實施免費供應商管理軟件的關(guān)鍵：管理咨詢服務亟需本土化

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

    管理咨詢服務業(yè)是一個結(jié)合管理實際、在管理研究的基礎(chǔ)上，運用咨詢?nèi)藛T的管理研究成果、知識、智慧和創(chuàng)新意識，為社會各行業(yè)的管理提供智力服務的知識密集型服務行業(yè)。當前，我國本土化的管理咨詢服務——是管理咨詢服務機構(gòu)在管理研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國國情和社會各行業(yè)的管理創(chuàng)新實際，運用有中國特色的管理理論、管理方法和技術(shù)指導管理咨詢創(chuàng)新和實踐，用與時俱進的咨詢服務方式幫助社會各行業(yè)解決管理問題的工作方法。管理作為一項企業(yè)（組織）運營的綜合實踐，若要發(fā)揮其獨特優(yōu)勢，關(guān)鍵是管理咨詢行業(yè)對管理進行持續(xù)的研究、開發(fā)和創(chuàng)新，建立適合我國企業(yè)實際的管理咨詢服務。由于結(jié)合實際不斷創(chuàng)新的管理理論研究成果，是支撐一個國家管理咨詢服務業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，所以國內(nèi)管理咨詢服務業(yè)離不開對管理的研究、開發(fā)和創(chuàng)新。

    進入新世紀，隨著我國經(jīng)濟由傳統(tǒng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)換到有中國特色的知識經(jīng)濟，社會各行業(yè)的經(jīng)營管理正逐步由傳統(tǒng)管理過度到有中國特色的免費供應商管理軟件。在有中國特色的知識經(jīng)濟環(huán)境下，知識資源不但是社會各行業(yè)的核心競爭力，而且已經(jīng)成為推動國內(nèi)知識經(jīng)濟發(fā)展的主要力量。因此，社會各行業(yè)若要充分發(fā)揮知識資源的作用，將知識資源轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力推動我國知識經(jīng)濟的深入發(fā)展，是亟需得到本土化的管理咨詢服務的智慧扶持與指導。同時，在傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)換到有中國特色免費供應商管理軟件，社會各行業(yè)在實施管理創(chuàng)新的過程中，對本土化管理咨詢服務的需求越來越多。在當前的管理創(chuàng)新過程中，國內(nèi)社會各行業(yè)對本土化的管理咨詢服務的需求，主要體現(xiàn)在以下四個主要方面：

    一、社會各行業(yè)由傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)換到免費供應商管理軟件的需要

    知識經(jīng)濟的實質(zhì)是當前人類社會生產(chǎn)力的大轉(zhuǎn)換。一個國家社會生產(chǎn)力的大轉(zhuǎn)換，意味著推動國家經(jīng)濟發(fā)展的主要動力，由過去的有形資本行業(yè)逐步轉(zhuǎn)換到現(xiàn)在的無形資本行業(yè)（智力行業(yè)）。在知識經(jīng)濟環(huán)境下，除有形的土地、勞動力和資本等作為重要的管理資源之外，無形的知識資源已經(jīng)逐步成為社會各行業(yè)的主要管理資源。要將知識資源轉(zhuǎn)化成企業(yè)的核心競爭力，推動知識經(jīng)濟的發(fā)展，社會各行各業(yè)必須建立和運用免費供應商管理軟件體系。隨著我國經(jīng)濟逐步由傳統(tǒng)經(jīng)濟過度到有中國特色的知識經(jīng)濟，也預示著國內(nèi)社會各行業(yè)的管理體系逐步由傳統(tǒng)管理體系轉(zhuǎn)換到免費供應商管理軟件體系。

    幫助國內(nèi)社會各行業(yè)建立有中國特色的免費供應商管理軟件體系，不但推動我國社會各行業(yè)的管理進步，而且更為國內(nèi)管理咨詢服務行業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇。隨著國內(nèi)社會各行業(yè)的管理體系逐步由傳統(tǒng)管理體系轉(zhuǎn)換到免費供應商管理軟件體系，在建立和運用免費供應商管理軟件體系的過程中，必然需要本土咨詢服務的智力扶持。面對國內(nèi)社會各行業(yè)管理的變化趨勢和需求，作為智力行業(yè)的管理咨詢服務業(yè)，關(guān)鍵要把握國內(nèi)社會各行各業(yè)管理發(fā)展變化趨勢，生產(chǎn)加工優(yōu)質(zhì)的管理咨詢產(chǎn)品，滿足社會各行業(yè)的管理轉(zhuǎn)換需求。同時，按照國內(nèi)社會各行業(yè)管理轉(zhuǎn)換的需求，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)的管理實際，在學習、借鑒和運用發(fā)達國家的創(chuàng)新管理理念的基礎(chǔ)上，幫助社會各行業(yè)在傳統(tǒng)管理的建立有中國特色免費供應商管理軟件體系。但要在我國社會各行業(yè)傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上，將國外先進的免費供應商管理軟件概念轉(zhuǎn)化成適合我國社會各行業(yè)管理實際的免費供應商管理軟件模式，關(guān)鍵是管理咨詢服務企業(yè)必須掌握和運用本土化的管理咨詢服務。同時，在提供本土化的管理咨詢服務，幫助國內(nèi)社會各行業(yè)建立免費供應商管理軟件體系的過程中，就是針對不同企業(yè)的實際，制定不同的咨詢服務模式、咨詢服務方法和管理體系實施細則。

    只有本土化的管理咨詢服務，才能指導我國當前社會各行業(yè)的管理實踐。進入新世紀，隨著經(jīng)濟全球化，風行西方發(fā)達國家的免費供應商管理軟件理論、管理模式和管理方法等創(chuàng)新管理理念正逐步傳入我國。同時，隨著國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的不斷轉(zhuǎn)換，我國社會各行業(yè)的管理正逐步由傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)換到有中國特色的免費供應商管理軟件。面對各種管理新理念的沖擊和自身管理能力的不足，國內(nèi)社會各行業(yè)在管理轉(zhuǎn)換的過程中，是需要得到本土化管理咨詢服務的指導，才能達到管理體系轉(zhuǎn)換而帶來的管理創(chuàng)新效果。從六十多年前中國革命成功的經(jīng)驗，以及多年來國內(nèi)社會各行業(yè)成功的管理實踐已經(jīng)證明：任何國外先進的概念和理論研究成果，包括管理理論、管理模式和管理方法進入中國，若要在中國社會各行業(yè)中普及、推廣、應用和取得成功，必然要同中國的經(jīng)濟、管理和企業(yè)的具體實際相結(jié)合，通過消化吸收轉(zhuǎn)化成本土化的管理概念和理論研究成果，才能夠在我國企業(yè)的管理實踐中取得實效。要將創(chuàng)新的管理理論研究成果轉(zhuǎn)化成我國社會各行業(yè)的核心競爭能力，必然離不開本土化管理咨詢服務的智力扶持。

    在國內(nèi)經(jīng)濟和管理結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型的進程中，若要促進有中國特色知識經(jīng)濟的發(fā)展，必然要實施有本土化的免費供應商管理軟件。而要有效實施有本土化的免費供應商管理軟件，社會各行業(yè)又必須在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上進行管理創(chuàng)新。當前，社會各行業(yè)在管理創(chuàng)新的過程中，正迫切需要本土化管理咨詢服務的指導和協(xié)助，才能解決在創(chuàng)新實踐中遇到的各類管理問題。而幫助社會各行業(yè)解決各類管理問題，推動我國有本土化知識經(jīng)濟的發(fā)展，關(guān)鍵是運用本土化管理咨詢服務指導社會各行業(yè)在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上進行管理創(chuàng)新，逐步建立本土化的免費供應商管理軟件體系。因此，協(xié)助和指導社會各行業(yè)進行管理創(chuàng)新、有效實施有本土化免費供應商管理軟件，推動我國知識經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，國內(nèi)社會各行業(yè)的管理必須要提供有本土化的管理咨詢服務。

    二、有中國特色免費供應商管理軟件的需要

    要促進我國有中國特色知識經(jīng)濟發(fā)展，必然要實施有中國特色的免費供應商管理軟件。而免費供應商管理軟件又是目前人類社會管理歷史上一項較高層次的管理創(chuàng)新實踐活動，代表著管理科學未來的發(fā)展趨向。目前在西方發(fā)達國家各行業(yè)普遍推廣和實施的免費供應商管理軟件，由于引入我國的時間尚短，對于國內(nèi)社會各行業(yè)來說，算是一個相對較新的管理概念。要將這個全新的管理概念，轉(zhuǎn)變成社會各行業(yè)的一項管理實踐活動，關(guān)鍵是協(xié)助社會各行業(yè)結(jié)合管理實際、樹立不斷學習借鑒的經(jīng)營理念和在管理實踐中不斷創(chuàng)新，逐步建立符合自己管理實際的免費供應商管理軟件體系。因此，在全球經(jīng)濟一體化的經(jīng)營環(huán)境下，要推動當前有中國特色知識經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定地增長，管理咨詢服務行業(yè)必須協(xié)助和指導社會各行業(yè)實施有本土化的免費供應商管理軟件。所以，管理咨詢服務行業(yè)必須運用本身的專業(yè)知識和智慧，幫助和指導社會各行業(yè)在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上，將傳統(tǒng)管理與免費供應商管理軟件的管理資源進行“有機地整合和無縫對接”，逐步實施本土化的免費供應商管理軟件。

    在有中國特色的知識經(jīng)濟環(huán)境下，國內(nèi)社會各行業(yè)要在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上實施本土化的免費供應商管理軟件，無疑是一項十分艱巨的管理創(chuàng)新活動。要在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上實施本土化的免費供應商管理軟件，更是我國管理歷史上一項開天辟地、前無古人的管理創(chuàng)新實踐。同時，由于免費供應商管理軟件又是我國管理歷史上一項史無前例的管理創(chuàng)新實踐，所遇到的管理問題是根本上是沒有標準的“管理案例”可循，只有本土化的管理咨詢服務，才能解決所遇到的管理問題。如果國內(nèi)管理咨詢服務行業(yè)機械或者盲目地沿用傳統(tǒng)和國外的管理咨詢理論、模式和方法，是根本不能協(xié)助和指導社會各行業(yè)解決在實施本土化免費供應商管理軟件過程中存在的管理問題。要切合實際解決社會各行業(yè)在管理創(chuàng)新過程中，遇到的各類管理問題，實施本土化的免費供應商管理軟件，只有根據(jù)我國社會各行業(yè)的具體管理實際，運用和借助于本土化的管理咨詢服務。

    所以，社會各行業(yè)要有效地實施本土化的免費供應商管理軟件，離不開本土化的管理咨詢服務的智力支撐。在我國管理由傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)換到免費供應商管理軟件，幫助和指導社會各行業(yè)進行管理創(chuàng)新，實施本土化的免費供應商管理軟件過程中，本土化的管理咨詢服務才會發(fā)揮越來越重要的作用。

    三、管理咨詢服務行業(yè)自我完善的需要

    隨著我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)換和社會各行業(yè)管理發(fā)展變化，國內(nèi)管理咨詢服務行業(yè)從引進、模仿國外的管理咨詢理論、模式和方法的階段，已經(jīng)進入轉(zhuǎn)型時期才能滿足社會各行業(yè)的管理需要。

    當前，要推動我國有中國特色知識經(jīng)濟的發(fā)展，管理咨詢服務必須符合我國社會各行業(yè)的管理發(fā)展變化規(guī)律和特征。由于受到勞動力素質(zhì)、文化、經(jīng)濟和體制等多種因素的影響，每個國家社會各行業(yè)的管理在發(fā)展變化過程中，總是帶有不同的管理發(fā)展變化規(guī)律和特征。新中國成立以來，我國社會各行業(yè)的管理在漫長的發(fā)展變化過程中，同樣受到勞動力素質(zhì)、文化、經(jīng)濟和體制等多種因素的影響，也有自己的發(fā)展變化規(guī)律和特征，并且充滿著本土化。根據(jù)社會各行業(yè)管理發(fā)展變化規(guī)律和特征，提供符合國情的管理咨詢服務，才能促進社會各行業(yè)的管理創(chuàng)新和進步，一個國家的經(jīng)濟才能夠持續(xù)穩(wěn)定地增長。所以，在有中國特色知識經(jīng)濟環(huán)境下，管理咨詢服務機構(gòu)必須為國內(nèi)社會各行業(yè)提供本土化的管理咨詢服務，才能協(xié)助和指導我國社會各行業(yè)進行管理創(chuàng)新，實施本土化的免費供應商管理軟件。隨著我國有中國特色知識經(jīng)濟的深入發(fā)展，為社會各行業(yè)的免費供應商管理軟件提供本土化的管理咨詢服務，不但是社會各行業(yè)的管理創(chuàng)新需要，而且是我國管理發(fā)展變化對管理咨詢服務業(yè)的客觀要求。

    無論在過去傳統(tǒng)經(jīng)濟時期或在當今的知識經(jīng)濟時代，社會各行業(yè)始終是一臺推動我國經(jīng)濟不斷向前發(fā)展的“發(fā)動機”。但要維持這臺“發(fā)動機”的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)揮其最大功率，必然要依靠人們的日常管理；而這臺“發(fā)動機”運轉(zhuǎn)是否正?；蛐实母叩?，是取決于人們的管理能力和水平。人們管理能力和水平的高低，又取決于管理咨詢服務行業(yè)是否提供符合我國國情的管理咨詢服務。所以，若要維持和提高人們的管理能力和水平，促進我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，必須要有一個符合我國國情的管理咨詢服務體系的智力扶持和支撐。

    因此，在我國經(jīng)濟環(huán)境逐步由傳統(tǒng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)換到有中國特色知識經(jīng)濟、社會各行業(yè)管理逐步由傳統(tǒng)管理過度到本土化免費供應商管理軟件的進程中，管理咨詢服務業(yè)應逐步建立和完善本土化的管理咨詢服務體系。本土化的管理咨詢服務體系不但有利于社會各行業(yè)的管理創(chuàng)新，提高社會各行業(yè)的管理能力和水平，而且更有利于推動我國有中國特色知識經(jīng)濟的深入持久地發(fā)展。在當前有中國特色的知識經(jīng)濟環(huán)境下，根據(jù)社會各行業(yè)的管理實際，運用自己的管理研究成果、知識與智慧，幫助和指導社會各行業(yè)解決在管理創(chuàng)新過程中遇到的管理問題、協(xié)助社會各行業(yè)在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上實施有本土化的免費供應商管理軟件，促進我國知識經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，應是每一個管理咨詢服務機構(gòu)應具備的基本功能。

    當前，在我國社會各行業(yè)的管理由傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)換到有本土化免費供應商管理軟件的進程中，檢測管理咨詢服務機構(gòu)功力深淺的基本標準是：管理咨詢服務機構(gòu)，能否結(jié)合當前我國社會各行業(yè)的管理實際，為社會各行業(yè)的管理創(chuàng)新實踐，提供符合我國國情的管理咨詢服務；是否運用本土化的管理理論、管理方法和管理技術(shù)指導咨詢服務實踐，協(xié)助和指導社會各行業(yè)解決在管理創(chuàng)新過程中遇到的問題，逐步實施本土化的免費供應商管理軟件。所以，管理咨詢服務行業(yè)不斷自我完善和創(chuàng)新，提供與時俱進的管理咨詢服務，是我國本土化免費供應商管理軟件發(fā)展的客觀要求。

    四、新行業(yè)、新產(chǎn)業(yè)發(fā)展和傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)新的需要

    當前，隨著我國有中國特色知識經(jīng)濟的深入發(fā)展，新行業(yè)和新產(chǎn)業(yè)正在不斷出現(xiàn)。除傳統(tǒng)行業(yè)在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上實施本土化免費供應商管理軟件之外，新行業(yè)和新產(chǎn)業(yè)（電子商務、動畫業(yè)、網(wǎng)絡(luò)游戲、漫畫業(yè)、網(wǎng)絡(luò)媒體、網(wǎng)上咨詢、信息內(nèi)涵業(yè)等其他知識型產(chǎn)業(yè)）的經(jīng)營管理，更迫切需要本土化管理咨詢服務的協(xié)助和指導。由于傳統(tǒng)行業(yè)、新行業(yè)和新產(chǎn)業(yè)要在知識經(jīng)濟環(huán)境下生存和發(fā)展，必然在實踐中對管理進行探索和創(chuàng)新，逐步建立和完善適合于本企業(yè)的管理模式和方法。所以，傳統(tǒng)行業(yè)、新行業(yè)和新產(chǎn)業(yè)期望管理咨詢服務行業(yè)，能夠運用創(chuàng)新的管理咨詢模式和方法指導當前的經(jīng)營管理實踐，逐步建立一套具有“個性化”的管理模式和方法，以適應我國本土化免費供應商管理軟件不斷發(fā)展的需要。

     但由于傳統(tǒng)和國外的管理咨詢服務，無論在咨詢理論、咨詢模式和咨詢方法等方面又缺乏創(chuàng)新意識或本土化，所提供的管理咨詢服務不符合當前我國社會各行業(yè)的管理發(fā)展要求，未能滿足社會各行業(yè)的管理創(chuàng)新需要。致使國內(nèi)傳統(tǒng)行業(yè)、新行業(yè)和新產(chǎn)業(yè)在管理創(chuàng)新過程中，缺乏本土化管理咨詢服務的智力扶持和支撐，造成傳統(tǒng)行業(yè)在傳統(tǒng)管理創(chuàng)新，新行業(yè)和新產(chǎn)業(yè)在經(jīng)營管理過程中，遇到越來越多自己難以解決的各類經(jīng)營管理問題。在有中國特色知識經(jīng)濟環(huán)境下，協(xié)助和指導傳統(tǒng)行業(yè)、新行業(yè)和新產(chǎn)業(yè)解決在管理創(chuàng)新過程中遇到的各類管理問題，只有運用本土化的管理咨詢服務。因為，本土化的管理咨詢服務體系是我國社會各行業(yè)實施本土化免費供應商管理軟件的基礎(chǔ)，所以，盡快建立和完善本土化的管理咨詢服務體系，運用本土化的管理咨詢服務幫助和指導社會各行業(yè)解決在管理創(chuàng)新實踐中遇到的管理問題，建立和創(chuàng)建本土化的管理咨詢理論、管理咨詢模式和管理咨詢方法，更是我國知識經(jīng)濟發(fā)展的當務之急。

    要發(fā)展和推動我國有中國特色的知識經(jīng)濟，必須要實施本土化的免費供應商管理軟件；而要有效地實施本土化的免費供應商管理軟件，又必須依靠本土化的管理咨詢服務。所以，在有中國特色的知識經(jīng)濟環(huán)境下，只有運用本土化的管理咨詢服務，才能夠協(xié)助和指導社會各行業(yè)有效地實施本土化的免費供應商管理軟件；只有實施本土化的免費供應商管理軟件，才能將知識逐步轉(zhuǎn)化成為社會各行業(yè)的核心競爭力，推動我國國民經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展。因此，在有中國特色的知識經(jīng)濟環(huán)境下，提供本土化的管理咨詢服務，不但是實施本土化免費供應商管理軟件的需要，而且又是我國社會各行業(yè)實施管理創(chuàng)新的基本要求。