富友電子行業(yè)erp軟件能給服裝公司帶來(lái)什么價(jià)值？

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　富友服裝電子行業(yè)erp分成三個(gè)層次。1、記賬：記錄清楚業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)能真實(shí)反應(yīng)公司業(yè)務(wù)狀況；2、管理：通過(guò)服裝管理系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合理化改造，提高工作效率和業(yè)務(wù)管理水平；3、戰(zhàn)略：有完整的信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃，各服裝管理系統(tǒng)之間信息暢通，維度豐富，消除信息孤島，并能提供有效的綜合分析數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)公司存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷為業(yè)務(wù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略規(guī)劃提供前瞻性指導(dǎo)和數(shù)據(jù)支持。

　　幾年前去歐洲旅游，巴黎的城市改造給我留下深刻的印象，拿破侖三世前的巴黎，是一個(gè)遍布狹窄扭曲小巷的城市，被稱(chēng)為街壘戰(zhàn)溫床，真正令巴黎脫胎換骨是1851開(kāi)始的奧斯曼改造，現(xiàn)在的巴黎基本沿用當(dāng)初改造后的布局。信息化建設(shè)如同城市規(guī)劃，良好的布局可以有效避免城市擁堵，良好的信息化建設(shè)也可以保證公司高效、嚴(yán)謹(jǐn)、反應(yīng)迅速。

　　富友管理系統(tǒng)能給鞋服企業(yè)帶來(lái)好處，這里我列舉幾個(gè)常見(jiàn)好處：

　　1、實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)和門(mén)店數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確，包括銷(xiāo)售、庫(kù)存、調(diào)配，實(shí)現(xiàn)信息暢通，貨品在哪里，店鋪每次銷(xiāo)售、貨品調(diào)配數(shù)據(jù)都同步上傳到公司服務(wù)器，總部能及時(shí)掌握公司狀況，為各級(jí)人員有效決策提供數(shù)據(jù)保證。

　　2、實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)信息共享，數(shù)據(jù)在一個(gè)地方錄入，全部系統(tǒng)能夠共享，避免信息孤島，減少重復(fù)勞動(dòng)。

　　3、數(shù)據(jù)自動(dòng)采集，工作人員在貨品入倉(cāng)、調(diào)配、銷(xiāo)售、出倉(cāng)過(guò)程中通過(guò)掃描條碼完成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集，不斷可以減少數(shù)據(jù)錄入等重復(fù)勞動(dòng)，還可避免數(shù)據(jù)手工傳遞過(guò)程中失誤，保證了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

　　4、倉(cāng)庫(kù)貨品定位管理，貨品調(diào)配指令能夠最快、準(zhǔn)確執(zhí)行完成，為提高貨品周轉(zhuǎn)率、提高銷(xiāo)售機(jī)會(huì)創(chuàng)造條件。

　　5、實(shí)現(xiàn)科學(xué)嚴(yán)格合理的審批流程，全面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控，保障公司安全，提高工作效率。如經(jīng)銷(xiāo)出貨財(cái)務(wù)審核，財(cái)務(wù)人員只需要在系統(tǒng)設(shè)置審核條件，系統(tǒng)自動(dòng)限制不符合條件的貨品不能出倉(cāng)，避免經(jīng)銷(xiāo)商貨款不足，導(dǎo)致收不到貨款的風(fēng)險(xiǎn)；而對(duì)貨款滿(mǎn)足條件的貨品系統(tǒng)自動(dòng)放行，提高了公司工作效率。

　　6、信息共享，可以提高企業(yè)扁平化管理程度，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)快速響應(yīng)。如：店鋪之間能夠查詢(xún)到彼此庫(kù)存，當(dāng)出現(xiàn)斷色斷碼的銷(xiāo)售時(shí)，店鋪能自己通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)調(diào)配，提高了公司業(yè)務(wù)響應(yīng)速度，同時(shí)也提高了顧客的服務(wù)水平，提升了公司形象。

　　7、信息公開(kāi)、透明，減少不必要的溝通成本。如：銷(xiāo)售人員工資包括考勤工資和銷(xiāo)售提成，每天系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算出銷(xiāo)售人員應(yīng)得的銷(xiāo)售提成，每天激勵(lì)可以提高銷(xiāo)售人員積極性，又可以減少銷(xiāo)售人員和工資計(jì)算的財(cái)務(wù)人員溝通成本。

　　8、單據(jù)跟蹤執(zhí)行，保證上下游之間溝通暢通，工作條理性強(qiáng)，不會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)混亂狀況。如：先有客戶(hù)下訂貨單或補(bǔ)貨單，商品部和客服部通過(guò)引用訂貨單或補(bǔ)貨單生成調(diào)貨指令單，物流部通過(guò)執(zhí)行調(diào)貨指令單生成出貨單。單據(jù)按流程執(zhí)行，業(yè)務(wù)順暢，哪個(gè)環(huán)節(jié)效率不高，出現(xiàn)不合理狀況也能一目了然，可以很快得以改進(jìn)。

　　9、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)間的無(wú)縫對(duì)接提高了工作效率和業(yè)務(wù)準(zhǔn)確性。如收貨掃描時(shí)自動(dòng)核對(duì)出貨單，如果出現(xiàn)不一致，系統(tǒng)自動(dòng)提醒，避免以后數(shù)據(jù)不一致，部門(mén)間相互扯皮現(xiàn)象。

　　10、富友電子行業(yè)erp為客戶(hù)提供最直接的交流平臺(tái)，產(chǎn)生透明的企業(yè)文化。通過(guò)內(nèi)網(wǎng)，提供了公司統(tǒng)一的交流平臺(tái)，各環(huán)節(jié)的工作，都能在網(wǎng)上得到體現(xiàn)，這樣所有部門(mén)的工作都可以得到大家的監(jiān)督，問(wèn)題也可以得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。

　　11、通過(guò)數(shù)據(jù)考核績(jī)效，公平合理，最大限度提高工作人員工作積極性和效率。如：物流人員通過(guò)操作貨品數(shù)量考核績(jī)效、跟單人員根據(jù)

　　12、合理的數(shù)據(jù)分析可以有效幫助各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)和公司管理部門(mén)決策。

　　13、保障VIP資料真實(shí)性，直接產(chǎn)生效益，通過(guò)嚴(yán)格的持卡消費(fèi)和豐富的積分兌換，保證了十多萬(wàn)VIP資料和消費(fèi)的真實(shí)性，大量真實(shí)的VIP能夠參與公司互動(dòng)，成為公司忠實(shí)顧客，并能帶動(dòng)其他人成為公司的顧客，為公司業(yè)績(jī)提供有力的保證。同時(shí)針對(duì)VIP客戶(hù)的大量數(shù)據(jù)分析和互動(dòng)，可以更明確YY品牌定位和提高產(chǎn)品的針對(duì)性。

　　14、保障公司財(cái)產(chǎn)安全?？梢员O(jiān)控每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人，公司的貨品流通、銷(xiāo)售折扣等都有章可循，任何一分錢(qián)的差異都能找到相關(guān)責(zé)任人，這為公司財(cái)產(chǎn)安全提供了有力保障。

　　15、對(duì)貨品研發(fā)保障的競(jìng)爭(zhēng)力。涵蓋了公司運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，除進(jìn)銷(xiāo)存外，對(duì)貨品設(shè)計(jì)、研發(fā)、采購(gòu)、和生產(chǎn)控制也采取了嚴(yán)格的流程管理，保證貨品供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)都在公司掌控之中，不斷控制了貨品的成本，保障了貨品的質(zhì)量，還減少了貨品生產(chǎn)延誤影響了時(shí)裝的銷(xiāo)售期。

　　16、對(duì)未來(lái)發(fā)展的支撐。信息化從一開(kāi)始就著眼公司未來(lái)發(fā)展的需要，將信息化運(yùn)作變成一個(gè)可復(fù)制的成功單元，這個(gè)模式成功了，可以不斷復(fù)制到新開(kāi)店鋪上，不會(huì)造成因?yàn)榈赇伌罅吭黾?，人員也成倍增加的狀況。富友管理模式，可以在3000家門(mén)店情況下，不用做太大的調(diào)整。如：實(shí)現(xiàn)店鋪?zhàn)晕冶P(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確性和有效性，減少總部派人出去盤(pán)點(diǎn)的差旅費(fèi)和勞務(wù)費(fèi)。