招標(biāo)管理

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　　招標(biāo)做能夠以公平、公正公開為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本、高收益為主要目標(biāo)，為盡量避免招標(biāo)環(huán)節(jié)中的不確定因素，管理者和企業(yè)應(yīng)當(dāng)對業(yè)務(wù)進(jìn)行完善的管理，而依靠人力的方式顯然難以滿足目前企業(yè)的需求，信息化技術(shù)才能提升企業(yè)的管理水平和效益。

　　一、項(xiàng)目招標(biāo)管理的內(nèi)容有哪些

　　一款招投標(biāo)管理軟件應(yīng)該能實(shí)現(xiàn)對企業(yè)投標(biāo)業(yè)務(wù)的全面化管理，以泛普軟件為例，在招標(biāo)中具備以下幾項(xiàng)管理內(nèi)容，可滿足企業(yè)招標(biāo)的全生命周期管理。

　　1、滿足企業(yè)各類采購、招標(biāo)業(yè)務(wù)需要，提供采購、招標(biāo)工作的全過程電子化。

　　2、操作簡便易學(xué)，工序化快速實(shí)施方法，可讓企業(yè)快速實(shí)施，并且立竿見影。

　　3、靈活應(yīng)用于企業(yè)的個性化需求，滿足企業(yè)不同管理模式和管理習(xí)慣的需求。

　　4、數(shù)字簽名、安全網(wǎng)絡(luò)、移動通訊等各種先進(jìn)的信息技術(shù)研發(fā)，安全有保障。

　　軟件只有應(yīng)用于實(shí)際才是最凸顯價值的存在，除了要滿足企業(yè)的需求這點(diǎn)基礎(chǔ)性之外，還需要盡可能的讓操作簡易化，以便于員工快速的了解系統(tǒng)的操作方式和使用步驟。

　　二、建筑工程行業(yè)招標(biāo)難題

　　在信息化時代不斷發(fā)展的今天，還在依托傳統(tǒng)管理方式的話勢必會造成效率低下、流程管理不到位等情況，從而對自身造成一定的影響。

　　1、招標(biāo)方式和步驟較多，難以掌控全局。

　　2、不太重視自身資格的審查，導(dǎo)致出現(xiàn)廢標(biāo)情況的發(fā)生。

　　3、缺乏數(shù)據(jù)支持，領(lǐng)導(dǎo)沒有更好的決策信息支持。

　　4、招標(biāo)文件編輯時間長，經(jīng)常會需要修改，紙質(zhì)文件編寫難以高效整理相關(guān)資料。

　　5、領(lǐng)導(dǎo)不能實(shí)時了解招標(biāo)進(jìn)行到哪一步了，還剩下哪些工作沒有完成等信息。

　　總體來說出現(xiàn)以上情況大多是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏信息化管理，導(dǎo)致內(nèi)部信息不互通、傳遞較慢等情況，帶來項(xiàng)目過程中管理難度增加的問題。

　　三、泛普軟件—招投標(biāo)軟件策略化尋源

　　在項(xiàng)目過程中會經(jīng)常會面對難大量的信息，無論是在篩選還是決策中都需要較多的人力去參與，同時也難以保證效率，為此泛普軟件的策略化尋源可有效幫助企業(yè)進(jìn)行分類管理，把控項(xiàng)目的整體進(jìn)度。

　　1、不管分步開標(biāo)、多輪招標(biāo)還是分標(biāo)分量，均可以實(shí)現(xiàn)全流程的管理。

　　2、自定義資格預(yù)審，先符合再參與。

　　3、多維度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，為企業(yè)戰(zhàn)略尋源提供參考。

　　4、制作招標(biāo)文件和查看歷史招標(biāo)文件，可在線編輯招標(biāo)文檔，上傳立項(xiàng)書、設(shè)計(jì)圖紙等附件。

　　5、招標(biāo)進(jìn)度跟蹤表：查看各項(xiàng)目的招標(biāo)進(jìn)度。

　　招標(biāo)作為比較重要的一個環(huán)節(jié)，需要企業(yè)不斷作出相應(yīng)的調(diào)整，已達(dá)到高效的管理措施，為此可通過泛普軟件的招投標(biāo)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)項(xiàng)目從立項(xiàng)到歸檔的全過程管理，助力企業(yè)信息化的高效轉(zhuǎn)型。