項目進度管理系統(tǒng)弊端

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 　　項目進度管理要求項目經理深入分析活動之間的邏輯關系，了解生產活動所需的各種資源，在工期基礎之上，編制合理的施工進度總計劃，并將計劃進行分解，階段性管理，提高管理水平。通過了解進度管理的影響因素，有針對性地記性管控，就更好地管控進度。

　　一、傳統(tǒng)的項目進度管理系統(tǒng)的弊端

　　1、由于缺乏項目運營過程的緊密聯(lián)系，上下游團隊之間的溝通不暢以及項目經理無法掌握項目，導致溝通誤解造成的溝通或非關鍵問題浪費了大部分時間。實時了解情況。

　　2、項目操作員太忙或太忙以致無法充分利用空閑時間很容易。這將導致嚴重的工作人員在項目的早期和中期閑置，但只能在項目的后期進行。這不僅影響總體項目進度，而且影響項目質量并增加項目風險。

　　3、無法控制項目要求的變更以及與項目相關的業(yè)務應用程序的較長批準時間也將在很大程度上影響項目的進度和質量，從而導致嚴重的后果，例如項目成本增加和延遲。相關任務。

　　鑒于上述傳統(tǒng)項目管理模式具有多種弊端，通過傳統(tǒng)項目進度管理系統(tǒng)往往難以克服。目前，市場上大多數(shù)軟件只能解決工程項目管理過程中的某個方面，不能解決工程項目整體管理問題，容易造成工程過程不規(guī)范，溝通不暢，進度和計劃斷開連接。

　　二、項目進度管理包括哪些內容

　　1、施工工序

　　在建筑工程中，建設質量較高的工程往往采取了科學高效的施工方式和施工工序。但由于利益驅使，部分企業(yè)在施工過程中沒有按照科學合理的程序來施工作業(yè)，這就導致工程建設中存在許多不安全因素。因此，企業(yè)在施工過程中必須按照科學的工序進行施工，避免出現(xiàn)質量問題，反而影響施工進度。

　　2、進度計劃

　　在施工前，施工單位沒有根據(jù)工期編制合理的施工進度計劃，或者是沒有將進度計劃分解程不同的階段，導致在項目施工過程中，沒有進度依據(jù)，難以判斷當前實際進度是快還是慢，沒辦法及時發(fā)現(xiàn)問題。制定施工進度計劃是項目開始前的必要工作，是施工的主要指導，關系到整個項目建設過程，關系到工程能否按時交付。

　　3、環(huán)節(jié)協(xié)調

　　企業(yè)制度建設不完善，在建筑施工現(xiàn)場，各部門之間的協(xié)調配合往往不到位，導致施工現(xiàn)場比較混亂，這就造成施工過程中的各個環(huán)節(jié)不能緊密銜接，工程的施工分配、物資供應和現(xiàn)場責任等各有關部門缺乏有效溝通，這就會導致生產效率降低。協(xié)調好施工各環(huán)節(jié)、各單位的工作，能在很大程度上保障施工的順利進行。

　　三、泛普軟件項目進度管理系統(tǒng)的優(yōu)勢

　　1、現(xiàn)場管理精細化

　　現(xiàn)場管理內容十分豐富，借助項目進度管理系統(tǒng)不僅可以對施工現(xiàn)場的進度進行管理，還可以對施工相關的材料設備、項目進度、勞務實名、工地考勤等方面進行管理，解決了傳統(tǒng)項目管理中難以全方面細致化管理的問題，使建筑工程進入智能化管理階段，大大提高了管理水準和管理效益。

　　2、全過程管理

　　工程項目一般實施周期長，并且容易受到諸多因素的影響，要想保證工程項目順利實施，就要在工程項目實施的全過程做好跟蹤管理。但是這一點對于人工管理來說十分艱難。借助項目進度管理系統(tǒng)，企業(yè)可以輕松實現(xiàn)全過程管理，包括從項目立項開始到項目竣工，都可以進行有效地管理。

　　3、實時化管理

　　使用項目進度管理系統(tǒng)之后，項目現(xiàn)場管理不再受時間、地域的限制，而是可以隨時隨地進行。無論是異地項目還是多項目同時管理，都可以通過管理軟件輕松跟蹤動態(tài)，不用擔心由于未能及時發(fā)現(xiàn)潛藏隱患而影響項目順利施工。

　　4、風險管理

　　通過項目進度管理系統(tǒng)，管理人員可以隨時、及時檢查各項工作的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，做到任何問題都能快速處理，及時做出適當?shù)恼{整方案，解決當前的問題，讓所有員工在統(tǒng)一管理下發(fā)揮一流的工作執(zhí)行力。

　　5、跟蹤進度

　　無論任何一個項目，越到后期，項目的進度控制就越困難，及時掌握項目的進度就很難，也很耽誤。使用項目管理工具，管理者向項目成員分配任務，項目成員通過完成甘特圖可以自動計算項目的進度，幫助管理者將受控項目規(guī)劃成子項目，快速跟蹤工作進度。

　　利用項目進度管理系統(tǒng)能夠讓項目成員明確且達成共識的項目目標，確保項目的每項工作都是在為實現(xiàn)這個目標努力。使用項目進度管理系統(tǒng)，項成員能清楚地了解項目信息，并且通過項目進度管理系統(tǒng)也清楚自己以及其他成員在項目中的任務，項目進度管理系統(tǒng)可以明確項目成員的任務，也能讓項目成員間相互監(jiān)督任務進度。要想保持團隊內信息透明，可以借助項目進度管理系統(tǒng)，讓項目可視化，進而實現(xiàn)項目的高效管理。