建設項目全過程造價管理平臺

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 　　隨著工程造價市場化改革，各大企業(yè)逐步實現(xiàn)工程造價數(shù)字化管理，大數(shù)據時代的來臨，現(xiàn)階段，企業(yè)也意識到數(shù)據化的重要性，在此階段只有抓住機遇，引入信息化工程咨詢項目管理系統(tǒng)，在企業(yè)內部逐步規(guī)范化管理，選擇合適的工具輔助，才能實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　一、造價咨詢企業(yè)項目管理存在的問題

　　雖然現(xiàn)在的造價咨詢企業(yè)大多都是實現(xiàn)了數(shù)字化管理，但是因為企業(yè)內部的造價咨詢全過程項目管理系統(tǒng)還不完善，因此還存在著以下問題：

　　1、咨詢企業(yè)往往存在監(jiān)管困難的問題，各部門業(yè)務數(shù)據共享難，咨詢項目過程監(jiān)管不到位，最終出現(xiàn)問題會無從追溯，審批后未做記錄無法留痕。

　　2、工程咨詢項目施工周期長，項目組成人員較多時，相互之間各做各的任務，信息溝通單純的開會、打電話、面對面談，耗時耗力，且碎片化時間較多，企業(yè)數(shù)據量大且數(shù)據難統(tǒng)計，管理者無法掌握準確數(shù)據。

　　3、咨詢項目管理過程中存在客戶詢問項目進展情況時，領導不清楚，需要詢問相應的項目負責人，工作進展到哪一步，能否按期交付，所以項目進度領導無法把控，做項目人員缺乏共享意識。

　　全過程工程咨詢，涉及建設工程全生命周期內的策劃咨詢、前期可研、工程設計、招標代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準備、施工過程管理、竣工驗收及運營保修等各個階段的管理服務。因此迫切的需要企業(yè)完善信息化管理系統(tǒng)。

　　二、針對以上問題泛普軟件給出的解決方案

　　針對這些問題泛普軟件的造價咨詢全過程項目管理系統(tǒng)提供一款流程清晰，高效率工作協(xié)同的工具，可以完美的解決。

　　1、接收到項目后，制定項目負責人，由項目負責人制定整體階段計劃，精細化管理每個環(huán)節(jié)，成果報告出具后進行三級審核，嚴格把控質量環(huán)節(jié)，保證出具的成果質量合格，過程中提交的成果文件、審批意見留痕跡，后期如有相似的項目可查閱借鑒，經驗積累可查。

　　2、針對項目溝通成本，本系統(tǒng)設計了一套解決方案，利用項目動態(tài)可以解決此問題，首先把參與此項目的成員加入、把關注此項目的項目成員也加入，遇到問題時，項目組成員及時發(fā)布項目動態(tài)。

　　3、系統(tǒng)提供一款資源合理分配，任務完成情況隨時標注的功能，管理者以及做任務者消息互通，便于開展后續(xù)工作。比如項目逾期、項目暫停等原因，關注項目的相關人員都可以及時了解情況，并做相應的協(xié)調工作。

　　如項目進展情況、項目對外溝通情況，客戶又新提出一些要求，都可以通過項目動態(tài)來發(fā)布，發(fā)布后所有成員以及關注者第一時間看到消息，可以在動態(tài)下方進行回復，相關人員了解情況后來做相應的調整。