施工進度可視化管理系統(tǒng)

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　　項目管理體系的建立涉及項目管理流程和規(guī)范、組織機構(gòu)設(shè)置、角色和職責(zé)等。它是項目過程、管理過程和組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合的產(chǎn)物。需要解決項目工作流程、項目接口規(guī)范、項目操作規(guī)則等問題。在復(fù)雜的工程背景下，為項目建立一個通用的語言和交流平臺。項目可視化管理的構(gòu)建是為了解決項目管理過程與組織控制之間的關(guān)系。通過企業(yè)多年的信息化發(fā)展，IT系統(tǒng)建設(shè)積累了包括業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、用戶數(shù)據(jù)和第三方數(shù)據(jù)在內(nèi)的海量數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)與用戶的交互是項目管理可視化的主要重點。

　　一、施工進度控制的關(guān)鍵節(jié)點

　　1、進度提前控制。所謂事前進度控制，是指建筑工程正式施工前的進度控制，主要涉及以下內(nèi)容:在施工過程中制定全面的進度控制計劃;列出項目建設(shè)過程中進度控制的細節(jié);嚴格審查施工進度計劃;編制年度、季度和月度進度計劃。建立完善的進度控制組織體系。

　　2、過程中的進度控制。過程控制是指在項目建設(shè)過程中進行的進度控制工作。這一階段的進度控制極其重要，直接關(guān)系到能否順利完成預(yù)期的進度目標。進度控制人員必須及時了解實際施工進度，及時糾正實際進度與預(yù)期進度的偏差，以保證項目按設(shè)計進度順利實施。

　　3、事后進度控制。具體來說，主要包括以下幾個方面:首先，向業(yè)主提交進度報告，報告中應(yīng)列出影響施工進度的問題，并提出保證工期實現(xiàn)的建議;其次，分析延誤工期的原因和延誤的責(zé)任方，制定有針對性的對策;第三，督促調(diào)整進度，確保下一步工程順利高效施工;第四，工期索賠應(yīng)及時處理。

　　二、施工進度控制中的關(guān)鍵節(jié)點控制措施

　　1、強化動態(tài)控制

　　為保證施工進度動態(tài)管理的效率和質(zhì)量，應(yīng)積極引進現(xiàn)代信息技術(shù)，建立完善的信息管控系統(tǒng)，及時獲取施工進度信息，進行進度信息的分析和整理，第一時間發(fā)現(xiàn)施工進度中存在的問題，并結(jié)合這些問題制定有針對性的改進措施，最大限度地減少進度延誤的發(fā)生率。同時，為了提高管理者的工作積極性，應(yīng)引入相應(yīng)的激勵制度，為優(yōu)秀的管理者提供一定的物質(zhì)和精神獎勵，以鼓勵他們更加認真負責(zé)地完成自己的工作。

　　2、踐行精細化管理理念

　　現(xiàn)代建設(shè)項目的進度控制是復(fù)雜的。要取得良好的管理效果，必須積極踐行精細化管理的理念，細化進度控制的工作內(nèi)容，確保各項管理工作能夠及時有效地實施。具體的精細化管理措施如下:首先，在質(zhì)量方面，要嚴格遵守現(xiàn)行的質(zhì)量管理規(guī)定，把質(zhì)量控制工作落實到建筑工程施工的全過程，杜絕質(zhì)量隱患的出現(xiàn)，不耽誤工程進度。其次，在安全方面，施工過程中一旦出現(xiàn)安全問題，肯定會影響施工進度。因此，管理者必須嚴格控制施工安全，提前制定安全管理方案，加強現(xiàn)場安全檢查，從源頭上預(yù)防安全風(fēng)險的發(fā)生。

　　3、積極運用BIM技術(shù)

　　進度控制人員應(yīng)積極運用BIM技術(shù)構(gòu)建進度控制模型，使建筑空間模型與進度時間有效融合，最終形成4D建筑模型。利用該模型，可以實現(xiàn)施工過程的可視化仿真，使施工過程更加直觀地呈現(xiàn)給管理者，從而提高進度控制方案的科學(xué)性和合理性。

　　三、泛普軟件施工進度可視化管理系統(tǒng)的價值

　　1、加快數(shù)據(jù)收集和分析

　　人腦處理視覺信息比處理書面信息容易得多。使用圖表來總結(jié)復(fù)雜的數(shù)據(jù)可以加快對數(shù)據(jù)關(guān)系的理解，這比查閱那些復(fù)雜的報告或電子表格更有效率，并使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠更快地理解和處理他們的信息。數(shù)據(jù)可視化工具可以準確地提供實時信息，使利益相關(guān)者更容易評估企業(yè)的整體經(jīng)營狀況。還能更快地應(yīng)對市場變化，快速識別新的機會，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　2、簡化和幫助決策

　　很多提交給高層管理人員的業(yè)務(wù)報告都是標準化的文檔，往往被靜態(tài)的表格和各種圖表類型夸大。也是因為這些數(shù)據(jù)太復(fù)雜，管理者很難記住，所以不需要看太詳細的信息。然而，數(shù)據(jù)可視化工具幫助我們通過一些簡短的圖表來理解大量復(fù)雜的信息，決策者可以通過交互元素和可視化工具輕松解釋各種數(shù)據(jù)源。豐富而有意義的可視化數(shù)據(jù)可以幫助繁忙的管理層清楚地了解項目中的問題和待定計劃。

　　3、及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，及時糾正

　　數(shù)據(jù)可視化的主要優(yōu)勢是可以幫助決策者及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)風(fēng)險。通過使用大數(shù)據(jù)可視化來監(jiān)控關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標，業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)可以更容易地發(fā)現(xiàn)損失、安全問題、質(zhì)量問題、成本超支等風(fēng)險。在項目過程的各個階段通過清晰的多維圖表，避免出現(xiàn)諸如拖延上報時間或虛報、瞞報等問題。，從而達到及時整改的目的。

　　項目可視化管理是優(yōu)化項目管理和執(zhí)行的有效手段，但可視化并不是整個項目過程的終結(jié)。項目管理是一個持續(xù)改進和修正的過程。更重要的是，項目管理者要充分利用可視化管理成果，將可視化思想融入項目規(guī)劃、執(zhí)行和運維的全過程，這樣項目可視化管理才會有更廣更深的意義。