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建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理平臺(tái)

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   隨著工程造價(jià)市場(chǎng)化改革,各大企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)數(shù)字化管理,大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨,現(xiàn)階段,企業(yè)也意識(shí)到數(shù)據(jù)化的重要性,在此階段只有抓住機(jī)遇,引入信息化工程咨詢項(xiàng)目管理系統(tǒng),在企業(yè)內(nèi)部逐步規(guī)范化管理,選擇合適的工具輔助,才能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

  一、造價(jià)咨詢企業(yè)項(xiàng)目管理存在的問題

  雖然現(xiàn)在的造價(jià)咨詢企業(yè)大多都是實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化管理,但是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的造價(jià)咨詢?nèi)^程項(xiàng)目管理系統(tǒng)還不完善,因此還存在著以下問題:

  1、咨詢企業(yè)往往存在監(jiān)管困難的問題,各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享難,咨詢項(xiàng)目過程監(jiān)管不到位,最終出現(xiàn)問題會(huì)無從追溯,審批后未做記錄無法留痕。

  2、工程咨詢項(xiàng)目施工周期長(zhǎng),項(xiàng)目組成人員較多時(shí),相互之間各做各的任務(wù),信息溝通單純的開會(huì)、打電話、面對(duì)面談,耗時(shí)耗力,且碎片化時(shí)間較多,企業(yè)數(shù)據(jù)量大且數(shù)據(jù)難統(tǒng)計(jì),管理者無法掌握準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

  3、咨詢項(xiàng)目管理過程中存在客戶詢問項(xiàng)目進(jìn)展情況時(shí),領(lǐng)導(dǎo)不清楚,需要詢問相應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,工作進(jìn)展到哪一步,能否按期交付,所以項(xiàng)目進(jìn)度領(lǐng)導(dǎo)無法把控,做項(xiàng)目人員缺乏共享意識(shí)。

工程造價(jià).png

  全過程工程咨詢,涉及建設(shè)工程全生命周期內(nèi)的策劃咨詢、前期可研、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準(zhǔn)備、施工過程管理、竣工驗(yàn)收及運(yùn)營保修等各個(gè)階段的管理服務(wù)。因此迫切的需要企業(yè)完善信息化管理系統(tǒng)。

  二、針對(duì)以上問題泛普軟件給出的解決方案

  針對(duì)這些問題泛普軟件的造價(jià)咨詢?nèi)^程項(xiàng)目管理系統(tǒng)提供一款流程清晰,高效率工作協(xié)同的工具,可以完美的解決。

  1、接收到項(xiàng)目后,制定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定整體階段計(jì)劃,精細(xì)化管理每個(gè)環(huán)節(jié),成果報(bào)告出具后進(jìn)行三級(jí)審核,嚴(yán)格把控質(zhì)量環(huán)節(jié),保證出具的成果質(zhì)量合格,過程中提交的成果文件、審批意見留痕跡,后期如有相似的項(xiàng)目可查閱借鑒,經(jīng)驗(yàn)積累可查。

  2、針對(duì)項(xiàng)目溝通成本,本系統(tǒng)設(shè)計(jì)了一套解決方案,利用項(xiàng)目動(dòng)態(tài)可以解決此問題,首先把參與此項(xiàng)目的成員加入、把關(guān)注此項(xiàng)目的項(xiàng)目成員也加入,遇到問題時(shí),項(xiàng)目組成員及時(shí)發(fā)布項(xiàng)目動(dòng)態(tài)。

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  3、系統(tǒng)提供一款資源合理分配,任務(wù)完成情況隨時(shí)標(biāo)注的功能,管理者以及做任務(wù)者消息互通,便于開展后續(xù)工作。比如項(xiàng)目逾期、項(xiàng)目暫停等原因,關(guān)注項(xiàng)目的相關(guān)人員都可以及時(shí)了解情況,并做相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作。

  如項(xiàng)目進(jìn)展情況、項(xiàng)目對(duì)外溝通情況,客戶又新提出一些要求,都可以通過項(xiàng)目動(dòng)態(tài)來發(fā)布,發(fā)布后所有成員以及關(guān)注者第一時(shí)間看到消息,可以在動(dòng)態(tài)下方進(jìn)行回復(fù),相關(guān)人員了解情況后來做相應(yīng)的調(diào)整。

發(fā)布:2022-04-29 14:25    編輯:泛普軟件 · fengguolian    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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