工程物料施工進(jìn)度管理系統(tǒng)

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　　施工現(xiàn)場的物料管理，是保證整個工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，所以，在施工期間，一定要對現(xiàn)場的物料進(jìn)行合理的、科學(xué)的規(guī)劃，以減少不必要的資金投入、物料與設(shè)備的投入，保證工程的正常施工進(jìn)度。在我國建筑企業(yè)中，很多建筑管理人員對現(xiàn)場物料管理不重視，易導(dǎo)致工程不必要的資金投入。

　　一，工程物料施工進(jìn)度管理的現(xiàn)狀

　　1、相關(guān)人員缺乏物料采購成本管理意識，經(jīng)常導(dǎo)致物料成本的賬面金額與實(shí)際支出的相關(guān)金額不符。對于出現(xiàn)問題的物料，維修保養(yǎng)的工作意識不強(qiáng)，一味依靠備用物料解決問題，對物料損壞的原因從不追根溯源，導(dǎo)致施工現(xiàn)場物料成本管理難度越來越大

　　2、建筑企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的疏忽，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目中計劃崗位與實(shí)際人員的能力要求差異很大。導(dǎo)致工期盲目縮短，不重視人工成本控制，在一定程度上造成了人工成本投入的浪費(fèi)。施工企業(yè)機(jī)械施工效率低也是物料成本管理水平低的原因之一。施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、操作等方面不能達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，使得機(jī)械設(shè)備在使用過程中不能正常發(fā)揮作用，造成施工現(xiàn)場一些不符合施工要求的物料浪費(fèi)。長此以往，建筑物料的成本管理將會前功盡棄，造成建設(shè)項(xiàng)目投資的巨大浪費(fèi)。

　　二、工程物料施工進(jìn)度管理的必要性

　　1、節(jié)約工程成本

　　施工現(xiàn)場的物料管理首先要做的就是保護(hù)物料的安全，包括防止物料受到外界環(huán)境的破壞，防止物料被盜等。，從而保證物料的安全和質(zhì)量，這是控制工程造價最直接的方法。另外，施工現(xiàn)場的物料管理相對于物料的保管也不是一邊倒的。物料管理員包括物料計劃員、物料采購員、倉庫保管員和工地物料員。很多情況下一個人兼任幾個職務(wù)，實(shí)行廣義的施工現(xiàn)場物資管理。也就是說，施工現(xiàn)場的物料管理涵蓋了物料的計劃、采購、運(yùn)輸、儲存、供應(yīng)等整個物料鏈，這些物料管理活動都會對項(xiàng)目成本產(chǎn)生重要影響。

　　2、提高工作效率

　　有句老話，兵馬未動糧草先行，物資就是工程中的糧草。只有物料準(zhǔn)備好了，工程才能及時開工。在施工過程中，高效的物料供應(yīng)鏈至關(guān)重要。物料供應(yīng)時，物料管理人員需要及時掌握工程進(jìn)度和施工步驟，相應(yīng)安排建筑物料的存放順序，將最先使用的物料放在最外面最方便的位置，并有合理的物料運(yùn)送路線。這樣做會大大提高項(xiàng)目的工作效率。

　　3、提高工程質(zhì)量

　　如前所述，施工現(xiàn)場的物料管理從計劃到供應(yīng)是一個很長的關(guān)系鏈。從前期設(shè)計到采購儲存，都可能存在物料的質(zhì)量問題。例如，在物料的儲存中，一旦因儲存不當(dāng)而出現(xiàn)質(zhì)量問題，就可能對工程質(zhì)量造成威脅。優(yōu)秀的物料供應(yīng)體系可以保證施工過程的有序進(jìn)行，從而避免因物料管理混亂而導(dǎo)致的疏忽。

　　三、泛普軟件工程物料施工進(jìn)度管理系統(tǒng)的作用

　　1、在線管理

　　工程物料施工進(jìn)度管理系統(tǒng)可以對建設(shè)過程中的關(guān)鍵問題進(jìn)行整體在線管理，使管理層實(shí)時了解項(xiàng)目建設(shè)的具體進(jìn)展，加快信息傳遞和共享。

　　2、數(shù)據(jù)可視化

　　通過可視化的數(shù)據(jù)記錄，匯總各個項(xiàng)目中關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況，通過軟件隨時隨地了解項(xiàng)目的整體進(jìn)度，包括產(chǎn)值進(jìn)度、形象進(jìn)度、成本進(jìn)度以及施工質(zhì)量安全檢查和質(zhì)量安全整改的實(shí)際情況。

　　3、控制項(xiàng)目風(fēng)險

　　風(fēng)險管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，當(dāng)風(fēng)險管理和控制水平較差時，容易影響實(shí)際施工。工程物料施工進(jìn)度管理系統(tǒng)系統(tǒng)可以形成計劃產(chǎn)值、實(shí)際產(chǎn)值和成本消耗的對比，進(jìn)而判斷消耗與預(yù)算是否匹配，控制項(xiàng)目風(fēng)險。

　　4、進(jìn)度管理

　　項(xiàng)目的形象進(jìn)度管理需要施工人員在相應(yīng)的施工現(xiàn)場拍照確認(rèn)，將任務(wù)完成的全過程信息形成施工日志，便于日后回溯。日志功能可以及時了解現(xiàn)場進(jìn)展情況，便于及時上報，提供現(xiàn)場依據(jù)。高層管理人員可以了解實(shí)際施工進(jìn)度，有利于科學(xué)決策。

　　5、自動數(shù)據(jù)報告

　　通過工程物料施工進(jìn)度管理系統(tǒng)自動匯總的數(shù)據(jù)，管理層可以充分了解每個項(xiàng)目目前做了多少，付款是否已經(jīng)確認(rèn)，每個月是否已經(jīng)申報。同時可以形成數(shù)據(jù)對比，便于業(yè)務(wù)分析。

　　建筑工程中，物料費(fèi)用占工程造價的很大一部分。因此，物料的損失是整個項(xiàng)目的巨大損失。然而，在當(dāng)今的項(xiàng)目管理中，物料管理沒有得到足夠的重視，造成了物料的極大浪費(fèi)和施工企業(yè)的巨大損失。目前施工現(xiàn)場的物料管理問題，一方面是策略的問題，另一方面是態(tài)度的問題。施工企業(yè)應(yīng)對物料管理給予足夠的重視，引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，制定先進(jìn)的物料管理計劃。這樣可以提高整體物料管理水平，降低成本，提高整體工程水平。