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erp采購模塊
一、采購管理
采購工作主要為企業(yè)提供生產(chǎn)與管理所需的各種物料,采購管理就是對采購業(yè)務過程進行組織、實施與控制的管理過程。
二、 采購管理的作用
采購管理在企業(yè)經(jīng)營管理中占據(jù)非常重要的位置。任何企業(yè)要向市場提供產(chǎn)品或服務都離不開原材料或消耗品的采購。對于制造業(yè)來說,物料成本占整個產(chǎn)品成本的比重較大或非常大。
由此可見采購管理在企業(yè)管理中的份量了。當然,更重要的還是企業(yè)的采購部門必須適時、適量、適質(zhì)、適價地完成采購任務,為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)所需要的原材料(或外加工件)。
考慮到材料在產(chǎn)品中的費用份額,因此采購部門必須想方設法降低材料的采購成本,同時還必須考慮物料的庫存。大量物品庫存積壓,意味著物料的庫存成本增加,資金占用增加。降低材料成本與提高采購作業(yè)的質(zhì)量已成為了每個企業(yè)所追求的目標。
三、采購業(yè)務綜述
采購業(yè)務的內(nèi)容與工作程序。
1.接受物料需求或采購指示
物料需求大部分來自于生產(chǎn)計劃產(chǎn)生的需求,采購部門必須按物料規(guī)格、數(shù)量、需求時間及質(zhì)量要求提供給生產(chǎn)部門。
2.選擇供應商
供應商處于企業(yè)供需鏈的供應端,供應商也是企業(yè)資源之一。采購部門掌握越多的供應商,企業(yè)的供應來源就越豐富。
3.下達訂單
根據(jù)物料需求計劃制定采購計劃,并根據(jù)采購計劃選擇供應商,下達采購訂單。
4.訂單跟蹤
采購員發(fā)出采購訂單后,為了保證訂單按期、按質(zhì)及按量交貨,要對采購訂單進行跟蹤檢查,控制采購進度。
5.驗收貨物
采購部門要協(xié)助庫存與檢驗部門對供應商來料進行驗收,按需收貨,不能延期也不能提前,平衡庫存物流。
四、采購子系統(tǒng)在ERP中的實現(xiàn)
采購業(yè)務在ERP系統(tǒng)中的實現(xiàn)加以描述,其工作流程如下。
1.建立供應商資源
建立供應商檔案,同時對首選、次選等供應商加以分類,并建立供應商的供應物品明細,資料最終必須進行確認才有效。
2.生成采購計劃
根據(jù)MRP的物料需求計劃及庫存子系統(tǒng)生成的物料需求來生成采購計劃,并綜合考慮物料的訂貨批量、采購提前期、庫存量、運輸方式以及計劃外的物料申請,進行系統(tǒng)自動物料合并,也可以人工干預和修改。
3.詢價及洽談
該過程是落實采購訂單的采購供應商。采購業(yè)務人員廣泛利用市場的采購供應資源,進行價格咨詢并商談有關交貨數(shù)量、交貨期、質(zhì)量要求與技術要求,落實每種物料的供應商。
4.生成用款計劃
生成采購計劃后,系統(tǒng)自動生成用款計劃,并根據(jù)詢價結(jié)果進行維護。
5.下達訂單
根據(jù)訂貨批量、采購提前期、庫存量、運輸方式、用款計劃以及計劃外的物料申請進行物料合并,生成采購訂單,并經(jīng)過確認后即可進行訂單輸出,最后下達給供應商,也可以網(wǎng)上發(fā)布訂單。
6.采購訂單跟蹤
采購業(yè)務人員對下達的采購訂單按計劃進行跟蹤,系統(tǒng)可以設置跟蹤的時間周期,形成訂單跟催計劃。
7.來料驗收
由采購業(yè)務員對來料按訂單與發(fā)票進行驗收,并錄入收貨單與發(fā)票。也可以根據(jù)系統(tǒng)集成的特點與企業(yè)的實際流程,直接由來料檢驗人員(或物料管理員)對來料按訂單驗收,并對不按計劃交貨的供應商進行管理控制(拖期、提前)。
8.結(jié)賬與費用核算
結(jié)賬付款工作由采購部門配合財務部門來完成,并根據(jù)物料的采購結(jié)算單據(jù)和對采購各種費用的分攤,計算出采購成本
9.采購訂單結(jié)算和清理
在采購訂單交貨、收貨、入庫、付款和考核后,要及時結(jié)清采購訂單。
10.系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)維護
采購子系統(tǒng)的基本數(shù)據(jù)有采購員資料、供應商資料、采購提前期以及業(yè)務流程設置。對這些數(shù)據(jù)應及時加以維護。
五、采購子系統(tǒng)與其他業(yè)務子系統(tǒng)的關系
采購管理子系統(tǒng)與物料需求計劃、庫存、應付賬管理、成本管理等子系統(tǒng)有密切關系。
簡要概述如下:由MRP、庫存等的需求產(chǎn)生采購需求(請購)信息,采購物料收貨檢驗后直接按分配的庫位自動入庫,物料的采購成本計算和賬款結(jié)算工作由成本與應付賬子系統(tǒng)完成。
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