電力技改修理項目造價管理系統(tǒng)

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　　社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，帶動了電力行業(yè)快速發(fā)展，而經(jīng)濟的發(fā)展也離不開電力行業(yè)的支撐。由此可見，保障電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運行與發(fā)展對社會經(jīng)濟發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。而電力系統(tǒng)與電力設(shè)備所承擔的負荷較大，長時間的運行會造成一定的損耗。因而，要使電力系統(tǒng)和電力設(shè)備安全穩(wěn)定的運行，就要及時對其進行修理與維護。周期性的開展電力修理技改項目，對電力系統(tǒng)和設(shè)備進行修理與更新，從而使其更好的運行就顯得極為重要。

　　一、電力公司生產(chǎn)技改項目管理的現(xiàn)存問題

　　1、項目管理的相關(guān)規(guī)章制定執(zhí)行力度不夠，水平不規(guī)范，我國的電力企業(yè)，在管理制度和相關(guān)規(guī)章方面，可以說已經(jīng)相當完善了。但在相關(guān)管理制度執(zhí)行的過程之中，受到管理人員素質(zhì)良莠不齊的影響，導(dǎo)致部分人員負責的管理部分較為嚴格，部分人員負責的管理部分過于輕松的情況。電力公司又缺少相關(guān)考核機制，使其影響了生產(chǎn)技改的質(zhì)量與實施。

　　2、成本控制存在缺陷，成本控制缺陷主要體現(xiàn)在兩個方面。首先是成本控制的意識不足。在項目立項時，對于項目的估價不夠重視，出現(xiàn)了研究投資緊缺，閑置產(chǎn)品的考慮不足，造成了項目的經(jīng)濟效益和水平質(zhì)量上的下降。另一方面，對成本控制的方法不科學。

　　3、 項目管理并未實現(xiàn)均衡實施，由于項目管理制度精細化程度不足，項目負責人沒有做好帶頭模范作用以及監(jiān)督管理作用，工作人員憑借工作經(jīng)驗行事，使項目管理能取得的效果不明顯，相應(yīng)的實施策略缺乏科學性。

　　4、 信息系統(tǒng)水平不足，信息時代下，現(xiàn)代化信息管理技術(shù)已經(jīng)普及應(yīng)用。對信息技術(shù)的合理運用，能夠?qū)椖抗芾淼墓ぷ髁鞒踢M行科學的分析，對相關(guān)的數(shù)據(jù)進行整理，提供真實、科學的數(shù)據(jù)支持，縮減項目管理過程中的繁瑣程序，實現(xiàn)整個工作系統(tǒng)的有效優(yōu)化。但由于生產(chǎn)技改項目管理的系統(tǒng)中的諸多問題，使得相關(guān)工作人員會在操作信息技術(shù)系統(tǒng)的過程之中花費多余的精力，反而影響了工作任務(wù)的效率，不利于項目管理的有效運行。

　　二、 電力技改修理項目相關(guān)改善措施

　　1、 完善相關(guān)制度

　　項目管理制度的完善，是項目管理工作能夠得到有效實施的前提。電力企業(yè)應(yīng)該對這個問題引起重視，組織相關(guān)人員，及時進行項目管理制度的完善，并根據(jù)具體的工作效果，隨時對項目管理制度進行有效地更新。同時加強對項目管理工作人員的培訓(xùn)，保證相關(guān)工作人員對生產(chǎn)技改項目有一個完整的認識，提高工作人員的管理水平，確保項目管理制度的有效運行。對不同部門的人員分工進行明確的規(guī)定，提高管理水平和效果。

　　2、增強員工的成本管理意識

　　增強員工的成本管理意識，能夠?qū)椖砍杀具M行有效的控制，避免出現(xiàn)經(jīng)濟上的浪費。由于成本控制工作貫穿于整個項目實施過程當中，項目在準備環(huán)節(jié)的成本計算，實施過程中的成本優(yōu)化，成本管理意識的樹立是一項迫在眉睫的工作[3]。在精確企業(yè)成本，減少工程浪費方面有著重要的作用，提高了企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟效益。

　　3、快速進展現(xiàn)代化信息系統(tǒng)

　　引進先進的技術(shù)設(shè)備和專業(yè)的工作人員，使企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)代化信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)一體化應(yīng)用，能在實際意義上為工作提供便利。能實現(xiàn)對公司各項信息的有效控制和及時更新，實現(xiàn)對整個項目過程的有效控制，并對工作進展程度進行實時跟蹤。

　　三、泛普軟件電力技改修理項目造價管理系統(tǒng)的作用

　　1、預(yù)算管理

　　系統(tǒng)提供了材料預(yù)算和費用預(yù)算的編制功能，可以對指定項目所需材料進行設(shè)置，以及對指定項目的費用進行設(shè)置，編制完成并通過審批后，系統(tǒng)就可以在材料采購、領(lǐng)用和費用報帳時進行管控，以保證材料和費用的發(fā)生是在可控范圍內(nèi)的，超預(yù)算時可以增加預(yù)算來調(diào)整，也有專門的報表來反映預(yù)算和實際的差異。

　　2、項目進度把控

　　項目把控能夠保證園林工程項目的順利、按時完成，合理安排項目資源，進行成本控制。在進行項目工期過程中要建立項目進度控制體系，對各個子項目的負責人、調(diào)度人員、計劃人員、項目作業(yè)人員和班組人員的工作進度進行動態(tài)跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，進行優(yōu)化項目進度。

　　3、合同管理

　　包含合同的創(chuàng)建、審批、調(diào)整、結(jié)案、往來款等，合同與項目也可以建立關(guān)聯(lián)，方便后期按項目、按合同進行統(tǒng)計分析。

　　4、質(zhì)量管理

　　根據(jù)項目要求制定質(zhì)量管控計劃，明確質(zhì)量管控要求，并根據(jù)計劃進行質(zhì)量檢查，質(zhì)量記錄，質(zhì)量整改等;提前預(yù)警提醒，避免工程延期，固化施工規(guī)范、落地施工標準，提高施工效率，有效管控項目成果質(zhì)量。

　　加強電網(wǎng)技改和大修工程造價管理勢在必行，通過加強電力技改大修工程造價全過程管理，對于電力建設(shè)工程順利進行具有極大的促進作用，所以要注重加強項目決策階段的造價控制、加強工程設(shè)計階段的造價控制、加強停工結(jié)算時期的造價控制、加強施工階段的工程造價控制、加大項目管理驗收力度等，在整體上保證工程造價管理控制水平。