房地產銷控管理軟件的信息化發(fā)展

　　目前房地產企業(yè)的銷售過程相對還處于傳統(tǒng)的操作方式，房產定價沒有實際和理論依據(jù)，無法動態(tài)、實時跟蹤房產的銷售，這樣就無法為房產銷售提供決策信息。銷售管理子系統(tǒng)針對房產銷售的科學化、規(guī)范化、網絡化的要求而開發(fā)，通過對前臺接待、客戶檔案、銷售、收費及后臺管理實施全面管理，既使一線工作人員準確地執(zhí)行各項活動，減輕勞動強度，又使上層管理人員獲得各種需要的信息，起到輔助決策的作用，從而使經營管理的水平達到更高層次，以達到較大的投資回報率及用戶滿意率。

　　1、房地產業(yè)管理信息化現(xiàn)狀

　　企業(yè)內部信息化程度普遍提高

　　房地產企業(yè)較為重視自身的信息化建設，包括企業(yè)對外和對內網站的建設、內部局域網絡、內部辦公自動化系統(tǒng)和建立在總部的數(shù)據(jù)中心的建設。

　　這些信息化基礎設施的建設，相當于企業(yè)的神經網絡，將為房地產企業(yè)的升級擴張?zhí)峁┝己玫奈镔|基礎;

　　業(yè)務軟件化加快，由于房地產行業(yè)區(qū)域和壟斷性強、利潤豐厚、缺少適當?shù)母偁?，大多?shù)業(yè)務還停留在手工處理的階段，這不僅效率低，而且成本非常高。近年來隨著競爭的加劇，大多數(shù)房地產企業(yè)內部的多個業(yè)務單元也陸續(xù)實現(xiàn)了業(yè)務的軟件化，用軟件替代傳統(tǒng)的手工處理方式，加快了業(yè)務處理的信息化和速度。

　　但這種業(yè)務軟件化的趨勢也是值得擔憂的，因為各個業(yè)務單元的信息化并不代表整個部門或企業(yè)的信息化，這只會在企業(yè)內部形成越來越多的信息化孤島，為將來業(yè)務的整合和信息系統(tǒng)的整合制造人為的障礙。

　　2、財務分析

　　財務管理是公司管理的核心之一，而如何實現(xiàn)股東財富最大化或公司價值最大化又是財務管理的中心目標。任何一個公司的生存與發(fā)展都依賴于該公司能否創(chuàng)造價值。公司的經營管理者負有實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的責任。出于向投資者解釋經營成果和提高經營管理水平的需要，他們需要一套實用、有效的財務分析體系，以便據(jù)此評價和判斷企業(yè)的經營績效、經營風險、財務狀況、獲利能力和經營成果。

　　NC提供了一套完整的財務分析解決方案。從財務分析的主要內容來看，包括下圖中所描述的內容。

　　Ø 從分析的方法上，提供了結構分析、對比分析、趨勢分析、環(huán)比分析等多種方式。

　　Ø 從分析的時間要求上，提供了包括相同時期、不同時期的各種比較，期間可以是月、季或者是年。

　　Ø 表現(xiàn)方式上，除了表格數(shù)字外，還可以進行各種圖形化的分析。