施工企業(yè)投標管理系統(tǒng)

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　　隨著我國市場經(jīng)濟的深入和全球經(jīng)濟一體化的推進，建筑業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將會面對嚴竣的挑戰(zhàn)，建筑市場的競爭也將會越來越激烈。據(jù)調(diào)查資料顯示，目前，中國的建設(shè)市場規(guī)模在世界上僅次于美國和日本，居全球第三位，已經(jīng)有很多家跨國企業(yè)獲得中國建設(shè)市場的準入資格。國內(nèi)的施工企業(yè)若想在這樣激烈的競爭環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，就要提高企業(yè)自身的核心競爭力。

　　一、施工企業(yè)投標困難

　　1、市場營銷的觀念不到位

　　工程施工企業(yè)受長期以來計劃經(jīng)濟觀念的影響，對市場營銷的認識仍很粗淺相當多的施工企業(yè)仍然是等工程或盲目的投標，沒有建立市場的概念、客戶的概念服務的概念，對待在建工程的建設(shè)經(jīng)營使用粗放的管理模式[131，常常導致業(yè)主的不滿意甚至是與客戶的關(guān)系緊張，最終的結(jié)果是失去市場。

　　2、 沒有建立客戶關(guān)系管理的理念

　　目前絕大多數(shù)工程施工企業(yè)均未有建立客戶關(guān)系的理念，在本論文后面即將闡述分析的觀點:業(yè)主就是客戶，施工企業(yè)正是沒有形成將業(yè)主作為客戶來對待的觀點?，F(xiàn)在的投標活動仍然依靠單純的不考慮業(yè)主因素的以自我為中心的編投標方式即只進行企業(yè)自身的投標盈虧平衡點，不是從企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略角度考慮投標策略。對編投標的信息資源的管理也是處在最原始的狀態(tài)，各種信息散存在不同的部門、個人手中，企業(yè)無法共享分析這些信息資源，決策層在進行投標決策時只能參考決策層的智力水平及對環(huán)境的了解和把握上，從而導致投標決策的準備度不高中標率不高等后果。

　　3、業(yè)務層面上的問題

　　作為工程施工投標的決策者，目前大多數(shù)仍未能認識到科學決策的直觀效益而從業(yè)務層面上，對技術(shù)的接受和認識仍存在差距，這樣，業(yè)務層面的操作難以形成有效的投標決策輔助支持機制，管理流程也在投標決策中扮演著負面的角色。

　　二、施工企業(yè)投標管理流程

　　1、投標報名管理，根據(jù)投標要求結(jié)合自身情況立項。

　　2、投標任務進度，報名、投標、中標、落標、放棄。

　　3、投標用證(配置證件)投標人員證件智能化配置。

　　4、投標保證金，保證金(保函)的繳納和退回。

　　三、泛普施工企業(yè)投標管理系統(tǒng)優(yōu)勢

　　1、標書制作任務化

　　確定投標負責人及標書制作人分配標書任務，線上標書評審。

　　2、投標報名流程化

　　對招標信息進一步了解分析，請示相關(guān)領(lǐng)導決定是否參與投標。

　　3、投標進度可視化

　　從市場信息搜集、渠道客戶登記到投標報名、標書評審、開標結(jié)果

　　4、證件配置智能化

　　根據(jù)招標要求，智能配胃人員實時掌握人員情況，規(guī)避重復使用。

　　5、經(jīng)營業(yè)績數(shù)據(jù)化

　　市場信息匯總，投標項目匯總，中標項目統(tǒng)計，投標業(yè)績一手掌握投標保證金的繳退等。

　　泛普軟件依托深厚的建筑行業(yè)資源和專業(yè)知識積累，以組件化模塊方式為工程施工企業(yè)提供施工企業(yè)投標管理系統(tǒng)服務資源。