制造業(yè)電子行業(yè)erp應(yīng)用之道

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對于一個企業(yè)來說成功的電子行業(yè)erp系統(tǒng)建設(shè)能夠推動企業(yè)跨越式發(fā)展，而失敗的電子行業(yè)erp系統(tǒng)建設(shè)則會適得其反，不僅會帶來信息孤島，更會造成大量的人力、物力、財力的浪費。這也是當(dāng)今很多企業(yè)在考慮是否上的最大顧慮，本文為大家講述出版行業(yè)電子行業(yè)erp系統(tǒng)建設(shè)。
　　
　　制造業(yè)電子行業(yè)erp系統(tǒng)應(yīng)用之道
　　
　　出版行業(yè)，當(dāng)時我們一個很重要的想法，也是特別考慮出版行業(yè)的特殊性，我們還是在業(yè)界當(dāng)時的水平下，就是電子行業(yè)erp系統(tǒng)的一些現(xiàn)實的，制造業(yè)電子行業(yè)erp系統(tǒng)能不能進行一些改造。
　　
　　其實出版業(yè)，說白了你也是一個流程管理，進行一下改造，就是按照制造業(yè)那種方式改過來的，就是按照流程的方式改過來的。
　　
　　比如發(fā)行，也就是一個銷售的，其實跟你的銷售是一樣的，只不過它的產(chǎn)品是書，其實也沒有什么太大的區(qū)別，原則上沒有什么太大的區(qū)別，但是可能表現(xiàn)方式，或者這些，有一些差別在里面。財務(wù)方面，像國家會計制度都是一樣的，總帳部分不應(yīng)該有太大差別，但是成本這些上面，差別會比較大。
　　
　　出版行業(yè)和制造業(yè)相比，主要是出版行業(yè)的收縮性比較強一些。制造業(yè)，我的理解，它可能按步就班的東西多，比如說一個零件在哪個工位生產(chǎn)是多少分鐘，或者在這車間是生產(chǎn)一天，是這么一個比較準(zhǔn)確的這種工作流程和你的時間部署。
　　
　　但是出版行業(yè)這個難度就比較大了，說白了，就是伸縮性比較大，比如說我的組稿階段，說是給你三個月，可能到時候三個月你完不成，拖到三個半月，流程調(diào)整以后，后面就緊，假如你出書時間定的話，上教材那就是倒計時，但是你不是教材就不是這樣了，比如說你是一般的圖書，一本教育理論圖書，晚出來一個月就晚出來一個月，它有一個伸縮性，但是有些不行，有些出版社他要求你在什么時候出來，那就往里壓縮，本來正常是三天流程，可能壓縮成三小時就過，這完全有可能。但是你在制造業(yè)是不可能的，一個零件加工多少天，車多少圈，那就是固定的數(shù)，對不對，它不可能，除非增加生產(chǎn)能力，并行增加車床行了，否則的話，你就會增加資源，這行的話，它不一定，同樣是一個單，你說我一天完了，三個小時完了，還是說我24小時完了，都有可能，出版業(yè)有這個特點。
　　
　　對于出版行業(yè)電子行業(yè)erp系統(tǒng)選型是這樣，回想當(dāng)時選型也是一個比較大的事情，可以說，選型的話，應(yīng)該是軟硬件同時，軟件和硬件同時一塊考慮。首先自己的業(yè)務(wù)需求要清楚，明白自己需要選什么?多大的?軟件需要什么?硬件什么樣?你不知道，所以自己需求要清楚。我們當(dāng)時是組織了一個十幾人的一個小組，把自己的需求先梳理好了，大約用了半年時間。還有這個十幾個人基本上是半脫產(chǎn)的，來組成這個班子，知道自己需求以后，軟硬件自己去考慮，你選擇什么樣的軟件和什么樣的硬件。
　　
　　軟件的話，我們當(dāng)時，其實我現(xiàn)在也是這么看，軟件你要選擇的話，第一就是重要的你最好是選擇商業(yè)軟件，是一個很成熟的一個商業(yè)軟件，如果沒有的話，你再去考慮外包定制，但是對于特出版社的項目，據(jù)我所知，大一點的出版社，或者中大型出版社，都是以項目制的方式做的，小的話，為什么，就很清楚，給出版社做軟件的公司，可以這么說，不是很多，可能出版業(yè)，首先出版社競爭不是很強，競爭力不是很強，所以全國500多家出版社，不是靠競爭就能把別人干掉，或者自己就能夠壯大，現(xiàn)在這幾年，中央還讓它們改制，逐漸逐漸改制，當(dāng)然包括人教社也都在改制過程中，這個就是做強做大，因為你選軟件，為什么軟件開發(fā)商不愿意加入這個行業(yè)，就是這個原因，它沒有太大的，比如說我有好軟件，我將來競爭處于一個有利的地位，這個很難說，對吧，所以人家可能就不愿意在這方面下工夫。商業(yè)軟件是第一位的，然后就是定制外包，合作開發(fā)這幾種模式。還有一個是選擇硬件，選擇硬件，統(tǒng)一選擇。我們當(dāng)時軟硬件統(tǒng)一選擇的，硬件提議里面是IBM。