房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的解決方案

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 　　房地產(chǎn)系統(tǒng)包涵了實(shí)用的客戶關(guān)系管理理念，管理整個(gè)客戶的生命周期，為房地產(chǎn)銷售實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化。同時(shí)系統(tǒng)還結(jié)合了多家國(guó)際優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)客戶資源進(jìn)行認(rèn)真的經(jīng)營(yíng)和深入的挖掘，最大限度地為銷售管理及企業(yè)信息化管理提供幫助和支持。

　　1、問(wèn)題分析

　　項(xiàng)目管理是房地產(chǎn)企業(yè)——項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型組織的最重要的管理核心，但是由于缺乏必要的技術(shù)手段的支撐，房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理面臨如下的問(wèn)題：

　　1) 由于房地產(chǎn)行業(yè)本身的諸多不確定性因素，目前市場(chǎng)上基本沒(méi)有適合房地產(chǎn)行業(yè)的軟件，許多企業(yè)都是手工在辦公軟件的輔助下進(jìn)行項(xiàng)目管理，而項(xiàng)目成本核算在財(cái)務(wù)軟件中進(jìn)行，缺乏一個(gè)集成的項(xiàng)目管理平臺(tái)支持，造成信息的滯后和失真。

　　2) 異構(gòu)系統(tǒng)的存在造成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算等對(duì)項(xiàng)目成本管理失去了控制，導(dǎo)致項(xiàng)目難以按預(yù)算完成。也在企業(yè)內(nèi)部形成了越來(lái)越多的信息化孤島。

　　3) 許多企業(yè)在用財(cái)務(wù)核算軟件中的項(xiàng)目輔助核算功能，對(duì)項(xiàng)目的成本費(fèi)用、收入進(jìn)行歸集，財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的反映只能是事后的。

　　4) 由于財(cái)務(wù)軟件的限制，項(xiàng)目不可能進(jìn)行工作任務(wù)的分解，所以財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)目成本的核算都是面向整個(gè)項(xiàng)目的，造成項(xiàng)目中的各個(gè)分子任務(wù)的責(zé)任人沒(méi)有數(shù)據(jù)來(lái)支持對(duì)他的考核評(píng)價(jià)，形成項(xiàng)目?jī)?nèi)部的大鍋飯?bào)w制。

　　5) 沒(méi)有集成的項(xiàng)目管理平臺(tái)，房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的分析考核、過(guò)程管理、技術(shù)文檔、合同、供應(yīng)商管理等形成的信息是零散的，不能做到項(xiàng)目之間的經(jīng)驗(yàn)拷貝，項(xiàng)目的知識(shí)管理也難以做到。

　　2、應(yīng)用解決方案

　　應(yīng)用目標(biāo)

　　通過(guò)應(yīng)用NC項(xiàng)目管理系統(tǒng)后，能夠?qū)崿F(xiàn)如下的應(yīng)用目標(biāo)：

　　1) 提供一個(gè)滿足房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理需求的項(xiàng)目管理集成應(yīng)用平臺(tái)，能對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的核心環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。

　　2) 支持對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工作分解(WBS分解)，所有的細(xì)分工作都有指定的責(zé)任人負(fù)責(zé)，對(duì)所有的細(xì)分工作可以計(jì)劃和跟蹤其進(jìn)度、編制預(yù)算、成本核算、效益分析，從而打破項(xiàng)目?jī)?nèi)部的大鍋飯?bào)w制。

　　3) 實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理：WBS構(gòu)建了項(xiàng)目和任務(wù)的層級(jí)結(jié)構(gòu)，既可以滿足企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，又可以通過(guò)上級(jí)任務(wù)或項(xiàng)目來(lái)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全局把握。

　　4) 實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理：包括動(dòng)態(tài)成本管理、資金管理和項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　5) 實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的集成管理：包括投資估算、項(xiàng)目預(yù)算、資金管理、合同管理、核心業(yè)務(wù)處理(工程量確認(rèn)、付款)等的集成管理

　　6) 實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的一體化，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)上實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)反映

　　7) 實(shí)現(xiàn)跨單位、跨地域、跨項(xiàng)目管理：泛普NC的技術(shù)架構(gòu)，可以使集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部項(xiàng)目管理合理分工和專業(yè)化，提升專業(yè)水準(zhǔn)和效率，，而且實(shí)現(xiàn)“協(xié)同商務(wù)，集中管理”，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。例如：集團(tuán)可以把一個(gè)項(xiàng)目分解成各個(gè)專業(yè)任務(wù)，然后分配給下屬各專業(yè)公司，由專業(yè)公司去管理各子任務(wù)，形成專業(yè)化的分工和協(xié)作，推行矩陣管理模式。

　　在集團(tuán)內(nèi)部就可以形成產(chǎn)業(yè)鏈?？梢酝ㄟ^(guò)2個(gè)維度(項(xiàng)目，組織)來(lái)構(gòu)建企業(yè)的管理架構(gòu)，上述各專業(yè)團(tuán)隊(duì)，可以是分公司、子公司、事業(yè)部等各種有獨(dú)立核算需要的組織。

　　8) 通過(guò)成本動(dòng)因，我們既可以按責(zé)任成本來(lái)構(gòu)建項(xiàng)目核算體系，也可以按全成本(完全吸收成本)來(lái)構(gòu)建核算體系，滿足企業(yè)管理的需要。