地方招商項目進度管理系統(tǒng)

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　　在招商引資過程中，政府可以發(fā)揮積極作用。很多企業(yè)在當?shù)赝顿Y，是因為政府的公信力和當?shù)亓己玫耐顿Y環(huán)境。應(yīng)該說，如果當?shù)卣茉谡猩桃Y中發(fā)揮積極作用，就能促進當?shù)亟?jīng)濟更好的發(fā)展。地方政府也要根據(jù)當?shù)貙嶋H情況，制定最適合當?shù)匕l(fā)展的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和政策，維護正常的市場經(jīng)濟秩序。但是，在很多情況下，地方政府在招商引資過程中對自身的定位并不明確，出現(xiàn)了角色錯位的現(xiàn)象，不利于地方經(jīng)濟的發(fā)展。因此，在招商引資過程中，政府要轉(zhuǎn)變角色，發(fā)揮積極的引導(dǎo)作用。

　　一、地方招商項目進度管理存在的問題

　　1、進度計劃的編制不完善在項目實施過程中，影響進度的因素很多，如人員的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力的需求、施工設(shè)計變更的影響、項目資金的問題、其他施工利益相關(guān)方的影響等。任何一個連帶問題都會影響到整個項目的順利開展，所以項目管理的集成性非常高。工程項目一般都是分階段進行工程招標。在進度控制的整個過程中，一般認為最困難的部分是施工階段。

　　2、計劃的實施不到位。項目的建設(shè)計劃只是對項目的一個初步預(yù)測，但在實際實施過程中很難與建設(shè)計劃嚴格保持一致。有時，進度計劃中的施工順序可能與實際工作順序不同，使施工人員對施工計劃產(chǎn)生懷疑，然后根據(jù)自己的經(jīng)驗和想法實施，導(dǎo)致進度計劃的約束力失效，進度管理失敗。

　　3、進度管理不夠靈活。根據(jù)規(guī)定，工程開工后，承包商必須向業(yè)主和監(jiān)理方提供工程施工總進度計劃，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理方批準后，才能按照工程施工總進度計劃進行工程施工。為了得到業(yè)主和監(jiān)理的認可，順利通過審批，承包商在制定項目施工總進度計劃時，往往制定過于嚴格的計劃，導(dǎo)致項目計劃缺乏適度的靈活性。并且需要適度調(diào)整項目計劃，項目建設(shè)總進度計劃會限制項目計劃的適度調(diào)整，導(dǎo)致實際情況與項目建設(shè)總進度計劃脫節(jié)，嚴重影響項目進度。

　　二、加強項目進度管理的措施

　　1、準備合理的作息時間

　　合理的進度計劃應(yīng)體現(xiàn)合理利用資源、合理安排工作面，并有利于提高施工質(zhì)量、文明施工和合理縮短工期。大型建設(shè)項目的進度計劃是根據(jù)總進度大綱的要求，按照WBS將整個項目逐層分解為各個單位工程、分部分項工程和施工過程計劃的具體目標，然后對工作進行編碼，然后確定項目的施工順序，列出項目的詳細進度計劃，計算各個階段的工程量，確定工期，再為各個分部分項工程編寫詳細的進度計劃。

　　2、加強項目進度的檢查和調(diào)整

　　在項目實施中，實際進度往往與計劃進度不一致，必須采取措施糾正這種偏差。項目部結(jié)合現(xiàn)場情況，了解工程的實際進度，及時發(fā)現(xiàn)工程的施工進度和存在的問題，分析產(chǎn)生偏差的原因及是否影響后續(xù)工作和總工期，采取各種手段解決進度滯后問題。進度檢查的頻率應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)項目的規(guī)模、施工特點和施工條件確定。每次施工進度檢查后，應(yīng)形成進度控制管理報告，并上報相關(guān)負責(zé)人。

　　3、進度的靈活調(diào)整

　　在指定任何進度計劃時，雖然結(jié)合了工程特點、企業(yè)工期定額等參考數(shù)據(jù)，甚至考慮了天氣等因素的干擾，但對于施工來說還是比較理想的。施工期不可預(yù)測的因素對進度的干擾是不可避免的，包括自然因素和社會因素，以及隨著項目實施的深入出現(xiàn)的新問題等。，都有可能導(dǎo)致進度的滯后，工期的落空。當進度落后于實際進度時，說明進度相對保守，應(yīng)通過進度管理靈活調(diào)整，實現(xiàn)進度管理的經(jīng)濟效益。因此，進度管理應(yīng)根據(jù)實際情況隨時檢查，靈活調(diào)整，動態(tài)修正。

　　三、泛普軟件項目進度管理系統(tǒng)的作用

　　1、合理分配項目資源

　　對于企業(yè)來說，很重要的一件事就是要控制好人力成本，這樣企業(yè)的項目核心成本才不會超標。其中最關(guān)鍵的就是充分利用好人力資源，這也是項目管理的重點。通過管理系統(tǒng)可以更好的分配項目，同時也能實現(xiàn)獨立管理，實現(xiàn)智能化的資源分配。

　　2、進度管理

　　工程施工管理軟件會將施工過程中的關(guān)鍵問題和節(jié)點信息進行在線收集和儲存，通過可視化數(shù)據(jù)記錄和總結(jié)每個項目中關(guān)鍵指標的完成情況。通過軟件可以隨時隨地了解項目的整體進度。通過系統(tǒng)自動匯總的各種數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)，管理層可以全面了解每個項目當前的建設(shè)情況和運營情況，深入分析業(yè)務(wù)。

　　3、把控項目成本

　　任何一個項目都是有項目成本和預(yù)算的，而人工操作很容易導(dǎo)致誤差，但是項目管理系統(tǒng)是可以顯示出項目的預(yù)算構(gòu)成的，對于項目各個階段的成本都有明確的顯示，這樣用戶是可以隨時查詢到實際成本和預(yù)算成本之間的差距的，這樣就不會出現(xiàn)偏差。

　　4、項目流程更規(guī)范

　　使用項目管理系統(tǒng)，能夠讓我們的企業(yè)、項目都更加的規(guī)范化，對于每個不同項目的流程都有規(guī)范，而且還有規(guī)范的流程模板，企業(yè)可以作為標準來設(shè)置不同的項目模板，這樣企業(yè)的項目管理流程會越來越規(guī)范化，還能讓項目時間節(jié)省。

　　在新形勢下，發(fā)展經(jīng)濟已成為地方的工作重點。在招商引資過程中，應(yīng)該轉(zhuǎn)變角色，從領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)者。同時，要制定相應(yīng)的招商引資法律法規(guī)，為招商引資創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，發(fā)揮監(jiān)督管理作用。在職能定位上，地方只限于市場經(jīng)濟調(diào)節(jié)的范圍。通過加強招商引資管理，可以促進資金來源的有效利用，更好地發(fā)展地方經(jīng)濟。