地產(chǎn)銷控管理軟件的編制計劃預算

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 　　房地產(chǎn)管理系統(tǒng)所采用的Microsoft SQL Server 2000作為數(shù)據(jù)庫，能在保證Internet有效連接的基礎上，嚴格控制不同身份來訪者獲取或操作數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)，并提供定時備份的功能，為系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性做重要的保障。

　　1.編制計劃預算：

　　Ø NC提供了自上而下的分解預算和自下而上的匯總預算的編制方法。

　　² 自上而下的分解編制，就是由預算編制委員會先制定出總的計劃，然后逐層分解到各單位，各部門。各單位對計劃進行相應的調(diào)整后，再進行匯總。這個過程可能反復很多次。

　　² 自下而上的匯總編制，就是由各單位、部門負責人先編制計劃，然后匯總生成總的計劃。預算編制委員會針對匯總計劃進行調(diào)整后，再形成各單位的計劃。這個過程可能反復很多次。

　　Ø 對于計劃數(shù)據(jù)的生成，有如下幾種方式：

　　² 通過預測得到。例如編制銷售計劃，可以基于多種預測模型進行預測，并綜合各次預測結(jié)果得到計劃數(shù)據(jù)。

　　² 通過公式得到。例如編制資金計劃，根據(jù)銷售計劃和收付款協(xié)議，資金計劃就能夠自動生成。

　　² 手工錄入?？梢允止や浫胗媱潝?shù)據(jù)，或者手工調(diào)整計劃數(shù)據(jù)。

　　Ø 對最終的計劃，要經(jīng)過集團/公司董事會審批，審批后才能生效。

　　Ø 經(jīng)過審批的計劃預算，如果情況變化需要調(diào)整，可以通過調(diào)整程序進行調(diào)整，調(diào)整后生成新的版本。

　　2.計劃預算控制：

　　Ø 計劃預算審批后，就對經(jīng)營環(huán)節(jié)的各項業(yè)務運做發(fā)生了控制作用。

　　Ø 上級單位可以對下級單位進行預算控制的設定，包括控制的內(nèi)容、控制的方式等等。

　　Ø 控制關系的定義，可以靈活地使預算控制以多種方式予以實現(xiàn)：

　　² 鋼性預算和柔性預算。鋼性預算就是要按照預算嚴格執(zhí)行，超預算就不能通過;柔性預算則在超過預算后，給出提示信息。

　　² 總額控制和分項控制?？傤~控制就是可以對若干項預算項目進行綜合控制，只要總額不超出預算即可;分項控制就是對每個預算項目都分別進行控制。

　　Ø 此外，還提供了計劃預算的預警功能?？梢葬槍Ω黜楊A算設置相應的預警條件，由系統(tǒng)自動檢測，并及時生成預警信息傳給相關負責人。

　　3.計劃預算分析：

　　Ø 提供了及時、靈活的預算分析。在進行分析的過程中，考慮到異常因素，提供了異常因素剔除的分析。

　　Ø 分析內(nèi)容包括預算數(shù)與執(zhí)行數(shù)比較分析，預算數(shù)多個版本之間的比較分析等等。

　　Ø 分析的方式在數(shù)字表示之外，還提供了多種圖形分析。

　　Ø 上級單位能夠及時了解到下級各單位預算執(zhí)行情況，進行分析。