房地產(chǎn)公司使用管理軟件如何來實現(xiàn)建設(shè)目標？

　　房地產(chǎn)管理軟件設(shè)置了詳細的權(quán)限分級系統(tǒng)，既限制用戶的項目權(quán)限，也限制用戶查看的模塊權(quán)限，實現(xiàn)多人同時使用，數(shù)據(jù)各人分管、實時查詢，統(tǒng)計方便的現(xiàn)代化銷售管理。軟件系統(tǒng)實用性強，操作靈活、簡便，與任何財務(wù)軟件都可以進行數(shù)據(jù)倒入。并可以根據(jù)用戶的要求進行個性化修改。

　　建設(shè)目標

　　1.全面滿足企業(yè)集團信息化需求

　　立足于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來需要，整合消費市場、資本市場、供應(yīng)市場和知識市場的各種資源;為客戶提業(yè)務(wù)管理、運營管理、知識管理等解決方案，幫助房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)全面信息化建設(shè)。

　　2.建立基于產(chǎn)業(yè)鏈的平臺

　　建立一個基于房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的泛普房地產(chǎn)系統(tǒng)，讓集團總部與產(chǎn)業(yè)鏈上的各個業(yè)務(wù)子公司、子公司之間實現(xiàn)數(shù)據(jù)的互通互聯(lián)，加快企業(yè)間協(xié)同效率。可以讓集團的售樓子公司、物業(yè)子公司通過平臺能夠第一時間得到樓盤項目進度等信息，便于制定本業(yè)務(wù)單元基于該樓盤的工作計劃;也可以讓業(yè)務(wù)部門、區(qū)域公司將銷售情況、物業(yè)服務(wù)情況等信息快速反饋給集團和相關(guān)業(yè)務(wù)單元，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈價值最大化。

　　3.規(guī)范業(yè)務(wù)流程

　　使用泛普房地產(chǎn)系統(tǒng)中的工作流功能，對企業(yè)現(xiàn)有流程進行梳理和固化。使用工作流后，各個部門、崗位之間的權(quán)責明確，業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)效率顯著提高，部門、分公司之間的協(xié)同能力也隨之顯著增強。通過系統(tǒng)的柔性流程功能將任務(wù)書面授權(quán)、二次授權(quán)，保證任務(wù)傳遞的有效性及過程透明，并能將相關(guān)工作有效進行關(guān)聯(lián)、輔助知識參考應(yīng)用，讓推諉、扯皮等現(xiàn)象遠離組織，從而讓組織高效、規(guī)范。

　　4.提升企業(yè)知識價值效應(yīng)

　　在保留傳統(tǒng)經(jīng)驗分享方法的基礎(chǔ)上， FE智慧知識使知識積累、分類更加容易，確保正確的知識在正確的時候傳遞給正確的人，實現(xiàn)企業(yè)知識經(jīng)驗的不斷沉淀與擴散，使企業(yè)的智力資產(chǎn)發(fā)揮最大的價值效應(yīng)。

　　5.加強企業(yè)內(nèi)控管理機制

　　通過泛普房地產(chǎn)系統(tǒng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以非常清楚的知道員工的工作情況，客戶的維護情況，項目進展的情況等等，同時可以做到事前計劃、事中控制、事后分析的工作全過程管理，還可以非常方便的根據(jù)具體情況快速下達指令，這樣我們的領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的掌控能力得到大大的提升。

　　6.提升科學(xué)決策能力

　　實現(xiàn)業(yè)務(wù)一體化，使企業(yè)的運作過程和管理控制可以在綜合管理平臺內(nèi)體現(xiàn)，對領(lǐng)導(dǎo)的決策起到支持、輔助作用。利用綜合平臺數(shù)據(jù)集中的優(yōu)勢，對全部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)綜合分析，方面決策層明了各業(yè)務(wù)鏈的運作情況，明確企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程，調(diào)整資源傾斜方向，確立市場競爭優(yōu)勢。