施工進(jìn)度管理系統(tǒng)的特點(diǎn)

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　　隨著大型和超大型建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目的施工難度越來越大。因此，必須加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制，防止人為因素、設(shè)備因素、資金因素和天氣因素對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的影響，延誤建設(shè)進(jìn)度，浪費(fèi)資源，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全過程的動(dòng)態(tài)控制，有利于保證施工的順利開展，既能保證施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，取得良好的效果，又能防止資源的浪費(fèi)，增加企業(yè)的資金投入。

　　一、施工進(jìn)度管理存在的一些問題

　　1、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度不科學(xué)。不科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃在很大程度上影響了施工進(jìn)度管理。具體來說，項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃是綜合考慮項(xiàng)目各方面因素后制定的項(xiàng)目施工計(jì)劃。在計(jì)劃的過程中，需要考慮各種內(nèi)容，收集不同專業(yè)和工作量的信息，從而制定更加科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。然而，在實(shí)際的施工進(jìn)度計(jì)劃中，很多施工單位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃不夠重視，導(dǎo)致了很多問題。具體來說，是因?yàn)楹芏嗍┕挝粵]有規(guī)劃好施工進(jìn)度、資源配置、各個(gè)環(huán)節(jié)的工作安排等。

　　2、工程施工流程不嚴(yán)謹(jǐn)。在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，需要大量的物力、人力、資金等投入。只有保持施工過程科學(xué)有序，才能實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)。但在實(shí)際施工過程中，施工人員配置不合理、施工工藝落后等各種因素都可能給實(shí)際施工過程帶來麻煩，造成工期的延誤。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑施工技術(shù)也有了很大的提高。因此，為了促進(jìn)建筑施工的順利進(jìn)行，我們必須不斷提高施工技術(shù)水平。如果沒有先進(jìn)的施工技術(shù)，施工質(zhì)量可能會(huì)不過關(guān)，或者返工率會(huì)上升。

　　二、施工進(jìn)度管理的措施

　　1、合理安排施工進(jìn)度

　　科學(xué)、合理、全面的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)配備合理的資源配置計(jì)劃、合理的施工組織順序和合理的施工作業(yè)安排。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃之前，首先要充分了解工程的特點(diǎn)，各分項(xiàng)工程的施工順序，有哪些專業(yè)人員，機(jī)械設(shè)備，材料等。都是需要的。項(xiàng)目部組織專業(yè)技術(shù)人員編制施工進(jìn)度計(jì)劃，編制多套施工進(jìn)度計(jì)劃，相互比較，選出最合理的適合本項(xiàng)目和本企業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃。選擇的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)便于管理，有利于經(jīng)濟(jì)成本控制，有利于縮短工期。

　　2、提高項(xiàng)目組的施工進(jìn)度控制水平

　　項(xiàng)目組的工作能力直接影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行效率。首先，要從項(xiàng)目組成員的素質(zhì)入手，提高項(xiàng)目組人員的素質(zhì)。由于施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，在實(shí)施過程中涉及各種沖突，面臨各種問題，因此需要有經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理來領(lǐng)導(dǎo)，并充分考慮項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、人脈關(guān)系等。從而增強(qiáng)項(xiàng)目組成員的主動(dòng)性，加強(qiáng)他們的協(xié)調(diào)能力，避免內(nèi)耗。工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的科學(xué)控制具有重要意義，可以作為項(xiàng)目組的一種管理工具。

　　3、注意施工進(jìn)度計(jì)劃的交底工作

　　施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施不僅僅是項(xiàng)目組的事情，還需要整個(gè)項(xiàng)目所有參與人員的共同努力，因此必須重視計(jì)劃的交底。施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前，可根據(jù)所涉及的范圍召開各級(jí)動(dòng)員會(huì)議和生產(chǎn)會(huì)議，落實(shí)責(zé)任，要求高層管理人員熟悉計(jì)劃并創(chuàng)造良好的實(shí)施環(huán)境，生產(chǎn)經(jīng)理熟悉計(jì)劃并安排人力和機(jī)械供應(yīng)。最好的辦法是建立周計(jì)劃和日計(jì)劃制度，進(jìn)一步加強(qiáng)施工人員控制施工進(jìn)度的責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，及時(shí)明確和完成計(jì)劃任務(wù)。

　　三、泛普軟件施工進(jìn)度管理系統(tǒng)的特點(diǎn)的特點(diǎn)

　　1、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，一目了然

　　施工管理系統(tǒng)與人“交流”的方式是通過數(shù)據(jù)展示，所以一旦數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性出了問題，或者讓人覺得在數(shù)據(jù)中找不到出路，就說明施工管理系統(tǒng)無法滿足人(項(xiàng)目)的需求。這是建筑施工管理系統(tǒng)最重要的功能，也是項(xiàng)目中人最關(guān)心的事情。

　　2、操作快捷簡(jiǎn)單

　　建筑管理系統(tǒng)的出現(xiàn)就是為了簡(jiǎn)化一些人為的復(fù)雜性。如果起不到這個(gè)作用，就說明建設(shè)管理體系不合格。在各種情況下，如何提高效率?所以，不要總是聽信軟件商的片面之詞，說軟件有多好多強(qiáng)大。你必須親自嘗試，否則你很容易上當(dāng)。最后還是企業(yè)在工作中卡住了。一個(gè)建筑施工管理系統(tǒng)連這個(gè)基本功能都滿足不了，還不如不用。

　　3、出現(xiàn)問題少，進(jìn)度理想

　　雖然這是不可能的，但仍然會(huì)是企業(yè)的期望。不僅在施工管理體系上，在任何事情上，我們都渴望問題少一點(diǎn)，進(jìn)展如我們所愿。對(duì)于這個(gè)功能，我們不能過于苛刻，而是要做一個(gè)比較性的選擇，在正確的基礎(chǔ)上選擇能夠讓現(xiàn)實(shí)領(lǐng)先的理想的建筑施工管理系統(tǒng)。不會(huì)有一個(gè)建筑施工管理系統(tǒng)不會(huì)出什么問題，所以沒必要較真。如果你太認(rèn)真，會(huì)影響你的選擇，甚至?xí)诠ぷ髦欣媒ㄖ┕す芾硐到y(tǒng)。

　　4、快速高效

　　人們最不喜歡的行為就是等待。建筑施工管理系統(tǒng)本身也要滿足快捷的特點(diǎn)，不能一張卡跑一會(huì)兒，會(huì)把人逼瘋的。不僅影響工作效率，還耽誤了人和軟件的磨合。即使你在其他功能上有些不足，只要你跑得夠快，就會(huì)成為人們選擇你的理由。所以施工管理系統(tǒng)一定不能運(yùn)行太慢，這是企業(yè)用軟件磨合的最基本要求。如果過不了磨合期，就無法長(zhǎng)久相處。

　　施工進(jìn)度控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的工期。通過有效的控制和管理，充分掌握影響進(jìn)度的各種因素，采取相應(yīng)措施解決施工進(jìn)度控制中存在的問題，積極控制施工進(jìn)度，通過各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力，制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，建立科學(xué)的控制體系，確保工程進(jìn)度滿足合同要求，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。