項目施工進度監(jiān)控管理系統(tǒng)

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　　施工進度不僅是傳統(tǒng)的工期控制，而且是一系列涉及面廣、影響因素多的管理活動，直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益?？刂剖┕みM度是保證工程按期完工、節(jié)約工程成本的重要措施之一。如何有效控制施工進度是目前許多施工企業(yè)需要考慮的重要問題。

　　一、施工進度管理中注意的問題

　　1、規(guī)劃問題。施工進度是整個項目進度管理的基礎。施工進度計劃的編制是否科學合理，是保證施工進度有效控制的關鍵。在編制施工進度計劃時，一定要注意工作順序和各項工作的邏輯關系，合理安排資源，避免工作安排在短時間內過于集中，資源配置不合理的現(xiàn)象。特別是要避免過多遺漏的現(xiàn)象，盡量充分考慮使施工方案工作貫穿于整個工程的各個環(huán)節(jié)，以免在施工過程中造成過多的旁站工作和突發(fā)工作，對施工造成影響，影響施工方案的正常實施，在一些企業(yè)中，不科學的控制目標在施工進度計劃的編制中仍然普遍存在。從一開始就沒有根據(jù)項目的實際情況進行系統(tǒng)的準備。

　　2、資源配置計劃與施工進度計劃不協(xié)調。施工進度計劃的實施和完成實際上取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設備資源、材料供應、機械配置、環(huán)境條件、施工方法等。施工進度計劃應與資源準備計劃一起公布并協(xié)調，以便在資源配置上保證施工進度計劃的實施和完成。缺乏資源配置基礎的建設計劃只能是一紙空文，根本無法實施。常施工進度計劃和資源配置計劃是分開的，先制定施工進度計劃，再根據(jù)積累的經(jīng)驗進行資源配置。

　　3、施工進度計劃的實施。在建設項目的進度管理中，對施工進度的落實還存在不足。很多企業(yè)，尤其是一些中小企業(yè)，建設進度計劃與實際執(zhí)行存在差異，計劃與執(zhí)行脫節(jié)。他們不嚴格按照計劃進行施工，完全失去了施工進度管理的意義，最終導致施工過程中完全放任自流，沒有按順序運行。施工進度管理變得一塌糊涂，導致施工進度相關控制目標無法有效完成，工期延誤現(xiàn)象變得非常嚴重，不利于施工進度管理。

　　二、項目施工進度管理的策略

　　1、施工進度管理計劃

　　施工進度管理計劃的實施需要整個施工項目全體員工的共同參與和共同努力。在施工進度管理計劃實施前，我們可以召開施工項目全體人員的動員大會，各級會議可以落實各部門和每個工作人員的具體責任。作為一名高級管理人員，你應該熟悉施工進度，并為施工進度創(chuàng)造一個良好的實施環(huán)境。作為施工經(jīng)理，我們應該安排好人力和機械設備的供應等。建立施工進度的日計劃和周計劃制度，以加強施工人員對施工進度計劃控制的責任感，充分發(fā)揮每個施工人員的積極性和主動性，促進施工進度計劃的完成。

　　2、完善施工環(huán)節(jié)

　　在建筑施工中，合理的建筑方案必然會給建筑施工加分，但在建筑方案中，各個環(huán)節(jié)的施工要求并不相同，需要從不同的環(huán)節(jié)入手，完善施工環(huán)節(jié)。在施工前夕，首先要進行施工方案的設計和選擇，必要時進行實地考察，分析具體情況，為建筑工程的施工做好準備。在施工過程中，對于一些突發(fā)問題，要有應急預案，盡可能減少工程支出。只有做好施工各個環(huán)節(jié)的管理，才能從根本上把握施工進度。

　　3、合理安排施工進度

　　科學、合理、全面的項目施工進度計劃應配備合理的資源配置計劃、合理的施工組織順序和合理的施工作業(yè)安排。在編制施工進度計劃之前，首先要充分了解工程的特點，各分項工程的施工順序，有哪些專業(yè)人員，機械設備，材料等。都是需要的。編制的施工進度計劃應具體、系統(tǒng)、全面、動態(tài)、合理、可行、具有指導性，編制的施工進度計劃不應是一紙空文。項目部組織專業(yè)技術人員編制施工進度計劃，編制多套施工進度計劃，相互比較，選出最合理的適合本項目和本企業(yè)的施工進度計劃。選擇的施工進度計劃應便于管理，有利于經(jīng)濟成本控制，有利于縮短工期。

　　三、泛普軟件項目施工進度監(jiān)控管理系統(tǒng)的價值

　　1、實時遠程監(jiān)控

　　通過網(wǎng)絡視頻平臺交換數(shù)據(jù)系統(tǒng)客戶端，只要安裝相關軟件后，管理人員利用網(wǎng)絡通信及授權密碼就可以在監(jiān)控中心、單位辦公室以及家里等場所實現(xiàn)對施工現(xiàn)場實時圖像的瀏覽與全段攝像機的控制。對于部分授權用戶還可以通過智能手機端進行 移動視頻監(jiān)控。

　　2、歷史查詢記錄

　　施工現(xiàn)場可選擇配置內置硬盤的視頻服務器或選擇中心錄像并根據(jù)用戶的錄像時間需求選擇硬盤的容量，就可以實現(xiàn)對施工現(xiàn)場圖像的進行錄像實現(xiàn)歷史信息查詢。

　　3、項目信息化管理

　　實現(xiàn)從市場到現(xiàn)場，從集中辦公到現(xiàn)場移動辦公的全過程、全方位、多手段的信息化、電子化辦公。有效的促進建筑業(yè)健康發(fā)展、規(guī)范建筑市場秩序、維護建筑農民工合法權益、為社會和諧、安定提供強而有力的保障。

　　4、遠程物體測距

　　基于網(wǎng)絡監(jiān)控技術、激光測距技術而設計以實現(xiàn)遠程對一定距離內的物體大小或任意兩點間實際距離的測算和現(xiàn)場實時畫面的顯示提高用戶對遠程終端所在地的任意物體長度、兩點距離的測定效率。

　　綜上所述，在我國項目施工管理過程中，必須全面掌握和深入分析各因素對項目施工總體進度目標實現(xiàn)的影響，定期將計劃進度與實際進度進行對比，制定整改計劃，力爭在最短的時間內糾正錯誤，切實落實各項目施工進度的管理控制，積極調動所有施工人員參與進度控制工作的積極性， 樹立正確的項目施工進度觀，從本質上為項目施工進度目標的實現(xiàn)提供強有力的保證。