造價工程項目咨詢管理軟件

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　　隨著我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，其中造價管理模式也進入全面改革，傳統(tǒng)造價管理模式存在一定許多不足之處，無法滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展需要，因此，在全過程工程咨詢管理的模式下，設(shè)立全過程造價咨詢模式非常有必要，并具有實用價值，不僅能夠使工程項目的造價控制的水平有所進步，還能夠在一定程度上推動建筑企業(yè)的發(fā)展。

　　一、造價咨詢管理在建筑工程項目建設(shè)中存在的問題

　　泛普造價工程項目咨詢管理軟件要對項目進行有效的成本控制，成本咨詢是一個重要的方法，可以對實際建筑項目建設(shè)過程中的每一個步驟的成本進行監(jiān)督和控制，對業(yè)主方和施工企業(yè)的發(fā)展都具有關(guān)鍵性意義。

　　(1)造價管理思想較片面。

　　目前內(nèi)地的大部分造價咨詢企業(yè)的服務仍處在算量、計價等初級造價管理階段，很少有企業(yè)能夠著眼建設(shè)項目的來控制成本;雖然目前部分造價咨詢企業(yè)已經(jīng)認識到這一點，現(xiàn)在也在從事一些招投標、施工過程管理等階段的造價咨詢服務，但是未能將這些階段聯(lián)系起來，進行動態(tài)的造價管理。

　　(2)造價人員管理水平較低。

　　在建筑工程造價的管理當中，雖然企業(yè)邀請了不少咨詢企業(yè)參與其中，但依舊存在整體實力比較欠缺的問題。主要表現(xiàn)為以下幾方面：第一，建設(shè)工程項目相關(guān)的造價咨詢管理工作所要求的技術(shù)含量非常高，需要素質(zhì)較高的管理層造價工程師，但是現(xiàn)有人員的專業(yè)技術(shù)水平仍無法滿足實際需要。第二，造價從業(yè)人員的知識較片面，有些人員只會算量、計價，對施工流程、工藝不熟悉，欠缺現(xiàn)場管理經(jīng)驗。

　　二、泛普工程造價咨詢管理風險防范對策有哪些?

　　針對工程造價咨詢存在的問題，在解決措施方面進行了定性分析。其中包括可行性防范措施、設(shè)計階段防范措施及施工階段防范措施，該解決對策能夠在一定程度上降低建筑資金分配不合理的風險。

　　1、設(shè)計階段防范措施

　　建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計要充分考慮施工技術(shù)、成本控制以及施工現(xiàn)場的實際情況，項目的決策費用、設(shè)計費用以及設(shè)計工作完成后的施工費用，都是工程造價成本的主要內(nèi)容，所以建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計在很大程度上影響著工程的造價成本。

　　2、實施階段控制措施

　　企業(yè)在項目實施過程中對簽證變更要嚴格控制，在滿足項目的合理性能上盡量減少簽證變更現(xiàn)象，如果出現(xiàn)簽證變更就要對具體變更簽證情況進行詳細了解，經(jīng)過協(xié)商后確定變更內(nèi)容。簽證變更內(nèi)容的圖及語言要簡單明了，不得存在爭議，更不能隨意更改和造假。

　　3、施工階段防范措施

　　施工階段是工程造價咨詢管理中的重要一項，施工人員發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)工程費用較大的環(huán)節(jié)應及時與建筑單位溝通，防止出現(xiàn)費用標準超出的現(xiàn)象。其次施工過程中要注重風險轉(zhuǎn)移的重要性，工程分包是施工風險轉(zhuǎn)移方案中的一種，施工單位將整體劃分為多個框架，包括外墻、木料、鋼筋、水暖等，每個框架分包至一個負責人，這樣不但能夠保證施工工期，還能減少建筑施工的費用。

　　泛普工程造價咨詢管理軟件作為工程造價效益的重要保障，在風險分析、處理中，必須根據(jù)方法特征，正確分析風險類型。在正確評價、識別風險的過程中，要使用最佳工程造價管理方案，提高工程經(jīng)濟效益，控制工程造價風險，促進單位發(fā)展。