房地產(chǎn)企業(yè)oa辦公系統(tǒng)有哪些功能？

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 　　房地產(chǎn)平臺的建設(shè)利用新的技術(shù)和新的管理理念全面實現(xiàn)房地產(chǎn)管理各類信息資源的高度共享和綜合利用，不但能滿足現(xiàn)有房地產(chǎn)及人員檔案等基本信息管理、業(yè)務(wù)信息資源數(shù)據(jù)庫共享的需要，還能對原有業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的整合，進(jìn)行有效和科學(xué)的利用。系統(tǒng)建設(shè)可以滿足單位房地產(chǎn)相關(guān)信息的管理以及房管相關(guān)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)對房地產(chǎn)綜合信息的集成化、可視化和網(wǎng)絡(luò)化管理，達(dá)到資源合理調(diào)配、資金有效管理的目標(biāo)，為房地產(chǎn)管理提供可靠的輔助決策支持。

　　1. 房地產(chǎn)OA簡介

　　K3房地產(chǎn)協(xié)同辦公管理系統(tǒng)，采用先進(jìn)的 B/S 技術(shù)架構(gòu)，完全基于 Web 技術(shù)開發(fā)，融合了先進(jìn)的企業(yè)管理思想，支持流程化、協(xié)同化的工作管理模式，幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)外部信息的快捷交流與共享，為企業(yè)提供全新、高效的知識型、協(xié)同型辦公模式，全面提升企業(yè)辦公效率。

　　系統(tǒng)特點(diǎn)：

　　1) 高效的個人辦公工具

　　通過設(shè)置嚴(yán)格的用戶名與權(quán)限，為集團(tuán)內(nèi)部每位不同崗位以及職責(zé)的員工在網(wǎng)絡(luò)上建立起一個完整的虛擬辦公空間，為其提供電子郵件、日程安排、個人文檔、通訊錄、短信提醒、個性化設(shè)置等多種辦公工具。 界面風(fēng)格友好，功能方便易用，全面整合個人工作，極大地提高了員工工作效率。

　　2) 強(qiáng)大、靈活的公文管理

　　支持流程及類別的復(fù)雜自定義功能，根據(jù)企業(yè)實際辦公、業(yè)務(wù)流程設(shè)計，覆蓋企業(yè)審批過程的擬定、審核、批準(zhǔn)、發(fā)文、歸檔的全過程。同時提供強(qiáng)大的在線編輯、附件加載、上傳模板、審批留痕、電子簽名、催辦跳轉(zhuǎn)、檔案管理以及組合檢索等功能，整個系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)而又極富靈活性。

　　3) 全面的行政辦公資源管理

　　以信息化手段管理日常行政活動，公開、及時、方便，能夠最大限度地利用行政資源，符合企業(yè)實際采用的行政辦公流程，極大地簡化了行政事務(wù)的申辦程序。包括辦公用品、文檔管理、圖書管理、車輛管理、會議管理、資產(chǎn)管理等等。

　　4) 企業(yè)文化與知識管理

　　通過信息收集、篩選、沉淀等手段將企業(yè)分散的知識片斷，包括來自于各專項業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的管理經(jīng)驗與知識，歸集匯總，并推送、轉(zhuǎn)播到相關(guān)人員，構(gòu)建企業(yè)知識交流與共享平臺，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息和外界信息的共享與發(fā)布，輕松營建學(xué)習(xí)型企業(yè)，活躍企業(yè)文化。包括企業(yè)論壇、電子公告、公共信息、企業(yè)內(nèi)刊、在線調(diào)查等。

　　2. 房地產(chǎn)項目管理簡介

　　房地產(chǎn)開發(fā)項目一般經(jīng)歷前期可行性調(diào)研、方案選型、營銷策劃、施工建設(shè)、銷售等過程，進(jìn)度控制就是在工程項目實施過程中，經(jīng)過不斷地計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動態(tài)循環(huán)，做好施工進(jìn)度的計劃與銜接，跟蹤檢查施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，在必要時進(jìn)行調(diào)整，確保工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　本系統(tǒng)對進(jìn)度控制的目標(biāo)是建設(shè)總工期，通過對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、持續(xù)時間和銜接關(guān)系等等編制計劃，在實施的過程中檢查實際進(jìn)度是否按要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至竣工、交付使用。

　　此外，本系統(tǒng)根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)商對工程項目進(jìn)度控制的特點(diǎn)，與成本管理系統(tǒng)的合同管理進(jìn)行無縫集成，用戶可以按工程實際進(jìn)度指導(dǎo)施工合同的付款，同時還可以調(diào)用微軟的PROJECT制作橫道圖，對施工進(jìn)度檢查。

　　項目進(jìn)度管理系統(tǒng)包括：工作任務(wù)管理、進(jìn)度報表、重要事件管理等.

　　3. 項目測算管理簡介

　　前期測算作為項目決策階段的重要業(yè)務(wù)活動，在整個項目開發(fā)過程中起著極其重要的作用。如何快速、準(zhǔn)確地進(jìn)行測算，影響企業(yè)拿地決策、可行性研究的效率和效果，也是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要因素。

　　測算的范圍主要是成本測算，該過程包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)、測算模板、測算數(shù)據(jù)、測算報表展示等。系統(tǒng)通過設(shè)置測算對象、建立測算模型，維護(hù)測算對象屬性，包括建筑面積、工程量單價等，執(zhí)行測算以及對測算進(jìn)行比較、評優(yōu)。