建設(shè)項目進度管理系統(tǒng)

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　　施工管理與科學技術(shù)相結(jié)合。施工項目管理需要控制進度管理，用科學的管理手段來強化企業(yè)的整體水平，提高企業(yè)的整體競爭實力，增強市場競爭機會。因此，施工企業(yè)應(yīng)加強進度管理的有效性，優(yōu)化進度管理的細節(jié)，充分尊重進度管理的地位并充分發(fā)揮其重要性，使整個項目建設(shè)目標與進度管理保持一致，提高項目整體建設(shè)水平，加強管理措施的操作性，保持企業(yè)的穩(wěn)定性。

　　一、建設(shè)項目進度管理現(xiàn)狀

　　1、進度管理觀念淡薄。管理漏洞體現(xiàn)在觀念淡薄。企業(yè)過分關(guān)注項目的成本和進度，忽視了質(zhì)量控制，在進度管理中沒有形成良好的管理理念。個別管理者不重視進度管理的重要性，缺乏對整體管理的全面把握，影響了項目整體的完整性。管理者往往看到進度管理的表面現(xiàn)象，因此在整個施工過程中無法實現(xiàn)項目優(yōu)化，使得管理理念無法真正滲透到企業(yè)施工中。

　　2、缺乏完善的管理制度。管理層沒有從根本上重視管理制度的重要性，忽視完善制度對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用，導致進度管理人員混亂，現(xiàn)場施工不專業(yè)。項目建設(shè)中進度細節(jié)的控制沒有具體安排。技術(shù)人員在操作中會依賴主觀判斷，管理人員發(fā)現(xiàn)后不會及時糾正，導致后期工程數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤，延誤工期。即使有些企業(yè)制定了進度管理的順序，但并沒有增加實施的時間。

　　3、信息管理綜合水平低。項目要合理利用各種資源，將人力、財力、物力合理分配到各個項目的運作中，實際建設(shè)要根據(jù)具體的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行規(guī)劃，最終效果要根據(jù)后期計劃變更的實際使用情況來確定。然而，管理人員沒有全面管理整體信息，在項目建設(shè)過程中容易出現(xiàn)材料供應(yīng)中斷的問題。由于項目建設(shè)易受外部氣候影響，可利用信息技術(shù)提前預測周邊環(huán)境。適當?shù)木C合信息管理可以避免施工過程中外界因素和應(yīng)急響應(yīng)的影響，但目前綜合管理能力仍有欠缺，嚴重影響項目進度。

　　二、施工項目進度管理的措施

　　1、加強進度管理的重要性

　　加強進度管理，必須強調(diào)企業(yè)內(nèi)部的重視。對于管理人員來說，必須經(jīng)過專業(yè)學習，有專業(yè)證書，才能上崗。在條件允許的情況下，大型項目建設(shè)可以聘請外部管理人才。在加強員工力量的基礎(chǔ)上，熟悉工作環(huán)節(jié)，結(jié)合企業(yè)文化開發(fā)項目進度管理功能。而且進度管理項目的整體規(guī)劃必須與各項目組溝通，規(guī)劃后期項目建設(shè)的整體進度，統(tǒng)一規(guī)定各環(huán)節(jié)的人員配置和設(shè)備，增強內(nèi)部人員對進度管理的重視。

　　2、跨部門工作的協(xié)調(diào)

　　每個部門都有自己的管理技巧和不同的進度管理措施。因此，有必要定期開展各種溝通工作，以增強各個群體之間的凝聚力。管理層監(jiān)督項目施工的內(nèi)容越來越復雜，需要各部門詳細列出施工環(huán)節(jié)，了解上下級部門的管理問題，制定進度管理的具體措施，并根據(jù)不同措施解決存在的問題。根據(jù)存在的進度問題，各部門可以進行具體的方案分析，提高管理效率。

　　3、運用現(xiàn)代管理技術(shù)

　　進度管理要求運用專業(yè)管理知識結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)建立公司自己的管理體系。各項管理工作要有條不紊的進行，采用信息技術(shù)監(jiān)管，備份員工內(nèi)部建設(shè)計劃。一旦發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，可以及時檢查信息存儲?，F(xiàn)代管理要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息，將項目的各種計劃妥善存儲在后臺數(shù)據(jù)庫中，管理人員要及時檢查數(shù)據(jù)庫內(nèi)容的變化，糾正日常施工中的不足?，F(xiàn)場監(jiān)理人員可以通過監(jiān)控視頻和實時拍攝掌握具體施工進度，利用信息技術(shù)可節(jié)省時間間降低成本，給技術(shù)人員留有充足的思考時間。

　　三、泛普軟件-項目進度管理系統(tǒng)的優(yōu)勢

　　1、項目階段的靈活配置

　　按照項目類型梳理項目階段，涵蓋項目啟動、規(guī)劃、實施、監(jiān)控、收尾五個流程組。通過設(shè)置階段監(jiān)控閾值，可以實時推送進度的提前預警和報警，有效掌握項目的整體進度和健康狀態(tài)。

　　2、可視化任務(wù)管理

　　隨時創(chuàng)建、分配和跟進項目組中的任務(wù)，并將正在進行的臨時決議落實到具體任務(wù)中，這些任務(wù)將自動收集到任務(wù)列表中。項目的實施由具體任務(wù)推動，任務(wù)進展在項目組公開透明，APP實時推送進展消息。

　　3、多鍵節(jié)點控制

　　將整個項目運作的時間鎖定在關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過每天的日常工作、周表、任務(wù)檢查項、項目里程碑等，將日常工作全面控制到項目的關(guān)鍵節(jié)點。

　　4、精細化進度管理

　　以WBS為基礎(chǔ)，將項目的各個階段分解為具體的任務(wù)，通過設(shè)置任務(wù)周期、檢查項目和可交付成果來控制任務(wù)進度。進度以評論的方式實時推送給項目組，無需花費時間和精力去催促，管理者也能輕松了解任務(wù)進度。

　　對現(xiàn)代工程建設(shè)來說進度管理非常重要，為企業(yè)發(fā)展貢獻價值，在不斷完善各項工程質(zhì)量的問題上，通過技術(shù)改革，一定可以降低成本問題，提高安全質(zhì)量。施工企業(yè)要重視進度管理的科學性，合理配合各個部門的施工步驟及時彌補人材不足，發(fā)揮組織管理效果，提高整體建設(shè)水平，對進度管理的信息運用進行總體把握，提高建設(shè)工程管理作用。