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CRM系統(tǒng):成功與否取決于管理是否規(guī)范
CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)在中小企業(yè)中占據(jù)了重要的位置,所以,實(shí)施CRMC系統(tǒng)就成為了中小企業(yè)重點(diǎn)討論的一個話題。綜合各方面來考慮,CRM系統(tǒng)的實(shí)施成功與否主要取決于企業(yè)的管理是否規(guī)范,企業(yè)管理歷來是企業(yè)的重點(diǎn),所以CRM系統(tǒng)的實(shí)施也跟管理掛鉤,而且密不可分。
在實(shí)施CRM系統(tǒng)的過程中,如果在管理意識、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等方面沒有做好功課,就會遇到種種問題,嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致CRM系統(tǒng)的實(shí)施失敗。例如,對于員工的思想的改變,實(shí)施CRM系統(tǒng)并不是意見簡單的事,首先就是要對員工的思想做好準(zhǔn)備功夫。只有做好充足的準(zhǔn)備的功夫才能讓員工在CRM系統(tǒng)落實(shí)之后更容易的接受,這個就需要企業(yè)管理方面的支持,如果企業(yè)管理做得好自然就沒問題。
對于企業(yè)管理做得好不好,對員工在實(shí)施CRM系統(tǒng)的過程中給予配合有著重要的影響,無論是對待工作或者客戶的態(tài)度,積極主動與否,都有莫大的關(guān)聯(lián)。只有規(guī)范管理,CRM系統(tǒng)才能真正融入到企業(yè)當(dāng)中,與企業(yè)的營運(yùn)同步,讓企業(yè)真正面向客戶,真正意義上做到以客戶為中心。
企業(yè)管理方面最重要的又是領(lǐng)導(dǎo)者的行為,領(lǐng)導(dǎo)者對CRM系統(tǒng)的重視程度和認(rèn)識程度,以及對管理的方法是否得當(dāng)?shù)鹊榷几麮RM系統(tǒng)的實(shí)施成功有著密切的關(guān)系。所以,企業(yè)在實(shí)施CRM系統(tǒng)之前需要做好哪些準(zhǔn)備功夫也就呼之欲出了。
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