電力技改修理項(xiàng)目造價(jià)管理系統(tǒng)

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　　社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，帶動(dòng)了電力行業(yè)快速發(fā)展，而經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也離不開電力行業(yè)的支撐。由此可見，保障電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運(yùn)行與發(fā)展對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。而電力系統(tǒng)與電力設(shè)備所承擔(dān)的負(fù)荷較大，長時(shí)間的運(yùn)行會(huì)造成一定的損耗。因而，要使電力系統(tǒng)和電力設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行，就要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行修理與維護(hù)。周期性的開展電力修理技改項(xiàng)目，對(duì)電力系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行修理與更新，從而使其更好的運(yùn)行就顯得極為重要。

　　一、電力公司生產(chǎn)技改項(xiàng)目管理的現(xiàn)存問題

　　1、項(xiàng)目管理的相關(guān)規(guī)章制定執(zhí)行力度不夠，水平不規(guī)范，我國的電力企業(yè)，在管理制度和相關(guān)規(guī)章方面，可以說已經(jīng)相當(dāng)完善了。但在相關(guān)管理制度執(zhí)行的過程之中，受到管理人員素質(zhì)良莠不齊的影響，導(dǎo)致部分人員負(fù)責(zé)的管理部分較為嚴(yán)格，部分人員負(fù)責(zé)的管理部分過于輕松的情況。電力公司又缺少相關(guān)考核機(jī)制，使其影響了生產(chǎn)技改的質(zhì)量與實(shí)施。

　　2、成本控制存在缺陷，成本控制缺陷主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。首先是成本控制的意識(shí)不足。在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目的估價(jià)不夠重視，出現(xiàn)了研究投資緊缺，閑置產(chǎn)品的考慮不足，造成了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和水平質(zhì)量上的下降。另一方面，對(duì)成本控制的方法不科學(xué)。

　　3、 項(xiàng)目管理并未實(shí)現(xiàn)均衡實(shí)施，由于項(xiàng)目管理制度精細(xì)化程度不足，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒有做好帶頭模范作用以及監(jiān)督管理作用，工作人員憑借工作經(jīng)驗(yàn)行事，使項(xiàng)目管理能取得的效果不明顯，相應(yīng)的實(shí)施策略缺乏科學(xué)性。

　　4、 信息系統(tǒng)水平不足，信息時(shí)代下，現(xiàn)代化信息管理技術(shù)已經(jīng)普及應(yīng)用。對(duì)信息技術(shù)的合理運(yùn)用，能夠?qū)?xiàng)目管理的工作流程進(jìn)行科學(xué)的分析，對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，提供真實(shí)、科學(xué)的數(shù)據(jù)支持，縮減項(xiàng)目管理過程中的繁瑣程序，實(shí)現(xiàn)整個(gè)工作系統(tǒng)的有效優(yōu)化。但由于生產(chǎn)技改項(xiàng)目管理的系統(tǒng)中的諸多問題，使得相關(guān)工作人員會(huì)在操作信息技術(shù)系統(tǒng)的過程之中花費(fèi)多余的精力，反而影響了工作任務(wù)的效率，不利于項(xiàng)目管理的有效運(yùn)行。

　　二、 電力技改修理項(xiàng)目相關(guān)改善措施

　　1、 完善相關(guān)制度

　　項(xiàng)目管理制度的完善，是項(xiàng)目管理工作能夠得到有效實(shí)施的前提。電力企業(yè)應(yīng)該對(duì)這個(gè)問題引起重視，組織相關(guān)人員，及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目管理制度的完善，并根據(jù)具體的工作效果，隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理制度進(jìn)行有效地更新。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理工作人員的培訓(xùn)，保證相關(guān)工作人員對(duì)生產(chǎn)技改項(xiàng)目有一個(gè)完整的認(rèn)識(shí)，提高工作人員的管理水平，確保項(xiàng)目管理制度的有效運(yùn)行。對(duì)不同部門的人員分工進(jìn)行明確的規(guī)定，提高管理水平和效果。

　　2、增強(qiáng)員工的成本管理意識(shí)

　　增強(qiáng)員工的成本管理意識(shí)，能夠?qū)?xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的浪費(fèi)。由于成本控制工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中，項(xiàng)目在準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的成本計(jì)算，實(shí)施過程中的成本優(yōu)化，成本管理意識(shí)的樹立是一項(xiàng)迫在眉睫的工作[3]。在精確企業(yè)成本，減少工程浪費(fèi)方面有著重要的作用，提高了企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、快速進(jìn)展現(xiàn)代化信息系統(tǒng)

　　引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和專業(yè)的工作人員，使企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)代化信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)一體化應(yīng)用，能在實(shí)際意義上為工作提供便利。能實(shí)現(xiàn)對(duì)公司各項(xiàng)信息的有效控制和及時(shí)更新，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過程的有效控制，并對(duì)工作進(jìn)展程度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤。

　　三、泛普軟件電力技改修理項(xiàng)目造價(jià)管理系統(tǒng)的作用

　　1、預(yù)算管理

　　系統(tǒng)提供了材料預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算的編制功能，可以對(duì)指定項(xiàng)目所需材料進(jìn)行設(shè)置，以及對(duì)指定項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行設(shè)置，編制完成并通過審批后，系統(tǒng)就可以在材料采購、領(lǐng)用和費(fèi)用報(bào)帳時(shí)進(jìn)行管控，以保證材料和費(fèi)用的發(fā)生是在可控范圍內(nèi)的，超預(yù)算時(shí)可以增加預(yù)算來調(diào)整，也有專門的報(bào)表來反映預(yù)算和實(shí)際的差異。

　　2、項(xiàng)目進(jìn)度把控

　　項(xiàng)目把控能夠保證園林工程項(xiàng)目的順利、按時(shí)完成，合理安排項(xiàng)目資源，進(jìn)行成本控制。在進(jìn)行項(xiàng)目工期過程中要建立項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，對(duì)各個(gè)子項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、調(diào)度人員、計(jì)劃人員、項(xiàng)目作業(yè)人員和班組人員的工作進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，進(jìn)行優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度。

　　3、合同管理

　　包含合同的創(chuàng)建、審批、調(diào)整、結(jié)案、往來款等，合同與項(xiàng)目也可以建立關(guān)聯(lián)，方便后期按項(xiàng)目、按合同進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

　　4、質(zhì)量管理

　　根據(jù)項(xiàng)目要求制定質(zhì)量管控計(jì)劃，明確質(zhì)量管控要求，并根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量檢查，質(zhì)量記錄，質(zhì)量整改等;提前預(yù)警提醒，避免工程延期，固化施工規(guī)范、落地施工標(biāo)準(zhǔn)，提高施工效率，有效管控項(xiàng)目成果質(zhì)量。

　　加強(qiáng)電網(wǎng)技改和大修工程造價(jià)管理勢(shì)在必行，通過加強(qiáng)電力技改大修工程造價(jià)全過程管理，對(duì)于電力建設(shè)工程順利進(jìn)行具有極大的促進(jìn)作用，所以要注重加強(qiáng)項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制、加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制、加強(qiáng)停工結(jié)算時(shí)期的造價(jià)控制、加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)控制、加大項(xiàng)目管理驗(yàn)收力度等，在整體上保證工程造價(jià)管理控制水平。