電子工廠erp

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 　　電子廠是最簡(jiǎn)單的生產(chǎn)管理基本就是組裝，一般工藝工序不是特別復(fù)雜，是生產(chǎn)制造業(yè)里比較典型的流程型客戶類型，也比較簡(jiǎn)單的類型，基本上一般的ERP都可以管理的。常見的有泛普、用友、金蝶系列，一整套的電子制造行業(yè)解決方案。在選擇電子廠ERP是要考慮該電子廠的行業(yè)特點(diǎn)、不同的ERP、ERP廠商的售后服務(wù)等來考慮

　　一、電子廠的行業(yè)特點(diǎn)

　　可以發(fā)現(xiàn)，電子企業(yè)由于其生產(chǎn)、銷售等方面的特性，與其他制造企業(yè)有很大的區(qū)別，總的來說，電子行業(yè)具備以下特點(diǎn)：

　　首先，在產(chǎn)品方面，電子產(chǎn)品科技含量高，所需材料眾多，就單一產(chǎn)品而言，生產(chǎn)周期很短，有的只需要幾十分鐘，最長(zhǎng)也就是幾天。

　　其次，在生產(chǎn)模式上，大部分企業(yè)基本以接單生產(chǎn)為主，一般來說，單次訂單量較少，但接單頻繁，“小批量，多批次”是其主要特點(diǎn)。

　　再次，委外情況非常普遍。當(dāng)前，許多電子企業(yè)均有委外模式，尤其是對(duì)于許多產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜的企業(yè)來說，委外模式，有很大一部分產(chǎn)品都通過委外模式生產(chǎn)，與委外廠商聯(lián)系密切。

　　最后，由于信息化水平和管理水平是電子企業(yè)訂單取得資格的重要部分之一，電子企業(yè)在管理和信息化方面具有較高的水平。

　　二、選型是企業(yè)實(shí)施ERP的第一步

　　選型成功與否，將直接影響到ERP實(shí)施的成敗。基于電子企業(yè)的需求特性，在選型過程中應(yīng)把握如下原則：

　　首先，考慮產(chǎn)品的適用性。有經(jīng)驗(yàn)的廠商會(huì)對(duì)一款ERP的產(chǎn)品的細(xì)節(jié)做更全面的了解，以分析其是否為成熟產(chǎn)品，是否適應(yīng)自身需求。

　　其次，重視生產(chǎn)管理功能。由于電子行業(yè)“小批次、多批量”的特性，以及委外生產(chǎn)的實(shí)際存在，對(duì)于erp系統(tǒng)的生產(chǎn)管理功能的靈活性提出了較高的要求。易飛的批次需求計(jì)劃，可以根據(jù)客戶生產(chǎn)模式進(jìn)行靈活調(diào)整。

　　再次，考慮系統(tǒng)的集成性。由于電子企業(yè)信息化的水平較高，可上的ERP模塊也比較多。在電子企業(yè)實(shí)施ERP的第一階段可能會(huì)比其他的行業(yè)實(shí)施時(shí)多上包括財(cái)務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃、成本等的模塊，這對(duì)ERP廠商的實(shí)施能力也提出了較高的要求。

　　三、ERP廠商的服務(wù)能力也是決定選型的重要因素之一

　　ERP廠商客戶服務(wù)能力的積累、對(duì)客戶流程的理解，都直接影響到ERP實(shí)施的成敗。在這方面，可以從ERP廠商是否有完整的服務(wù)體系、持續(xù)發(fā)展能力如何、是否有完整的產(chǎn)品體系等幾個(gè)方面來進(jìn)行綜合考慮。

　　關(guān)于電子行業(yè)ERP實(shí)施過程，業(yè)內(nèi)已經(jīng)有很多文章，一般來說，根據(jù)ERP廠商類型的不同實(shí)施側(cè)重點(diǎn)也有所不同。就電子企業(yè)自身而言，在實(shí)施ERP中需要把握以下幾條：

　　1、選擇科學(xué)流程：流程重組與調(diào)整是ERP實(shí)施中至關(guān)重要的一環(huán)。對(duì)于管理水平較差的企業(yè)而言，由于長(zhǎng)期的積累問題，流程問題至關(guān)重要。在這方面，電子行業(yè)的廠商一方面要和ERP廠商進(jìn)行積極溝通，另一方面，也應(yīng)該注意吸取國(guó)內(nèi)同業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，以選擇更適合自身的流程。

　　2、注重基礎(chǔ)資料的收集：基礎(chǔ)資料的收集是ERP實(shí)施過程中的關(guān)鍵因素之一，尤其是對(duì)于信息化基礎(chǔ)比較薄弱的企業(yè)來說做好前期的資料收集更為關(guān)鍵。在實(shí)施ERP的過程中，完善的基礎(chǔ)資料收集是更加貼近實(shí)際的保證。除此之外對(duì)人員的培訓(xùn)也是不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　綜上所述，作為一個(gè)長(zhǎng)期為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)的軟件系統(tǒng)，在ERP成功上線后也要有一個(gè)比較直觀的效果評(píng)估要求。在評(píng)估的過程中要有一個(gè)量化的數(shù)據(jù)來保證直觀的實(shí)施效果，然后根據(jù)這些評(píng)估數(shù)據(jù)做一個(gè)更好的改善，而且ERP廠商的顧問可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)來指導(dǎo)電子行業(yè)的客戶和其更好的合作。需要注意的是，作為一套管理系統(tǒng)，ERP的效果會(huì)隨著應(yīng)用的逐步深入而不斷體現(xiàn)，單純根據(jù)某一數(shù)據(jù)來評(píng)判ERP系統(tǒng)的成功無疑是不科學(xué)的。