好的項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)

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　　項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，它不僅影響項(xiàng)目的成本和經(jīng)濟(jì)效益，而且影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度和建設(shè)周期。但是，目前的項(xiàng)目進(jìn)度管理還存在很多問(wèn)題，因此在這種情況下，項(xiàng)目建設(shè)單位必須重視進(jìn)度管理，以保證項(xiàng)目建設(shè)的正常開展。

　　一、影響進(jìn)度管理的有哪些因素

　　1、人的影響，人是項(xiàng)目任務(wù)執(zhí)行的根本保障，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的首要責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)各種項(xiàng)目資源;識(shí)別、分解項(xiàng)目任務(wù);編制項(xiàng)目計(jì)劃;管理和控制項(xiàng)目進(jìn)度。因此項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而組建的一組具有與項(xiàng)目任務(wù)能力要求相匹配的專業(yè)工作人員，他們承擔(dān)著每項(xiàng)項(xiàng)目任務(wù)的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)，因此每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心和專業(yè)能力決定了其所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)的成敗，進(jìn)而也會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度。

　　2、技術(shù)、方法和工藝的影響。技術(shù)、方法和工藝為項(xiàng)目任務(wù)提供執(zhí)行實(shí)現(xiàn)的路徑和規(guī)范。如果項(xiàng)目中存在生僻技術(shù)，勢(shì)必會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生負(fù)面的影響。另外，如果方法和工藝不正確，會(huì)對(duì)項(xiàng)目任務(wù)執(zhí)行的規(guī)范性產(chǎn)生影響，進(jìn)而增加項(xiàng)目任務(wù)實(shí)現(xiàn)的不確定性，所以優(yōu)秀的方法和工藝對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生事半功倍的效果，相反則會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生負(fù)面的影響。

　　3、設(shè)備、材料的影響。設(shè)備、材料為項(xiàng)目任務(wù)的執(zhí)行提供物資保障，俗語(yǔ)說(shuō)“巧婦難為無(wú)米之炊”，即項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力再?gòu)?qiáng)，如果設(shè)備、材料供應(yīng)不及時(shí)，也對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生負(fù)面影響。

　　4、資金的影響。項(xiàng)目資金是聯(lián)系項(xiàng)目干系人的利益紐帶，如果項(xiàng)目資金得不到有效的保障，就很難激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展有效的工作，進(jìn)而影響項(xiàng)目的進(jìn)度，同時(shí)也容易引發(fā)項(xiàng)目利益糾紛。

　　二、泛普軟件-好用的項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)的特點(diǎn)

　　1、操作便當(dāng)

　　項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)在操作上一定要具備人性化及便當(dāng)性，這樣才干不至于讓管理人員在操作起來(lái)力不從心倍感艱難，而且由于項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)操作的便當(dāng)才干真正為工程提供到良好的協(xié)助，也不至于加重管理人員的工作壓力并能輕松的掌控整個(gè)工程。

　　2、針對(duì)性強(qiáng)

　　針對(duì)不同項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)針對(duì)的功用模塊及所需求的信息內(nèi)容不同，所以項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)的選擇要有針對(duì)性的選擇才千發(fā)揮適用性，項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)須針對(duì)性強(qiáng)才干為工程更好的停止輔佐協(xié)助，以便能在工作過(guò)程中發(fā)揮到最優(yōu)勢(shì)相對(duì)應(yīng)的運(yùn)用。

　　3、適用性大

　　項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)更多為工程起到的也是實(shí)踐性的協(xié)助，能便當(dāng)操作人員也便當(dāng)管理人員同時(shí)還能統(tǒng)籌一切數(shù)據(jù)進(jìn)程的管理，這樣適用性強(qiáng)大的項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)才干算是勝利的工程幫手，可為工程分憂解難滿足各不同工序過(guò)程的運(yùn)用需求。

　　4、可擴(kuò)展功用強(qiáng)

　　項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)在運(yùn)用過(guò)程中難免會(huì)呈現(xiàn)一些缺乏或需必善改良的地步，不管是功用或是操作的便利性都能夠停止恰當(dāng)?shù)膬?yōu)化，才干在日后運(yùn)用過(guò)程中隨時(shí)在原程序項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)上停止優(yōu)化，不需求再另購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)本錢而目還會(huì)形成麋費(fèi)。

　　三、項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)的作用

　　1、提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水準(zhǔn)

　　信息科技的使用價(jià)值是根據(jù)運(yùn)用而反映的，項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)也是如此。有整體實(shí)力的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)秀人才不夠，也變成提升公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水準(zhǔn)的短板。項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)服務(wù)提供商的服務(wù)項(xiàng)目是不是及時(shí)，都是項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)可否取得成功運(yùn)用的重要。終究，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理針對(duì)中國(guó)大部分公司而言還是挺新鮮的，軟件商不但要推銷產(chǎn)品的商品，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)資詢、培圳等服務(wù)項(xiàng)目方式協(xié)助客戶學(xué)習(xí)培訓(xùn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)知識(shí)和方式 。

　　2、將管理方法轉(zhuǎn)化成新項(xiàng)目

　　社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速發(fā)展，市場(chǎng)需求也愈來(lái)愈猛烈。公司怎么才能解決銷售市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，提升公司本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?方式之一是，學(xué)習(xí)培訓(xùn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，把公司的業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)化成不一樣的新項(xiàng)目，項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)實(shí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的項(xiàng)目化，標(biāo)準(zhǔn)工作流程，節(jié)省運(yùn)作成本費(fèi)，減少公司風(fēng)險(xiǎn)性，提升公司的整體效益。

　　所有公司存在的使用價(jià)值大多都是，把資產(chǎn)和原材料轉(zhuǎn)換為最后產(chǎn)品與服務(wù)，考慮消費(fèi)者需求，從而獲得大量的經(jīng)濟(jì)效益。公司能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到優(yōu)勢(shì)的原因是，在于產(chǎn)品與服務(wù)是不是比對(duì)手更強(qiáng)、迅速和更劃算。

　　3、多新項(xiàng)目合作降低成本

　　項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)針對(duì)一個(gè)公司同一時(shí)間會(huì)出現(xiàn)好幾個(gè)新項(xiàng)目并發(fā)開展的狀況。公司的管理人員務(wù)必通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)解決好幾個(gè)新項(xiàng)目中間的關(guān)聯(lián)方交易，融洽公司人力資源、人力物力、資金等資源，才可以在確保新項(xiàng)目有條不紊進(jìn)展開展的前提條件下，盡可能節(jié)省公司的固定成本，求得公司高效率的最高值，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　總之，施工管理中的進(jìn)度控制管理在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中占有重要地位，是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的保證。因此，企業(yè)在施工管理中應(yīng)更加重視進(jìn)度控制，不斷優(yōu)化進(jìn)度控制體系，合理配置施工計(jì)劃、資金和資源，實(shí)時(shí)監(jiān)控施工質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的整體控制，確保工程在工期內(nèi)安全完工。