齊魯制藥信息化 經(jīng)四次實(shí)施終騰飛

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無(wú)論是在制藥行業(yè)還是在濟(jì)南的制造業(yè)，齊魯制藥都是大名鼎鼎。但在其發(fā)展過(guò)程中，信息化卻異常曲折，最后他們發(fā)現(xiàn)，只有找到合適的合作伙伴，才能達(dá)到事半功倍的效果。

　　在濟(jì)南，齊魯制藥是當(dāng)?shù)氐拿餍瞧髽I(yè)，很多人以能到該企業(yè)上班為榮。而通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，卻很難找到齊魯制藥的宣傳文字。

　　齊魯?shù)漠a(chǎn)品結(jié)構(gòu)具有“治療領(lǐng)域廣、產(chǎn)品系列化”的特點(diǎn)，結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，劑型齊全，包括抗腫瘤及輔助藥物、抗感染藥物、神經(jīng)及精神系統(tǒng)藥物、心腦血管藥物、眼科疾病、呼吸系統(tǒng)、消化系統(tǒng)的治療藥物等。目前公司上市銷(xiāo)售的產(chǎn)品有160余種。

　　2008年，齊魯制藥董事長(zhǎng)李伯濤成為“改革開(kāi)放30年濟(jì)南30名優(yōu)秀企業(yè)家”之一，據(jù)活動(dòng)組織方報(bào)道，“在改革開(kāi)放30年的歷程中，齊魯制藥從一個(gè) 20世紀(jì)50年代資產(chǎn)總數(shù)、產(chǎn)值僅有200萬(wàn)元，瀕臨倒閉的小廠，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)增值1000倍，銷(xiāo)售收入30億元的巨大轉(zhuǎn)變。企業(yè)每年投資上億元用于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造，多項(xiàng)研究成果被評(píng)為國(guó)家、省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，截至2007年，公司高新技術(shù)和新產(chǎn)品所創(chuàng)產(chǎn)值已達(dá)到總產(chǎn)值的70%以上。”

　　在制藥行業(yè)，1992年以來(lái)，齊魯制藥先后獲“全國(guó)醫(yī)藥工業(yè)50強(qiáng)”、“中國(guó)一百家最大醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)”、“全國(guó)五百家最佳經(jīng)濟(jì)效益工業(yè)企業(yè)”、“全國(guó)高新技術(shù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”等榮譽(yù)。2006年，被國(guó)家統(tǒng)計(jì)局評(píng)為“首屆中國(guó)企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)企業(yè)”，是2006年度中國(guó)十大最具成長(zhǎng)力制藥企業(yè)和醫(yī)藥工業(yè)創(chuàng)新能力百?gòu)?qiáng)企業(yè)。

　　如此發(fā)展速度，令眾多企業(yè)艷羨。但在信息化方面，齊魯制藥卻一波三折，并不順利。直到2006年，他們找到浪潮集團(tuán)，才石頭落地。

　　齊魯制藥始建于1958年，前身是山東省生物制品廠，1981年，企業(yè)資產(chǎn)僅200萬(wàn)元，產(chǎn)品單一，幾乎走到盡頭，也是在這一年，李伯濤擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)人。通過(guò)持續(xù)的改革，企業(yè)獲得發(fā)展，1990年產(chǎn)值過(guò)億，成為當(dāng)時(shí)山東三大制藥企業(yè)之一。

　　1994年，隸屬于財(cái)務(wù)部，后又隸屬于企管辦的齊魯制藥信息中心作為一個(gè)部門(mén)單獨(dú)出來(lái)，獲得了相對(duì)的空間。他們根據(jù)需求，開(kāi)始給相關(guān)部門(mén)開(kāi)發(fā)一些小的系統(tǒng)，比如人事管理、設(shè)備管理、銷(xiāo)售管理。雖然當(dāng)時(shí)系統(tǒng)之間并不相連，但也能發(fā)揮作用。

　　齊魯制藥有限公司信息中心主任宋錫葉說(shuō)：“一般來(lái)說(shuō)，信息化是個(gè)新事物，可能年輕人考慮得比較多，但齊魯制藥的老總(李伯濤)很上心。”

　　正因?yàn)榭紤]得比較多，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，李伯濤請(qǐng)到了山東科學(xué)院的外部力量，開(kāi)始對(duì)企業(yè)零散的應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)化，也就是統(tǒng)一平臺(tái)，并開(kāi)發(fā)一些新的模塊。遺憾的是，系統(tǒng)還沒(méi)有正式使用，對(duì)方因?yàn)樽陨碓蚪馍ⅰ?/p>

　　第一次電子行業(yè)erp系統(tǒng)，由于合作伙伴的原因以失敗告終

　　合作伙伴解散了，但事情還得接著做。宋錫葉說(shuō)：“當(dāng)時(shí)信息中心的員工具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)精神，能鉆研，就按照既定的思路繼續(xù)往下走，取得了一些成果。關(guān)鍵的是，我們學(xué)會(huì)了一些技巧。”

　　隨著企業(yè)的發(fā)展，信息中心開(kāi)始嘗試把一些孤立的系統(tǒng)連接起來(lái)，比如總廠和各地銷(xiāo)售辦的連接等等，從而起到了很好的作用。

　　2003年，齊魯制藥整體改制成功，這給企業(yè)的集團(tuán)化管理帶來(lái)挑戰(zhàn)，急需一套系統(tǒng)的管理手段進(jìn)行整體管控，于是，電子行業(yè)erp系統(tǒng)又提上了日程。

　　經(jīng)過(guò)一番周折，齊魯制藥與本地一家并不知名的軟件公司進(jìn)行合作，開(kāi)始電子行業(yè)erp系統(tǒng)的實(shí)施。但是時(shí)間不長(zhǎng)，項(xiàng)目不得不停止運(yùn)行。原因在于該公司的產(chǎn)品側(cè)重于機(jī)械行業(yè)，對(duì)制藥行業(yè)不熟悉，系統(tǒng)的功能模塊出入太大，無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第二次電子行業(yè)erp系統(tǒng)不得不草草結(jié)束。

　　屢敗屢戰(zhàn)。齊魯制藥開(kāi)始第三次電子行業(yè)erp系統(tǒng)選型，選用了深圳一家軟件公司的產(chǎn)品，緊鑼密鼓開(kāi)始電子行業(yè)erp系統(tǒng)的實(shí)施，結(jié)果實(shí)施到一半，該公司又破產(chǎn)了。

　　“好幾次失敗，我們就想：怎么辦？還是自己來(lái)嗎？可是老板發(fā)現(xiàn)這樣不行，工作量太大(信息中心有6個(gè)人左右)，關(guān)鍵是自己開(kāi)發(fā)的東西都是小型的，解決不了根本問(wèn)題。”宋錫葉回憶道。

　　僅僅依靠信息中心的幾個(gè)人肯定不行，還是需要借助第三方公司的力量。但是，三次電子行業(yè)erp系統(tǒng)之路，都因?yàn)楹献骰锇榈脑蚨?ldquo;很受傷”，到底該找怎么樣的合作伙伴？

　　在總經(jīng)理李燕的主導(dǎo)下，齊魯制藥開(kāi)始在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行電子行業(yè)erp系統(tǒng)的選型，經(jīng)過(guò)縝密的調(diào)研，他們選擇了家門(mén)口、同處濟(jì)南的erp系統(tǒng)。2006年5月8日，雙方簽署合作協(xié)議，5月16日，召開(kāi)電子行業(yè)erp系統(tǒng)啟動(dòng)大會(huì)。

　　“我們一方面看重erp系統(tǒng)的631結(jié)構(gòu)(60%的標(biāo)準(zhǔn)化、30%的行業(yè)化、10%的個(gè)性化)，同時(shí)也因?yàn)樗麄冊(cè)谥扑幮袠I(yè)有一些實(shí)施案例，比如恒瑞制藥。”宋錫葉說(shuō)。

　　2006年6月，電子行業(yè)erp系統(tǒng)首先在齊魯海南制藥公司進(jìn)行試點(diǎn)。該公司剛剛成立，一張白紙，包括供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、設(shè)備管理等模塊，一次驗(yàn)收通過(guò)。同時(shí)，實(shí)施團(tuán)隊(duì)還把海南研發(fā)公司、銷(xiāo)售公司的財(cái)務(wù)管理模塊也同步實(shí)施完畢。

　　2006年10月，電子行業(yè)erp系統(tǒng)開(kāi)始在集團(tuán)進(jìn)行全面推廣，首先是所有公司的財(cái)務(wù)模塊，再就是總廠的供應(yīng)鏈管理、設(shè)備管理等模塊，之后，每個(gè)公司按照計(jì)劃，逐步實(shí)施相應(yīng)模塊。由于下屬企業(yè)眾多，電子行業(yè)erp系統(tǒng)實(shí)施基本持續(xù)到2008年年底。

　　通過(guò)電子行業(yè)erp系統(tǒng)的實(shí)施，信息中心團(tuán)隊(duì)還學(xué)會(huì)了一個(gè)技能，就是基于erp系統(tǒng)的綜合管理平臺(tái)(可以開(kāi)發(fā)小型的報(bào)表，表單等)自己做一些開(kāi)發(fā)，比如他們開(kāi)發(fā)的“供應(yīng)商資質(zhì)查詢(xún)平臺(tái)”，就發(fā)揮了關(guān)鍵的作用。(編輯：)