施工項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)

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　　施工進(jìn)度管理是施工管理的重要組成部分，它貫穿于施工管理的事前、事中和事后的全過(guò)程。通過(guò)對(duì)進(jìn)度的科學(xué)管理，將建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度管理在計(jì)劃之內(nèi)，從而減少因超過(guò)工期而造成的人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目利潤(rùn)的最大化。

　　一、施工項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理存在的問(wèn)題

　　1、缺乏科學(xué)的施工進(jìn)度控制目標(biāo)。很多建設(shè)項(xiàng)目從決策階段就沒(méi)有按照項(xiàng)目管理的規(guī)律正常運(yùn)行，在施工準(zhǔn)備階段就會(huì)出現(xiàn)無(wú)序狀態(tài)、管理不到位、缺乏控制的情況，占用的時(shí)間更多，留給施工階段的時(shí)間非常有限。在確定工期時(shí)，沒(méi)有與工程復(fù)雜程度、工程規(guī)模、施工環(huán)境有效掛鉤。這樣一來(lái)，在確定總工期時(shí)，由于一開(kāi)始就缺乏科學(xué)的判斷，施工問(wèn)題就會(huì)消失。

　　2、編制施工進(jìn)度的控制依據(jù)不夠科學(xué)。主要是在確定工作時(shí)間和工作順序的邏輯關(guān)系上，沒(méi)有充分考慮到施工期間的資源利用和工作的合理安排，導(dǎo)致施工計(jì)劃在短時(shí)間內(nèi)安排過(guò)于集中，這樣就會(huì)出現(xiàn)高峰期狹窄、資源配置不合理、計(jì)劃不合理的情況。

　　3、沒(méi)有全面編制施工進(jìn)度計(jì)劃。在編制施工方案時(shí)，與各項(xiàng)工作不銜接，疏漏多，會(huì)帶來(lái)更嚴(yán)重的后果。一是施工過(guò)程中的編外工作較多，增加了突發(fā)性的工作行為，必然會(huì)影響計(jì)劃工作和工作計(jì)劃的實(shí)施。其次，有些主要工作做得好，但有些次要工作容易疏忽，會(huì)給項(xiàng)目留下過(guò)長(zhǎng)的“尾巴”，影響施工進(jìn)度的完整性。

　　二、施工進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題及解決方法

　　1、提高項(xiàng)目進(jìn)度管理的重視程度

　　在具體施工中，要組織施工相關(guān)人員做好項(xiàng)目施工的管理和培訓(xùn)工作，特別要注意提高施工相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理重要性的認(rèn)識(shí)，使他們?cè)趯?shí)際施工中自覺(jué)有效地做好項(xiàng)目管理工作。此外，還要做好各方面的協(xié)調(diào)工作，制定合理的獎(jiǎng)罰措施，以端正相關(guān)管理人員的態(tài)度，從根本上提高施工企業(yè)的整體管理素質(zhì)。

　　2、優(yōu)化人員配置

　　在工程建設(shè)過(guò)程中，施工人員的素質(zhì)對(duì)工程的整體質(zhì)量起著重要的作用。因此，它要求管理層全面了解勞動(dòng)者本身的特點(diǎn)，根據(jù)不同勞動(dòng)者擅長(zhǎng)的領(lǐng)域合理分配工作，使不同勞動(dòng)者的價(jià)值得到充分發(fā)揮，做到分工明確，責(zé)任到人。同時(shí)，需要對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行整體分析，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解。因此，項(xiàng)目的劃分會(huì)對(duì)應(yīng)相關(guān)人員的安排，從而保證組織的正常高效運(yùn)行，讓每一個(gè)員工都能參與到實(shí)際的項(xiàng)目過(guò)程中。

　　3、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和動(dòng)態(tài)控制

　　在編制施工計(jì)劃期間，必須做好調(diào)查研究工作。根據(jù)實(shí)際調(diào)研資料，經(jīng)過(guò)整理分析，形成較為科學(xué)的季度施工計(jì)劃，通過(guò)與其他類似規(guī)模的項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比，制定出較為合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。在實(shí)際施工過(guò)程中，還需要?jiǎng)討B(tài)監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)糾正，防止實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃相差過(guò)大。工程部綜合考慮施工工藝、天氣、施工人員數(shù)量等綜合因素。施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，安排專業(yè)技術(shù)人員做好施工前的勘察、規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作，繪制施工工藝圖紙，為必要的施工路段配備相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，提高施工機(jī)械化水平，減少人力資源投入。

　　三、泛普軟件施工項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的作用

　　1、高效協(xié)作

　　利用工程項(xiàng)目管理軟件，提高了人員之間的溝通效率，打通多個(gè)項(xiàng)目的信息流，及時(shí)傳遞施工相關(guān)數(shù)據(jù)信息，對(duì)項(xiàng)目上的各種資源進(jìn)行合理分配和平衡。優(yōu)化公司管理流程，通過(guò)柔性流程疏通各業(yè)務(wù)條線的管理，使各環(huán)節(jié)的人、責(zé)、權(quán)劃分更加清晰合理，使公司管理流程簡(jiǎn)潔實(shí)用，從而提高管理效率。

　　2、進(jìn)度管理

　　施工項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)會(huì)將施工過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題和節(jié)點(diǎn)信息進(jìn)行在線收集和儲(chǔ)存，通過(guò)可視化數(shù)據(jù)記錄和總結(jié)每個(gè)項(xiàng)目中關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況。通過(guò)軟件可以隨時(shí)隨地了解項(xiàng)目的整體進(jìn)度。通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)匯總的各種數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)，管理層可以全面了解每個(gè)項(xiàng)目當(dāng)前的建設(shè)情況和運(yùn)營(yíng)情況，深入分析業(yè)務(wù)。

　　3、動(dòng)態(tài)成本管理

　　實(shí)時(shí)成本歸集對(duì)于傳統(tǒng)的人工管理手段難度較大，但是施工項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目各個(gè)方面的情況，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際成本與目標(biāo)成本的偏差。老板可以隨時(shí)掌握項(xiàng)目收支、利潤(rùn)狀況，科學(xué)決策，將項(xiàng)目實(shí)際成本控制在目標(biāo)成本的合理范圍內(nèi)。

　　4、物資管理

　　物資管理包括各種建筑材料和施工機(jī)械的管理，需要管控材料采購(gòu)、材料出入庫(kù)、機(jī)械作業(yè)、設(shè)備維護(hù)。工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，為企業(yè)建立材料臺(tái)賬，設(shè)置全過(guò)程的材料成本控制，包括采購(gòu)預(yù)算、材料采購(gòu)、材料到貨數(shù)量，對(duì)材料成本進(jìn)行事前和事中控制。匯總物料消耗，記錄機(jī)械使用情況。

　　進(jìn)度管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分。進(jìn)度管理的好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目能否按期完成，關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。此外，進(jìn)度管理在一定程度上反映了企業(yè)的管理水平。加強(qiáng)進(jìn)度管理是提高施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。進(jìn)度管理并不意味著一味追求施工速度，不顧工程質(zhì)量和施工安全。有效的進(jìn)度管理就是通過(guò)一定的管理措施協(xié)調(diào)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本，將施工進(jìn)度控制在計(jì)劃之內(nèi)，保證合同工期內(nèi)施工任務(wù)的保質(zhì)、保量、安全。