工程行業(yè)項目招標管理系統(tǒng)

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　　項目招標是在貨物、工程和服務(wù)的采購行為中，招標人通過事先公布的采購要求，吸引眾多的投標人按照同等條件進行平等競爭，按照規(guī)定程序并組織技術(shù)、經(jīng)濟和法律等方面專家對眾多的投標人進行綜合評審，從中擇優(yōu)選定項目的中標人的行為過程，其實質(zhì)是以較低的價格獲得最優(yōu)的貨物、工程和服務(wù)。

　　一、招標風(fēng)險

　　招標可以根據(jù)企業(yè)的需求選擇合適的承包方，同時也能合理的優(yōu)化資源、分配資源。但這之中也存在著一定的風(fēng)險。

　　1、設(shè)計技術(shù)風(fēng)險。

　　工程設(shè)計是工程建設(shè)實施的龍頭，沒有一個完善的設(shè)計，無從談及招標及合同。設(shè)計方案是否確定應(yīng)做為是否開展招標工作的先決條件。

　　2、施工技術(shù)風(fēng)險。

　　在設(shè)計方案確定的情況下應(yīng)研究施工方案，因為任何施工方案都不能保證沒有變更和索賠。當采用新的施工方法和技術(shù)時，工程變更與索賠的風(fēng)險會大大增加，所以必須根據(jù)工程項目的具體情況，確定適合的施工方案。

　　3、合同風(fēng)險。

　　工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風(fēng)險管理的主要依據(jù)。項目的管理者必須具有強烈的風(fēng)險意識，在起草合同文件時學(xué)會從風(fēng)險分析與風(fēng)險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風(fēng)險因素有全面深刻的了解。否則，風(fēng)險將給項目帶來巨大的損失。

　　4、工程設(shè)計失誤。

　　工程設(shè)計大都任務(wù)重工期緊，容易出現(xiàn)失誤。設(shè)計失誤在招標階段最直接的影響就是工程量誤差大，從而導(dǎo)致招標控制價失效。工程量清單是招標文件的組成部分，清單中所列項目既要簡明，又不能漏項。由干工程設(shè)計失誤導(dǎo)致的經(jīng)濟風(fēng)險將貫穿在工程建設(shè)的全討程，危害性極大。

　　二、泛普軟件項目招標管理系統(tǒng)的功能

　　項目招標管理系統(tǒng)可以監(jiān)督招標過程和招標標準是否符合“公開透明、公平競爭、公正合理、誠實信用”原則，確定在招標、開標、評標和定標過程中游無為法規(guī)定程序、私自與供貨商串通、泄露招標信息等情況。

　　1.降低招標成本：

　　增強采購競爭，降低采購成本，引入竟價方式，增強競爭性，降低采購價格;價格談判信息決策支持，增強談判力;縮短采購周期，降低采購資金成本;提高作業(yè)效率，降低采購費用和人工成本。

　　2.規(guī)范采購流程：

　　規(guī)范采購流程，實現(xiàn)陽光采購，規(guī)范請購、采購、審批流程，流程制度化;嚴格采購權(quán)限管理，采購受控;透明決策過程;自動記錄采購過程信息，易于采購審計。

　　3.提高招標效率：

　　提高招標效率，實現(xiàn)招標工作價值轉(zhuǎn)換，文書作業(yè)信息化;采購審批自動化，提高采購決策效率;采購流程電化，提升采購過程效率;訂單協(xié)同網(wǎng)絡(luò)化，提高訂單處理效率。

　　招投標管理系統(tǒng)涵蓋了競價招投標、談判招投標、直接招投標等多種方式的同時還支持企業(yè)特有的招標方式。