項(xiàng)目進(jìn)度追蹤管理系統(tǒng)

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　　隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，在我們的日常生活中變得越來(lái)越重要。建筑物的施工質(zhì)量一直影響著居民的正常生活。在工程中，進(jìn)度管理可以對(duì)施工過(guò)程中的行為進(jìn)行一系列制度化的管理，對(duì)于加快施工進(jìn)度、提高施工質(zhì)量具有重要意義。在建筑施工過(guò)程中，整個(gè)建筑工程的進(jìn)度管理可以大大提高建筑工程的施工質(zhì)量。進(jìn)度管理不僅能很好地把握施工時(shí)間，還能在一定程度上綜合管理材料的使用和施工周期。在進(jìn)度管理過(guò)程中，還有許多問(wèn)題需要解決。

　　一、項(xiàng)目進(jìn)度追蹤管理常見(jiàn)的問(wèn)題

　　1、從設(shè)計(jì)的角度來(lái)看。施工過(guò)程的第一步是設(shè)計(jì)圖紙，施工圖紙的質(zhì)量對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度影響很大。很多施工企業(yè)在設(shè)計(jì)圖紙的過(guò)程中，并沒(méi)有對(duì)地形、周邊環(huán)境、氣象、生態(tài)環(huán)境進(jìn)行全面的了解和分析。圖紙中的相關(guān)內(nèi)容在具體實(shí)踐過(guò)程中不可行，圖紙的信息和內(nèi)容存在一定的漏洞，施工人員難以操作。

　　2、從監(jiān)管的角度來(lái)說(shuō)。在管理相關(guān)項(xiàng)目的過(guò)程中，管理者要明確進(jìn)度管理的地位，對(duì)施工過(guò)程有一個(gè)大致的了解。建構(gòu)的過(guò)程不是單一的建構(gòu)。它需要多個(gè)部門之間的積極溝通和合作，并使用各種施工技術(shù)和手段，以確保每個(gè)工作人員都能積極參與。但在近幾年的施工管理過(guò)程中，很多管理者對(duì)管理要素和管理制度了解不多，在管理過(guò)程中不能及時(shí)安排一些監(jiān)理點(diǎn)。比如在建筑施工過(guò)程中，一些建筑技術(shù)、施工時(shí)間、工作人員的安全防護(hù)等無(wú)法及時(shí)監(jiān)管，導(dǎo)致相關(guān)建筑質(zhì)量缺失。此外，施工完成后，對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量缺乏一定的檢查，部門之間的配合不完善，沒(méi)有做好相關(guān)技術(shù)的交接，導(dǎo)致施工中存在一定的漏洞，影響施工質(zhì)量。

　　3、從材料的角度來(lái)看;在施工中，要明確材料是建筑工程的基礎(chǔ)，要保證建筑施工質(zhì)量，就要對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。然而，在建筑施工過(guò)程中，許多材料采購(gòu)人員并沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定仔細(xì)選擇材料。在日程管理的過(guò)程中，很多人習(xí)慣性地排除物質(zhì)因素。但在實(shí)際建筑中，一些建筑材料的缺乏、供應(yīng)不及時(shí)、材料存放不合理，總是影響施工進(jìn)度，對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展十分不利。部分商家在制造相關(guān)材料的過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，導(dǎo)致材料質(zhì)量參差不齊。

　　二、提高建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的相關(guān)策略

　　1、控制施工圖紙質(zhì)量

　　建筑施工前，相關(guān)設(shè)計(jì)人員和技術(shù)人員要去施工現(xiàn)場(chǎng)充分了解。從地形地貌、土壤的濕度和硬度以及相關(guān)的生態(tài)環(huán)境來(lái)了解建筑的整體環(huán)境。之后，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的過(guò)程中，設(shè)計(jì)師要結(jié)合當(dāng)?shù)氐奈幕厣拖嚓P(guān)的設(shè)計(jì)理念來(lái)設(shè)計(jì)施工圖。設(shè)計(jì)完成后，要積極與各部門聯(lián)系，共同討論分析圖紙，分析其可行性，找出設(shè)計(jì)漏洞，及時(shí)修改。施工圖紙確定后，如無(wú)必要，不允許私自更改施工圖紙，最大程度保證圖紙質(zhì)量。

　　2、嚴(yán)格控制施工材料

　　在企業(yè)采購(gòu)材料的過(guò)程中，相關(guān)采購(gòu)人員要嚴(yán)把建材質(zhì)量關(guān)，貨比三家，避免出現(xiàn)“匆忙趕醫(yī)院”的現(xiàn)象。在建筑施工過(guò)程中，管理者應(yīng)及時(shí)了解材料的使用情況，盡量最大限度地利用材料。某些建筑材料的過(guò)度使用會(huì)對(duì)機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生一定的影響，也會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到更好的保證。此外，在施工過(guò)程中，應(yīng)隨時(shí)檢查建筑材料，以確保建筑材料的質(zhì)量。

　　3、科學(xué)合理的施工管理體系

　　在建設(shè)過(guò)程中，很多管理者缺乏一定的管理意識(shí)和思維，不能及時(shí)了解相關(guān)的管理理念。針對(duì)這種情況，相關(guān)企業(yè)可以對(duì)管理者進(jìn)行一定程度的培訓(xùn)，結(jié)合自身建筑的特點(diǎn)，制定出合理的管理方案。對(duì)于相關(guān)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，要不斷加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)水平，進(jìn)行一定的技術(shù)培訓(xùn)，召開(kāi)技能競(jìng)賽會(huì)，鼓勵(lì)技術(shù)人員積極學(xué)習(xí)，不斷提高自身的技術(shù)水平，提高建筑工程質(zhì)量。

　　三、泛普軟件-項(xiàng)目進(jìn)度追蹤管理系統(tǒng)的作用有哪些

　　1、提高管理效率

　　詳細(xì)的功能模塊，當(dāng)管理人員想要查看項(xiàng)目的整體或者部分細(xì)節(jié)時(shí)，只需要點(diǎn)擊相應(yīng)的功能模塊就可以得到詳細(xì)的信息，避免了人工查詢的延遲，從而有效的提高了管理效率。

　　2、實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理

　　因此，相關(guān)項(xiàng)目一目了然，對(duì)其項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理，這樣我們就可以隨時(shí)、及時(shí)地檢查各個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行情況以及項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，有任何問(wèn)題都可以快速處理，及時(shí)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方案，解決當(dāng)前的問(wèn)題，讓所有員工在統(tǒng)一管理下發(fā)揮一流的工作執(zhí)行力。

　　3、人員配置和管理

　　合理配置項(xiàng)目相關(guān)工作人員，在線分配任務(wù)，任務(wù)時(shí)限和提醒，相關(guān)工作人員根據(jù)工作情況及時(shí)更新工作進(jìn)度，給合適的人分配合適的任務(wù)，可以提高項(xiàng)目質(zhì)量，避免人浮于事。

　　4、有效的進(jìn)度管理

　　對(duì)于任何一個(gè)項(xiàng)目，每一個(gè)管理者都必須知道項(xiàng)目的進(jìn)度，但是對(duì)于較大的項(xiàng)目，項(xiàng)目越到后期，難度越大，及時(shí)掌握進(jìn)度會(huì)比較困難和滯后。但是，通過(guò)使用項(xiàng)目進(jìn)度追蹤管理系統(tǒng)的進(jìn)度更新和提醒，我們可以利用其基于數(shù)據(jù)的管理模式，幫助管理人員將受控項(xiàng)目規(guī)劃成子項(xiàng)目，并快速跟蹤工作進(jìn)度。

　　項(xiàng)目跟蹤作為項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)之一，旨在幫助項(xiàng)目管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，在不可挽回的傷害發(fā)生之前有效地解決或修復(fù)。這個(gè)過(guò)程非常重視即時(shí)性和準(zhǔn)確性。借助專業(yè)的項(xiàng)目管理工具，項(xiàng)目信息和數(shù)據(jù)的運(yùn)作和流轉(zhuǎn)可以更加靈敏，可以有效提高項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤管理的效率和準(zhǔn)確性。