施工企業(yè)管理進(jìn)度系統(tǒng)

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　　隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目越來(lái)越多，對(duì)工程質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。與其他行業(yè)不同，建筑工程施工包含十項(xiàng)內(nèi)容，容易導(dǎo)致建筑工程某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)施工錯(cuò)誤，降低建筑工程的施工質(zhì)量。施工管理主要控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本和施工安全，以提高施工質(zhì)量，也是提高施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段。因此，我們必須從多方面、多層次提高建筑工程的施工管理。然而，以往的建設(shè)管理模式存在諸多缺陷，實(shí)際建設(shè)管理中存在諸多問(wèn)題，導(dǎo)致我國(guó)建設(shè)管理水平低下，嚴(yán)重制約了建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　一、施工進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題

　　1、材料供應(yīng)問(wèn)題。建筑工程是將各種建筑材料按照建筑藍(lán)圖變成建筑產(chǎn)品的過(guò)程。在建設(shè)期間，需要投入大量的建筑材料。各承包商應(yīng)對(duì)建筑材料的進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，確保有序進(jìn)場(chǎng)，一方面確保需要時(shí)投入使用;可以減少建筑材料在建筑工地的存放或建筑成本的增加所帶來(lái)的不便。因此，建筑施工材料的供應(yīng)、進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度或管理水平也在一定程度上決定了建筑施工進(jìn)度控制的效果。

　　2、施工指導(dǎo)問(wèn)題的影響。能否順利有序地進(jìn)行建設(shè)，能否采用科學(xué)、合理、正確的指導(dǎo)方法，對(duì)工程的順利有序建設(shè)有著重要的影響。為了使建設(shè)進(jìn)展順利，在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中需要選擇更加科學(xué)合理的指導(dǎo)方法，可以達(dá)到事半功倍的效果。在建筑施工過(guò)程中，許多環(huán)節(jié)必須有正確的方法指導(dǎo)，如材料、經(jīng)濟(jì)合理性、措施、先進(jìn)技術(shù)等相關(guān)內(nèi)容，以保證指導(dǎo)問(wèn)題更加科學(xué)合理，有效提高工程質(zhì)量，進(jìn)一步加快建設(shè)工程進(jìn)度。

　　3、人事問(wèn)題。建設(shè)項(xiàng)目需要大量工程技術(shù)人員的參與，因此人員問(wèn)題將直接影響建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。施工參與方不僅能主導(dǎo)工期進(jìn)度和工程質(zhì)量，還會(huì)造成施工安全隱患和關(guān)鍵問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)和隱患反過(guò)來(lái)影響施工進(jìn)度。因此，在施工進(jìn)度管理與控制的分析中，對(duì)人員問(wèn)題的研究是不可忽視的。

　　二、建筑工程施工進(jìn)度管理的對(duì)策

　　1、施工企業(yè)更加重視進(jìn)度管理

　　在加強(qiáng)質(zhì)量管理的同時(shí)，也要把進(jìn)度管理放在適當(dāng)?shù)奈恢?，盡可能給予財(cái)力和人力上的支持，以促進(jìn)進(jìn)度管理的順利進(jìn)行。在具體工作中，施工企業(yè)可以成立進(jìn)度管理責(zé)任小組，安排企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，督促企業(yè)內(nèi)部高層管理人員參與進(jìn)度管理;通過(guò)實(shí)施分級(jí)監(jiān)督，確保進(jìn)度管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)反饋，并在第一時(shí)間得到有效解決;企業(yè)的所有決策都能得到有效執(zhí)行，為進(jìn)度管理的順利進(jìn)行提供保障支持，進(jìn)而有效提高整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的效率。

　　2、完善施工過(guò)程、材料和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃

　　施工涉及多個(gè)專業(yè)和工種，需要在各方面制定科學(xué)、合理、可行的實(shí)施方案。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要特別重視材料設(shè)備的供應(yīng)，制定完善的建筑材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，全力細(xì)化計(jì)劃設(shè)置。要結(jié)合工程總體進(jìn)度和工程預(yù)算，編制整個(gè)工程人員、材料、設(shè)備的需求和供應(yīng)計(jì)劃。在采購(gòu)材料時(shí)，要注意供應(yīng)商的生產(chǎn)周期、運(yùn)輸周期等。確保材料的及時(shí)、充足供應(yīng);根據(jù)施工計(jì)劃和工藝的要求，合理安排材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，確保各環(huán)節(jié)的材料供應(yīng)能夠到位;材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行二次檢驗(yàn)工作，防止有問(wèn)題的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān);嚴(yán)格控制施工設(shè)備的采購(gòu)。

　　3、不斷提高進(jìn)度管理人員的技能水平

　　在進(jìn)度管理的全過(guò)程中，施工企業(yè)必須確保員工的技能水平符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，這是進(jìn)度管理順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和前提。因此，在建筑施工過(guò)程中，應(yīng)制定專門的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)進(jìn)度管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，幫助他們掌握必要的專業(yè)知識(shí)，不斷提高專業(yè)技能。同時(shí)，對(duì)進(jìn)度管理人員進(jìn)行不定期的考核工作，檢查工作人員對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握情況。

　　三、泛普軟件施工企業(yè)管理進(jìn)度系統(tǒng)的價(jià)值

　　1、合理編排施工進(jìn)度計(jì)劃

　　制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃是保證施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，制定科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃需要合理進(jìn)行資源配置和工作安排。在編制工程的施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須充分考慮工程建設(shè)的方方面面，要在周密系統(tǒng)的理念指導(dǎo)下，使施工進(jìn)度計(jì)劃更加具有可行性、動(dòng)態(tài)性和可控性，既要注意施工計(jì)劃的科學(xué)性、合理性，又要注意施工計(jì)劃的動(dòng)態(tài)性、可調(diào)性，要制定多種施工方案，并對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行比較選擇，使施工進(jìn)度計(jì)劃在保障工程進(jìn)度的前提下，還要切實(shí)保障工程的施工質(zhì)量。

　　2、科學(xué)管理工程施工現(xiàn)場(chǎng)

　　工程施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑施工的基本場(chǎng)所，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平直接關(guān)系著一個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度。只要有建筑施工項(xiàng)目，就一定有施工現(xiàn)場(chǎng)，那么只有實(shí)施科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理措施，才能提高管理效果，檢驗(yàn)一個(gè)建筑企業(yè)的水平。在一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工管理階段中，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理至關(guān)重要。

　　3、認(rèn)抓好工程施工進(jìn)度

　　要認(rèn)真審查工程施工單位的進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)工序的動(dòng)態(tài)控制，在施工企業(yè)的內(nèi)部要制定好各個(gè)方面的規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工進(jìn)度的管理。同時(shí)要協(xié)調(diào)好各個(gè)單位和部門之間的關(guān)系，以及分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度。要對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化分解，并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，從而提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理效果，要進(jìn)一步做好對(duì)施工單位的月度施工計(jì)劃、季度施工計(jì)劃和年度施工計(jì)劃的審查，并檢查計(jì)劃的落實(shí)情況。

　　綜上所述，房建項(xiàng)目要想順利進(jìn)行，就要做好進(jìn)度管理。同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，對(duì)預(yù)先制定的計(jì)劃和制度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，保證施工企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。