管理項目進度的軟件

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　　隨著項目管理技術的不斷發(fā)展和成熟，項目進度管理作為其重要組成部分之一，也引起了一系列的熱烈討論。為了保證工程如期完工，施工單位采用了先進的管理方法來控制工程進度。所謂項目進度管理，是指利用現(xiàn)代信息管理手段對項目管理的進度進行控制和調整的一種管理。項目進度管理是項目管理的核心目標之一，直接影響項目庫管理的成敗。因此，在實際管理過程中，項目施工方往往借助各種現(xiàn)代化手段，按照項目合同的規(guī)定對進度進行管理和控制，制定切實可行的管理和控制方案，以保證項目進度目標的實現(xiàn)。

　　一、項目進度管理的現(xiàn)狀

　　1、管理不到位，建設項目的進度管理中，成本、進度、質量是需要整體把握的三大目標。但在實際的建設項目進度管理中，管理者對進度管理、質量管理、成本管理缺乏有效的把握，顧此失彼，從而降低了進度管理的作用，導致建設項目過程中在進度、質量或成本上出現(xiàn)一些問題，無法實現(xiàn)整體優(yōu)化。

　　2、資源的不合理使用，在建筑工程中，人力、材料和機械是三種重要的資源。然而，在實際項目過程中，資源管理人員往往存在統(tǒng)計工作不準確、資源使用計劃和使用情況不明確等問題。，導致供應無法滿足工序對資源的需求，工序工期延遲，打亂了原定進度。

　　3、管理水平和技術水平不高，在實際施工項目進度管理中，經(jīng)常存在管理者管理水平低，導致現(xiàn)場指導不正確，造成項目現(xiàn)場混亂，工作人員不能充分發(fā)揮才能的問題。另外，還有一些技術人員對技術掌握不到位，以至于不能按時完成任務，導致項目工期的拖延。

　　4、氣候變化可能影響項目進度。氣候變化存在于每個季節(jié)，會帶來溫度的不穩(wěn)定，溫度的忽高忽低會影響施工進度。在暴雪、暴雨、大風等天氣運輸材料和設備，不僅耗費時間和人力，還會造成一定的安全隱患，對施工進度是非常不利的因素。因此，在影響施工進度的因素中，氣候變化應該是最難管理和控制的。

　　二、項目進度管理的對策

　　1、加強整體管理

　　進度、質量和成本在項目管理中是相互依存、矛盾統(tǒng)一的。效益是目標，質量是基礎，進度是關鍵。項目實施就是在保證質量的同時，尋找進度和成本的最佳解決方案。因此，在進度管理過程中，要注意把質量、成本和進度結合起來，進行綜合管理。不能顧此失彼，為了追求進度目標而放棄質量和成本目標。在實施進度管理的同時，要注意成本是否超支，質量是否達標，把各方面的管理聯(lián)系起來，爭取整體最優(yōu)。

　　2、編制合理進度計劃

　　由于各種資源的使用對進度有影響，所以需要通過一個好的計劃來保證項目的順利實施。在這個過程中，需要確定項目的總體進度控制目標和分項進度目標，并編制相應的進度計劃。總體進度計劃應根據(jù)招標文件、圖紙、現(xiàn)場考察和建設單位的具體情況確定，并考慮各種不利因素對工程的影響，配備相應的勞動力、施工設備和資源。在總進度計劃的指導下，制定各分部計劃，并將計劃細分到日常項目安排中。

　　3、提高管理水平和技術水平

　　作為企業(yè)的項目經(jīng)理，不僅要有扎實熟練的專業(yè)知識，還要培養(yǎng)自己的協(xié)調能力、組織管理能力和創(chuàng)新能力，增強責任感和事業(yè)心。要進行全周期管理，針對項目中的人為因素、材料設備因素、技術因素、資金因素、環(huán)境因素、氣候因素，在管理的過程中不斷學習，在施工過程中切實落實施工方案。對施工人員進行專業(yè)化管理，加強施工人員的專業(yè)技能，提高工作效率。

　　4、善于運用監(jiān)督管理體系

　　建設單位在實施建設項目進度管理時，還應將進度管理體系和監(jiān)理管理體系有機結合起來，以保證進度管理的有序進行。施工單位在施工管理中要用好監(jiān)理制度，定期檢查施工人員的工作日記，同時設兩人為一組互相監(jiān)督。在檢查過程中，管理人員應及時指出發(fā)現(xiàn)的問題，以幫助施工人員改正并做好監(jiān)督工作。管理人員要經(jīng)常到實際現(xiàn)場，這樣可以方便用戶的管理，有效提高管理水平，最大程度保證施工進度。

　　三、泛普軟件-項目管理進度管理系統(tǒng)有哪些價值

　　1、實現(xiàn)一體化閉環(huán)項目管理

　　基于企業(yè)組織架構，根據(jù)不同工作場景制定應用方案，擁有安全的權限管理體系、清晰的任務管理、強大的項目管理報表、科學的項目績效評定、規(guī)范完整的文檔管理。為企業(yè)管理者和員工提供靈活強大的一體化閉環(huán)項目管理，真正打通項目管理全流程和全場景。

　　2、多維度統(tǒng)計分析，持續(xù)提效

　　貫穿項目管理全過程、跨場景的數(shù)據(jù)沉淀，對項目成本、進度等進行多維度統(tǒng)計分析，可根據(jù)需要定制報表，形成管理駕駛艙駕駛艙和經(jīng)營看板。目標進度可視化，及時化解潛在風險，有效保障項目實施，提高項目管理質量。

　　3、項目無邊界協(xié)同，操作便捷

　　直觀展示項目計劃，明確各部門和人員的職責，不同項目階段的任務、時間節(jié)點一目了然?？梢噪S時隨地通過系統(tǒng)查看項目動態(tài)、更新任務進度、提交項目問題、審批流程等。通過下達和執(zhí)行任務，快速反饋和協(xié)作，企業(yè)打破“信息孤島”，實現(xiàn)高效、無邊界的溝通與協(xié)作，滿足不同部門之間的合作需求。

　　總之，在建設項目管理中，進度管理尤為重要。為了保證進度管理的有效進行，需要與建設單位、施工單位、監(jiān)理單位進行協(xié)調，避免失誤，延誤工期。只有采取科學合理的管理措施，才能保證施工項目進度管理的有效控制，促進施工企業(yè)的進一步發(fā)展。