施工階段造價(jià)控制的主要內(nèi)容

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　　在建筑工程管理中，造價(jià)控制分布在項(xiàng)目的全過程中，如果工程造價(jià)管理出現(xiàn)問題，那么將直接影響整個(gè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，因此有必要對建筑工程項(xiàng)目開展全過程造價(jià)控制管理。

　　一、造價(jià)全過程管理包括哪些

　　一般而言，在建筑工程管理中全過程造價(jià)控制一般包括項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)與施工階段以及工程結(jié)算階段三個(gè)階段的造價(jià)控制，這一過程貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目管理中。在建筑工程項(xiàng)目的管理和造價(jià)控制中，合理的利用人力、物力及財(cái)力會使建筑工程項(xiàng)目收到較好的投資效益。

　　1、建筑工程項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

　　在建筑工程項(xiàng)目投資決策階段，投資估算是其最重要的造價(jià)文件，同時(shí)，它也是整個(gè)項(xiàng)目的建議書及可行性研究報(bào)告的重要組成部分。建筑工程在完成項(xiàng)目決策后，設(shè)計(jì)問題就成了建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制接下來要面對的主要問題。

　　2、建筑工程招投標(biāo)及施工階段的造價(jià)控制

　　在建筑工程招投標(biāo)時(shí)，工程業(yè)主首先要編制相應(yīng)的招標(biāo)文件。工程的施工階段是將設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化成建筑實(shí)物的階段，在整個(gè)工程造價(jià)控制過程中，施工階段的造價(jià)控制是最為有效的一個(gè)階段，也是確定工程造價(jià)最為原始和基本的依據(jù)。

　　3、結(jié)算階段的工程造價(jià)控制

　　要做好工程造價(jià)資料的收集工作，應(yīng)該把它作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作來抓，建立造價(jià)資料積累制度，實(shí)現(xiàn)該工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息管理系統(tǒng)化?？⒐そY(jié)算的審核是控制投資的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，不僅直接關(guān)系到建設(shè)方與施工方之間的利益關(guān)系，也關(guān)系到項(xiàng)目工程造價(jià)的實(shí)際結(jié)果。

　　總之，造價(jià)控制應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段，以更好地完成各項(xiàng)工程。同時(shí)，對工程造價(jià)進(jìn)行全過程管理控制也是工程造價(jià)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，是造價(jià)咨詢業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。

　　二、造價(jià)全過程管理的方法和對策

　　造價(jià)全過程的重點(diǎn)方法有預(yù)測和計(jì)劃等。其中成本預(yù)測分定性和定量兩大類。 定性預(yù)測要求管理人員對工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的歷史資料、現(xiàn)狀及影響因素有深刻了解，具體方式可采用座談會和函詢調(diào)查法。定量預(yù)測方法有加權(quán)平均法、回歸分析法等。 施工階段的造價(jià)控制需采用動態(tài)監(jiān)控。因項(xiàng)目在不同時(shí)期不同階段都是變化的，包括構(gòu)成造價(jià)的人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用在不同時(shí)期其市場單價(jià)都在變動，造成工程造價(jià)是一個(gè)動態(tài)不固定的變化值。 要節(jié)省成本，實(shí)現(xiàn)最大投資效益化，無論是我們的業(yè)主方還是承包方均應(yīng)進(jìn)行實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用的動態(tài)比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并分析費(fèi)用偏差產(chǎn)生的原因，第一時(shí)間采取有效措施控制費(fèi)用偏差。 要讓已完工程的實(shí)際費(fèi)用和擬完工程計(jì)劃費(fèi)用都在已完工程計(jì)劃費(fèi)用以內(nèi)。

　　三、泛普施工階段的造價(jià)全過程管理系統(tǒng)優(yōu)勢

　　泛普施工階段的造價(jià)全過程管理系統(tǒng)包括了從合同簽訂到項(xiàng)目結(jié)算及后評估分析的全部內(nèi)容，解決了因項(xiàng)目跨度長，參與人員多導(dǎo)致的眾多預(yù)結(jié)算管理的連續(xù)性和準(zhǔn)確性問題，利用管理平臺提高了資料利用的公開性、透明性和共享功能。同時(shí)通過權(quán)限管理，對平臺使用者區(qū)別性授權(quán)，保證了數(shù)據(jù)的保密性。

　　通過平臺對工程成本進(jìn)行網(wǎng)上辦公，適用于咨詢單位、建設(shè)單位及施工單位，多單位多任務(wù)多項(xiàng)目進(jìn)行敏捷化管理。辦公管理，全過程造價(jià)咨詢管理，績效考核，工作日志和周、月報(bào)，咨詢合同管理，工作任務(wù)管理，薪酬管理，檔案管理，工程造價(jià)查詢等模塊。其中“全過程造價(jià)咨詢管理”包括：收發(fā)文登記、合同臺賬、招投標(biāo)計(jì)劃、招投標(biāo)及清標(biāo)臺賬、簽證變更管理、工程款支付臺賬、結(jié)算臺賬等模塊。