地產(chǎn)crm客戶管理系統(tǒng)的會(huì)計(jì)集中核算方案

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 　　房地產(chǎn)市場信息系統(tǒng)的建設(shè)以城市為單位，依托房地產(chǎn)管理的各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，將分散于房地產(chǎn)開發(fā)、測繪、交易備案和登記等管理環(huán)節(jié)采集的市場信息，以及與房地產(chǎn)市場發(fā)展相關(guān)的土地、金融等其它信息進(jìn)行有機(jī)地整合、傳遞、儲(chǔ)存、加工、維護(hù)和使用。

　　會(huì)計(jì)集中核算方案

　　1.日常財(cái)務(wù)核算

　　本方案可以完成日常會(huì)計(jì)核算工作，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)集中實(shí)時(shí)反映，賬表跨單位查詢統(tǒng)計(jì)，自動(dòng)編制對內(nèi)對外報(bào)表。

　　2.應(yīng)用流程說明：

　　1. 各級公司登陸自已的的公司賬，進(jìn)行日常業(yè)務(wù)的核算;

　　2. 系統(tǒng)預(yù)置了各類賬表，可根據(jù)多種查詢條件進(jìn)行組合查詢，還可根據(jù)企業(yè)自身管理需要自定義賬簿的格式，供企業(yè)的各類會(huì)計(jì)人員和管理人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)查詢分析。

　　3. 通過權(quán)限分配，來控制對數(shù)據(jù)的錄入、修改、查詢的權(quán)利，以明確企業(yè)內(nèi)各類人員各自相關(guān)職責(zé)。

　　4. 對賬表的查詢統(tǒng)計(jì)，有權(quán)限的操作者可以進(jìn)行跨單位查詢、多單位統(tǒng)計(jì)等功能，可以滿足集團(tuán)公司、地區(qū)分公司對下級單位的會(huì)計(jì)核算處理的過程和結(jié)果進(jìn)行集中監(jiān)控，同時(shí)便于從集團(tuán)公司整體角度反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

　　3.報(bào)表業(yè)務(wù)處理

　　合并報(bào)表流程：在日常業(yè)務(wù)中，集團(tuán)公司往往需要編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表，以集團(tuán)公司為一個(gè)會(huì)計(jì)主體綜合反映集團(tuán)公司整體的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)情況。

　　3. 對于子公司X和Y以及分公司B，根據(jù)各自的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)生成財(cái)務(wù)報(bào)表和內(nèi)部交易數(shù)據(jù)。

　　4. 分公司B將個(gè)別會(huì)計(jì)報(bào)表匯總生成匯總報(bào)表，再根據(jù)內(nèi)部交易生成抵銷分錄;根據(jù)抵銷分錄和匯總報(bào)表生成分公司B的合并報(bào)表。

　　5. 分公司B把合并報(bào)表，以及其合并范圍內(nèi)的公司與整個(gè)集團(tuán)其他分公司之間的內(nèi)部交易輸出給集團(tuán)公司(對于分公司所上報(bào)的內(nèi)部交易數(shù)據(jù)，仍然按照其下屬各子公司的明細(xì)進(jìn)行上報(bào)，因?yàn)檫@樣對于其集團(tuán)公司來說，才便于對賬;但是其集團(tuán)公司在進(jìn)行對賬時(shí)，所選擇的該分公司是應(yīng)該含有其下級公司的)。

　　5. 集團(tuán)公司根據(jù)本公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、以及B公司上報(bào)的合并報(bào)表，生成匯總報(bào)表;再根據(jù)內(nèi)部交易生成抵銷分錄;根據(jù)抵銷分錄和匯總報(bào)表生成集團(tuán)公司的合并報(bào)表。

　　7. 提供內(nèi)部債權(quán)、債務(wù)的自動(dòng)對賬功能。為了解決集團(tuán)合并者對賬的壓力，內(nèi)部交易進(jìn)行對賬時(shí)，要允許各子公司以本公司的身份登錄，了解集團(tuán)內(nèi)其他公司與本公司的交易情況，進(jìn)行本公司數(shù)據(jù)的對賬，這樣可以提高對賬的準(zhǔn)確率。對賬相符的自動(dòng)給出標(biāo)記與編號(hào)，可自動(dòng)生成抵銷分錄。

　　8. 系統(tǒng)提供有嚴(yán)格的權(quán)限控制，子公司不可以查到與自己無關(guān)的其他公司的內(nèi)部交易情況。