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提出從“以建為主、邊建邊用” 轉(zhuǎn)入“建用結(jié)合、以用為主” 全面打響電子行業(yè)erp系統(tǒng)深化應(yīng)用攻堅(jiān)戰(zhàn)

李冰 鄭虹

2008年60的企業(yè)要應(yīng)用達(dá)標(biāo)，2010年所有企業(yè)應(yīng)用要全部達(dá)標(biāo) 記者李冰鄭虹報(bào)道：5月29日，中國石化電子行業(yè)erp系統(tǒng)（企業(yè)資源計(jì)劃）深化應(yīng)用交流大會(huì)在北京召開。會(huì)議要求，中國石化信息工作從“以建為主、邊建邊用”轉(zhuǎn)入“建用結(jié)合、以用為主”的新階段，全面打響電子行業(yè)erp系統(tǒng)深化應(yīng)用攻堅(jiān)戰(zhàn)。2008年60的企業(yè)要應(yīng)用達(dá)標(biāo)，2010年所有企業(yè)應(yīng)用要全部達(dá)標(biāo)。集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組書記蘇樹林出席會(huì)議并作重要講話。王天普作工作報(bào)告。

章建華主持會(huì)議。王志剛、蔡希有和曹湘洪出席會(huì)議。自2001年在鎮(zhèn)海煉化、儀征化纖、江蘇石油和天津石油四家企業(yè)開始試點(diǎn)，集團(tuán)公司就致力于以電子行業(yè)erp系統(tǒng)為主線的信息化建設(shè)和應(yīng)用工作，至今已取得了很大成績：制定了體現(xiàn)國際水平、符合公司實(shí)際的信息化規(guī)劃方案，始終明確并堅(jiān)持了信息化建設(shè)的方向、目標(biāo)、任務(wù)、原則和重點(diǎn)措施；建立了比較完善的信息化網(wǎng)絡(luò)體系，成為企業(yè)管理不可缺少的支撐平臺(tái)；建立了比較完善的信息化管理體系，初步形成了以“五統(tǒng)一”原則為基礎(chǔ)的信息化管理模式，逐步完善了相應(yīng)的管理制度；建立了功能較強(qiáng)的信息化保障體系，培養(yǎng)鍛煉了一批技術(shù)支持與服務(wù)人才；電子行業(yè)erp系統(tǒng)應(yīng)用取得了實(shí)實(shí)在在的成效，促進(jìn)了產(chǎn)品銷售、物資采購、資金管理等體制改革，在規(guī)范業(yè)務(wù)流程、提高管理效率、堵塞管理漏洞、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等方面發(fā)揮了重要的作用。會(huì)議明確了電子行業(yè)erp系統(tǒng)深化應(yīng)用未來三年目標(biāo)，即把電子行業(yè)erp打造成一個(gè)上下貫通的核心共用管理平臺(tái)；企業(yè)電子行業(yè)erp系統(tǒng)應(yīng)用全部達(dá)標(biāo)；總部各部門能有效地把電子行業(yè)erp系統(tǒng)融入發(fā)展戰(zhàn)略、管理體系和日常經(jīng)營活動(dòng)之中；總體上達(dá)到國外大型能源化工公司的電子行業(yè)erp系統(tǒng)應(yīng)用水平。會(huì)議明確了2008年的工作目標(biāo)：建立起以業(yè)務(wù)管理部門為責(zé)任主體的應(yīng)用管理體系；60的企業(yè)應(yīng)用達(dá)標(biāo)，并從中培育6～8個(gè)應(yīng)用典型；總部各業(yè)務(wù)管理部門制定出以電子行業(yè)erp系統(tǒng)為平臺(tái)開展業(yè)務(wù)管理工作的方案和計(jì)劃，并開始實(shí)施。

蘇樹林對(duì)下一步電子行業(yè)erp系統(tǒng)深化應(yīng)用工作，提出兩點(diǎn)要求：
一要充分發(fā)揮電子行業(yè)erp系統(tǒng)在推進(jìn)管理創(chuàng)新中的重要作用。要在基本建成電子行業(yè)erp的基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)電子行業(yè)erp系統(tǒng)的深化應(yīng)用，把電子行業(yè)erp系統(tǒng)更好地融入各項(xiàng)經(jīng)營管理中去，使電子行業(yè)erp系統(tǒng)真正成為企業(yè)管理的“神經(jīng)系統(tǒng)”，為進(jìn)一步塑造具有中國石化特色的管理模式發(fā)揮更大的作用；要充分運(yùn)用電子行業(yè)erp系統(tǒng)的流程化、集成化功能和開放性特點(diǎn)來促進(jìn)科學(xué)管理；要充分運(yùn)用電子行業(yè)erp系統(tǒng)在線管控、即時(shí)報(bào)告、精確報(bào)告等功能和特點(diǎn)來促進(jìn)精細(xì)管理；要充分運(yùn)用電子行業(yè)erp系統(tǒng)過程控制、授權(quán)控制、結(jié)果可溯等功能和特點(diǎn)來促進(jìn)規(guī)范管理。
二要切實(shí)加強(qiáng)電子行業(yè)erp系統(tǒng)深化應(yīng)用的組織領(lǐng)導(dǎo)。要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，落實(shí)措施，大力推進(jìn)，爭(zhēng)取電子行業(yè)erp系統(tǒng)應(yīng)用取得更大的成效。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”要親自抓；總部各部門都要切實(shí)承擔(dān)好電子行業(yè)erp系統(tǒng)應(yīng)用責(zé)任；要加強(qiáng)電子行業(yè)erp系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)和習(xí)慣養(yǎng)成；要按照“六統(tǒng)一”原則抓好信息化建設(shè)；要加強(qiáng)信息化人才隊(duì)伍建設(shè)。王天普在報(bào)告中部署了2008年電子行業(yè)erp系統(tǒng)深化應(yīng)用工作六項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，要求進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)電子行業(yè)erp系統(tǒng)深化應(yīng)用的重要意義；切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，不斷增強(qiáng)電子行業(yè)erp系統(tǒng)深化應(yīng)用的自覺性；建立健全電子行業(yè)erp系統(tǒng)應(yīng)用管理體系，形成深化應(yīng)用的長效機(jī)制；緊緊圍繞經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為降本增效、挖潛增效提供有力支撐；開展應(yīng)用達(dá)標(biāo)，培育應(yīng)用典型，加強(qiáng)應(yīng)用考核；繼續(xù)抓好以電子行業(yè)erp系統(tǒng)為主線的信息化建設(shè)，為深化應(yīng)用提供保障。集團(tuán)公司和股份公司高級(jí)副總裁、副總裁、總經(jīng)理助理、副總師，總部機(jī)關(guān)各部門、各專業(yè)公司負(fù)責(zé)人，在京直屬單位主要負(fù)責(zé)人，直屬各企事業(yè)單位、各分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，有關(guān)部門及二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)上，勝利油田、燕山石化、茂名石化、浙江石油等4家單位作了典型發(fā)言。李冰;鄭虹