房產(chǎn)會員管理系統(tǒng)的應用流程

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 　　中國房地產(chǎn)市場進入了一個空前發(fā)展的好時機，但同時地產(chǎn)市場的運作缺少技術壁壘，而且大量資本涌向房地產(chǎn)行業(yè)，使房地產(chǎn)市場的競爭變得異常激烈。 日益激烈的市場競爭和房地產(chǎn)市場固有的高風險，對房地產(chǎn)企業(yè)的未來發(fā)展提出了更高的要求，整個房地產(chǎn)市場面臨著泡沫和重新洗牌的危險。

　　1 部門或員工借款、報銷

　　流程說明：

　　² NC提供了功能強大的審批流平臺，可進行單據(jù)的大額單筆審批或結合預算體系進行預算控制，從而嚴格控制資金支出，使各項資金支出在既定的規(guī)則內實時接受監(jiān)控;

　　² 部門經(jīng)辦或員工提交的借款單和報銷單，經(jīng)過預定的審批流審批后，通過動態(tài)會計平臺可自動生成會計憑證傳至總賬。

　　² 審批流可以提供跨公司的審批。

　　2 應收應付與籌投資集成管理

　　Ø 流程說明：

　　² 應收會計所管理的應收單一部分是在銷售系統(tǒng)進行收入確認的同時形成，此外也可以錄入其他內容的應收單，例如應收員工的各種款項等等。根據(jù)應收單的到期情況進行催收工作，同時進行收款處理。

　　² 應付會計所管理的應付單一部分來自于采購系統(tǒng)的采購發(fā)票的確認，同時也可以錄入一些其他內容的應付單。根據(jù)應付單的到期情況進行支付，并在支付的同時進行嚴格的控制。

　　² 對需要計息的應收、應付、籌投資單據(jù)、以及各資金賬戶利用系統(tǒng)預置的計息公式編制利息單;

　　² 將各類需要財務計量的單據(jù)通過動態(tài)會計平臺傳至總賬。

　　3.結算中心

　　Ø 對外結算

　　Ø 流程說明：

　　² 根據(jù)應用架構，集團設立外部賬號，分子公司設立分賬號;

　　² 集團核定分子公司外部賬號限額，并撥付;

　　² 分子公司在限額內安排資金支出，但各項支出須經(jīng)預置審批流審批，當日收入存入外部銀行分賬號，當日超出限額部分上繳給集團，存入其在集團的內部銀行賬號;

　　² 分子公司獨立處理對外收付。

　　Ø 內部結算

　　Ø 流程說明：

　　² 根據(jù)應用架構，集團設立外部賬號，分子公司設立分賬號;

　　² 分子公司在限額內安排資金支出，但各項支出須經(jīng)預置審批流審批。內部單位結算收支額，由集團辦理內部的收付結算，從內部單位的內部賬號中劃撥;

　　² 分子公司的收付款單與內部結算單可經(jīng)協(xié)同生成。

　　4.內部銀行

　　Ø 內部結算：

　　Ø 流程說明：

　　² 按照應用架構各分子公司在集團內部銀行開戶;

　　² 分子公司發(fā)生應收、應付款項后，按正常結算程序確認應應收付，形成應收、應付單。

　　² 外部結算：集團內部銀行負責與客戶、供應商結算，形成外部結算單。

　　² 內部結算：如客戶、供應商為其他分子公司(內部單位)，同樣由集團內部銀行負責與其結算，但形成的單據(jù)為內部結算單。

　　² 內部協(xié)同：集團內部銀行形成的內外部結算單通過內部協(xié)同自動形成相應分子公司的收付款單;

　　² 核銷：將收付款單與應收應付單核銷。

　　² 內部銀行定期出對賬單，與各分子公司核對內部銀行賬戶余額及發(fā)生額信息。