流程任務(wù)

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 　　工程建設(shè)的流程就是從策劃開始，按照規(guī)定順序施工，最后投入使用的一個(gè)過程，為了確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，注意順序不能隨意顛倒，但可以根據(jù)實(shí)際情況，合理的交叉變動(dòng)。

　　一、電梯工程行業(yè)流程任務(wù)管理的疑問

　　在一個(gè)項(xiàng)目管理中，流程清晰是一件事情成功的基礎(chǔ)，沒有一個(gè)清晰的流程，在管理上的問題，將會(huì)是一個(gè)老大難，整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的管理將會(huì)是一片混亂，公司的效益也會(huì)大大縮減。

　　1、流程任務(wù)審批流程不清晰，發(fā)起人不了解過程，自己的申請(qǐng)流程不能及時(shí)的得到解決，造成工作效率緩慢。

　　2、對(duì)于還沒有辦理的流程沒有清晰的板塊提醒，也就造成該流程的辦理速度下降，整個(gè)工作都會(huì)得到拖延。

　　3、當(dāng)流程很久沒有審核時(shí)，員工不好催促領(lǐng)導(dǎo)，系統(tǒng)也沒有催辦或者員工提醒領(lǐng)導(dǎo)的功能，造成兩者之間尷尬。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)想查看公司所有人的流程時(shí)，需要來回的切換，特別麻煩，缺少一個(gè)統(tǒng)計(jì)所有員工的流程監(jiān)控。

　　5、當(dāng)事人因?yàn)槟承┰袑徟鷻?quán)力委托出去時(shí)，缺少一個(gè)專業(yè)的功能模塊，委托不清晰。

　　伴隨著大型電梯工程項(xiàng)目的不斷涌現(xiàn)，現(xiàn)代項(xiàng)目管理已由傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理向現(xiàn)代科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。我們所說的工程項(xiàng)目過程管理，就是從項(xiàng)目目標(biāo)出發(fā)，從滿足業(yè)主需求出發(fā)，進(jìn)行過程規(guī)劃和建設(shè)，建立以過程為導(dǎo)向的管理機(jī)構(gòu)，明確過程管理責(zé)任，分析過程現(xiàn)狀，進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)審，適時(shí)進(jìn)行過程優(yōu)化和改進(jìn)。

　　二、泛普軟件--電梯工程管理平流程任務(wù)的好處

　　過程決定表現(xiàn)。當(dāng)前項(xiàng)目管理都比較重視崗位責(zé)任制，但在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)，僅僅對(duì)崗位責(zé)任進(jìn)行描述就想要使這些責(zé)任全部落實(shí)幾乎是不可能的，而責(zé)任的落實(shí)需要有驅(qū)動(dòng)事件和具體操作程序。過程就是一種有效的機(jī)制來推動(dòng)崗位職責(zé)的完成。

　　1、在流程任務(wù)中，每點(diǎn)擊一個(gè)提交審批按鈕，就會(huì)看到整個(gè)流程的審批過程，分別經(jīng)過哪一個(gè)環(huán)節(jié)，共有幾個(gè)審批流程，都會(huì)清晰的列示出來。

　　2、在“待辦流程”里面，清楚的查看到自己還沒有辦理的流程任務(wù)，不用一個(gè)一個(gè)的去查看，十分方便。

　　3、當(dāng)員工流程拖延時(shí)，可以在“流程監(jiān)控”中查看，點(diǎn)擊催辦按鈕，提醒審批人加速審批。

　　4、公司領(lǐng)導(dǎo)先查看整個(gè)公司的流程業(yè)務(wù)，在“流程監(jiān)控”就可以查看，對(duì)應(yīng)發(fā)起人，審批人以及業(yè)務(wù)內(nèi)容。

　　5、在系統(tǒng)中的流程模塊，“流程委托”中，將自己的審批權(quán)力委托出去，可以指定被委托人，委托流程。