)值等多方面進(jìn)行考核和評(píng)定。
評(píng)定結(jié)果定期在系統(tǒng)中公布,并采取相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工使用系統(tǒng)、充實(shí)系統(tǒng)的積極性。
4、 進(jìn)度控制實(shí)施設(shè)想
由于項(xiàng)目進(jìn)度能否按計(jì)劃展開直接影像團(tuán)隊(duì)效益,所以希望KOA系統(tǒng)中可以結(jié)合部門的項(xiàng)目進(jìn)度控制。如:
部門頁面有個(gè)進(jìn)度管理,個(gè)人頁面有待辦事宜,包括催辦等功能。進(jìn)度管理和待辦事宜相互關(guān)聯(lián)。進(jìn)度管理負(fù)責(zé)向個(gè)人待辦事宜添加任務(wù),個(gè)人若完成待辦任務(wù)后,進(jìn)度管理自動(dòng)添加標(biāo)志并往下進(jìn)行。
另外,待辦事宜將根據(jù)實(shí)施難度和截止日期等進(jìn)行排序。有助于員工自己規(guī)劃工作。待辦事宜中還應(yīng)將相關(guān)部門或個(gè)人的聯(lián)系方式列出。
進(jìn)度控制結(jié)合KOA后,員工將對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)或項(xiàng)目有整體的把握,同時(shí)可以提高員工使命感,提高工作效率。
5、 總結(jié)
知識(shí)經(jīng)濟(jì)將是繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)以后的又一種新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)。知識(shí)不僅是與傳統(tǒng)生產(chǎn)要素(土地、勞動(dòng)力、資本)并列的另一種資源,而且是當(dāng)今唯一有意義的特殊資源,知識(shí)首次以一種無形的形式作為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)出現(xiàn)在人類發(fā)展的進(jìn)程中。知識(shí)工作者也將作為知識(shí)社會(huì)唯一的最大財(cái)產(chǎn)。
通過免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件體系的逐步建設(shè)和完善,相信工作中遇到的困難會(huì)陸續(xù)迎刃而解,知識(shí)的累積將大大節(jié)約和控制時(shí)間成本、勞動(dòng)成本,增加團(tuán)隊(duì)凝聚力,從而提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì),利用現(xiàn)有資源,收集外部資源,創(chuàng)造更大價(jià)值。
- 1高建華:免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件在中國(guó)的實(shí)踐
- 2泛普軟件免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件大講堂活動(dòng)掀起知識(shí)風(fēng)暴
- 3免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件誤區(qū)之三:免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件只對(duì)咨詢公司才有價(jià)值
- 4免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件與流程走到一起來!
- 5泛普軟件免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件案例:歌力思 “ELLASSAY”(KOA)
- 6免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件誤區(qū)之五:免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件好像跟我日常工作好像沒有什么關(guān)系
- 7實(shí)施免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件的關(guān)鍵:管理咨詢服務(wù)亟需本土化
- 8免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件五步走
- 9打開免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件工具箱:工具和技巧的集合(連載二:實(shí)踐社區(qū))
- 10看奧運(yùn),聊免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件之十到十二
- 11董小英:免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件提升企業(yè)創(chuàng)新能力
- 12免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件誤區(qū)之七:免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件是前人栽樹,后人乘涼的事情
- 13看奧運(yùn),聊免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件之七到九
- 14中國(guó)免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件的“數(shù)字”現(xiàn)狀
- 15看奧運(yùn),聊免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件之尾聲之十六 北京可以向雅典學(xué)習(xí)什么?
- 16看奧運(yùn),聊免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件之三到六
- 17免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件從簡(jiǎn)單開始
- 18免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件誤區(qū)之四:“免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件對(duì)于我們來說是重要不緊急的事情,晚兩天做天也塌不下來”
- 19夏敬華:免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件在中國(guó)的現(xiàn)狀調(diào)查
- 20陳梅:中國(guó)企業(yè)即將步入免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件時(shí)代
- 21標(biāo)桿帶動(dòng)行業(yè) 中小企業(yè)更需要免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件
- 22免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件的IT實(shí)施思路
- 23打開免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件工具箱:工具和技巧的集合——連載之一:事后回顧
- 24基于免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件的科研管理方案
- 25看奧運(yùn),聊免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件之十三到十五
- 26基于免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件的人力資源管理思路
- 27免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件案例:廣東清連高速管理信息系統(tǒng)
- 28協(xié)同的靈魂—免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件
- 29佛山移動(dòng)青睞泛普軟件免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件咨詢+軟件服務(wù)
- 30書評(píng):知識(shí)化生存-免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件方法論
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓