免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件五步走

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　　第一階段：?jiǎn)?dòng)階段

　　這個(gè)階段主要評(píng)估企業(yè)的免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件現(xiàn)狀，以及免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件對(duì)企業(yè)管理的意義。這一步驟可以讓企業(yè)認(rèn)清是否需要系統(tǒng)的進(jìn)行免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件實(shí)踐，以及正確的方向。

　　啟動(dòng)階段的重點(diǎn)：全面完整的認(rèn)識(shí)免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件（尤其是高層）；評(píng)估企業(yè)免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件現(xiàn)狀及主要問(wèn)題；評(píng)估免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件給企業(yè)帶來(lái)的長(zhǎng)期和短期的作用與及決策是否進(jìn)行免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件實(shí)踐；制定免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件戰(zhàn)略和推行方向。

　　實(shí)施難點(diǎn)：忽略了公司文化和管理現(xiàn)狀；高層的不重視，沒(méi)有到戰(zhàn)略高度；免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件的長(zhǎng)期和短期效益難于量化評(píng)估。

　　第二階段：規(guī)劃階段

　　在第一階段中確立了免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件的戰(zhàn)略，并由高層推動(dòng)進(jìn)入的實(shí)施。就可以進(jìn)入第一階段，這個(gè)階段主要是對(duì)免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件現(xiàn)狀的詳細(xì)分析，并結(jié)合業(yè)務(wù)流程等多角度來(lái)進(jìn)行免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件規(guī)劃，并進(jìn)行免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件需要分析及免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件落地實(shí)現(xiàn)規(guī)劃。免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件只是過(guò)程，而不能為了只是管理而進(jìn)行免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件。把免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件全面溶入其他管理之中，而并非形式化。

　　規(guī)劃階段的重點(diǎn)：從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程及崗位級(jí)來(lái)進(jìn)行免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件規(guī)劃；企業(yè)管理現(xiàn)狀的真實(shí)分析；制訂建立免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件相關(guān)制度，并對(duì)流程進(jìn)行合理化改造；免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件落地的需求分析及規(guī)劃；在企業(yè)全面建立免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件的理論基礎(chǔ)。

　　難點(diǎn)：免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)務(wù)流程的結(jié)合；免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件與其他管理制度如人力資源管理的結(jié)合與及管理思想的轉(zhuǎn)變；以免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件思想為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)流程的改造；免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件的文化氛圍的建立；免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件規(guī)劃與企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合，建立合適企業(yè)自身特點(diǎn)的實(shí)踐形式。此階段由于理論性較強(qiáng)，可以結(jié)合外部免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件咨詢顧問(wèn)進(jìn)行免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件規(guī)劃。

　　第三階段：試點(diǎn)階段

　　按照規(guī)劃，選取適當(dāng)?shù)牟块T和流程依照規(guī)劃基礎(chǔ)進(jìn)行免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件實(shí)踐。并從短期效果來(lái)評(píng)估免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件規(guī)劃，結(jié)合試點(diǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行修正。此階段的目的在于小范圍內(nèi)評(píng)估免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件規(guī)劃的效果，并為全面的實(shí)踐探索最佳方案，降低風(fēng)險(xiǎn)。

　　試點(diǎn)階段重點(diǎn)：從文化、管理、技術(shù)角度行進(jìn)實(shí)踐；從知識(shí)本身的運(yùn)做（沉淀、共享、學(xué)習(xí)、運(yùn)用、創(chuàng)新）進(jìn)行試點(diǎn)實(shí)踐；工具的運(yùn)用，建立初步的免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件系統(tǒng)；及時(shí)評(píng)估試點(diǎn)效果及改進(jìn)方法。

　　難點(diǎn)：試點(diǎn)的選擇；實(shí)踐中建立如：實(shí)踐社區(qū)、導(dǎo)師制、學(xué)習(xí)性組織等多種方式；免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件系統(tǒng)與業(yè)務(wù)的結(jié)合；及時(shí)量化評(píng)估實(shí)行效果；人為因素的控制，如思想觀念的轉(zhuǎn)變，利益的再分配等。

　　第四階段：推廣和支持階段

　　經(jīng)歷了試點(diǎn)階段的不斷修正免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件規(guī)劃，免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件將大規(guī)模在企業(yè)推廣，以實(shí)現(xiàn)免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件的價(jià)值。

　　推廣重點(diǎn)：免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件全面的溶入企業(yè)業(yè)務(wù)流程和價(jià)值鏈；免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件制度全面建立；免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件系統(tǒng)的運(yùn)用；實(shí)踐社區(qū)，學(xué)習(xí)型組織、頭腦風(fēng)暴的全面運(yùn)用并制度化。

　　難點(diǎn)：全面的推廣的混亂控制和全局的把握；溶入業(yè)務(wù)流程和日常工作；文化、管理、技術(shù)的協(xié)調(diào)發(fā)展；免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的支持；建立免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件有效的激勵(lì)機(jī)制及和績(jī)效體系。

　　第五階段：制度化階段

　　它既是一個(gè)終點(diǎn)，也是一個(gè)新的開(kāi)始，更是一個(gè)自我完善的過(guò)程。要完成這一階段，企業(yè)必須重新定義戰(zhàn)略、進(jìn)行組織構(gòu)架及業(yè)務(wù)流程的重組，以及評(píng)估所實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)。企業(yè)在這個(gè)階段開(kāi)始意識(shí)到免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件是一種企業(yè)運(yùn)作的戰(zhàn)略（并不只是一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)），而且有必要成為一個(gè)綜合的企業(yè)運(yùn)作機(jī)制的一部分。免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件變成了一種必要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將具有無(wú)限的使企業(yè)每一個(gè)員工受益的潛在能力。

　　制度化階段的重點(diǎn)：免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件深入業(yè)務(wù)體系；免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件的廣義推廣；免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件提供戰(zhàn)略支持；免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件新實(shí)踐的創(chuàng)新。

　　難點(diǎn)：免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件深入業(yè)務(wù)體系的流程調(diào)整；如何將免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件思想推廣到其他管理中；免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件新實(shí)踐和方法的創(chuàng)新。