可視化施工進(jìn)度管理系統(tǒng)

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　　隨著我工程的快速發(fā)展，管理模式發(fā)生了很大的變化，集約化管理逐漸取代了傳統(tǒng)的粗放式管理。在現(xiàn)代管理中，施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。在實(shí)際施工中，通過實(shí)施施工進(jìn)度控制管理，將進(jìn)度控制與安全控制、質(zhì)量控制、成本控制有效地結(jié)合起來，從整體上控制土建工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而順利進(jìn)行各項(xiàng)土建工程施工，按時(shí)完成任務(wù)指標(biāo)，進(jìn)而確保土建企業(yè)取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)效益?？梢灾鸩教岣吖こ唐髽I(yè)的綜合實(shí)力，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。它還可以提高我國工程的整體水平，促進(jìn)工程行業(yè)的良好發(fā)展。

　　一、施工進(jìn)度管理中存在的問題

　　1、施工進(jìn)度管理缺乏實(shí)踐性。部分施工單位自身隊(duì)伍整體素質(zhì)不強(qiáng)，部分管理人員專業(yè)知識(shí)不足，業(yè)務(wù)水平較差。在建立施工進(jìn)度管理體系時(shí)，由于缺乏專業(yè)知識(shí)，不僅很多資源利用率低，而且施工成本上升，最終形成的體系在現(xiàn)實(shí)中很難很好地實(shí)施。另外，在制度實(shí)施過程中，要做好相應(yīng)的監(jiān)督工作。但由于部分管理者個(gè)人能力不足，缺乏對(duì)實(shí)際施工的正確指導(dǎo)，施工進(jìn)度管理體系形同虛設(shè)，缺乏實(shí)際意義。

　　2、人為因素影響。在控制施工進(jìn)度的過程中，人的因素有著重要的影響，施工人員是非常重要的執(zhí)行者。在進(jìn)行施工項(xiàng)目的過程中，部分工作人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，在工作人員的聘用上也沒有較高的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致工作人員綜合素質(zhì)不高，使得施工環(huán)節(jié)不到位，一定程度上影響了施工效率。

　　3、施工設(shè)備的影響。為保證土建工程的順利進(jìn)行，施工設(shè)備也是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。在土建施工中，施工設(shè)備的運(yùn)行對(duì)施工進(jìn)度也有著重要的影響。一旦施工人員沒有很好地了解機(jī)械設(shè)備的操作技能和維護(hù)知識(shí)，就可能影響施工的安全，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)，還存在施工設(shè)備閑置的情況，容易造成資源浪費(fèi)，影響施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，影響施工進(jìn)度。

　　二、施工進(jìn)度管理的解決方法

　　1、制定完善的施工方案

　　為了保證整個(gè)工程的順利完成，有必要制定施工方案并使其足夠完善。在施工內(nèi)容和各施工環(huán)節(jié)的詳細(xì)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定施工方案和進(jìn)度計(jì)劃。從而實(shí)現(xiàn)各施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)運(yùn)作，使資金和資源在施工過程中得到合理分配，確保施工順利完成。

　　2、跟蹤檢查實(shí)際施工進(jìn)度

　　這是施工進(jìn)度控制的重點(diǎn)，主要是收集實(shí)際施工進(jìn)度的相關(guān)信息。其中，數(shù)據(jù)質(zhì)量控制、跟蹤檢查時(shí)間與工作效果和質(zhì)量有直接的相關(guān)性。檢查項(xiàng)目通常涵蓋施工項(xiàng)目的間隔、種類、數(shù)量、施工條件和進(jìn)度要求。檢查間隔可以是一周、十天、半個(gè)月或一個(gè)月。施工過程中如遇資源供應(yīng)、氣候等嚴(yán)重不利因素，可派人到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，或縮短檢查間隔，或暫停定期檢查。

　　3、進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)體系

　　通過加強(qiáng)土建施工體系，規(guī)范各流程管理，細(xì)化各系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)施工進(jìn)度的控制和管理，可以建立施工進(jìn)度報(bào)告系統(tǒng)。報(bào)告中包含了各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的具體信息，便于管理者做出正確的決策。進(jìn)度信息必須及時(shí)更新，以保證施工的及時(shí)性，協(xié)調(diào)各施工環(huán)節(jié)。對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)中可能出現(xiàn)的問題，可以提前采取預(yù)防措施，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管，降低項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，提高項(xiàng)目的安全性。

　　三、泛普軟件可視化施工進(jìn)度管理系統(tǒng)的好處

　　1、加速項(xiàng)目信息的交流

　　項(xiàng)目管理系統(tǒng)利用信息網(wǎng)絡(luò)作為項(xiàng)目信息交流的載體，大大加快了項(xiàng)目信息交流的速度，減輕了項(xiàng)目管理人員日常管理工作的負(fù)擔(dān)，使人們能夠及時(shí)查詢項(xiàng)目的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)做出決策，從而提高了工作效率。同時(shí)，項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以為參與各項(xiàng)目建設(shè)的各方提供完整準(zhǔn)確的歷史信息，方便瀏覽并支持這些信息在電腦上的粘貼和復(fù)制，減少傳統(tǒng)管理模式下大量重復(fù)復(fù)制工作，大大提高項(xiàng)目管理的效率。

　　2、協(xié)同工作

　　項(xiàng)目管理系統(tǒng)利用公共信息管理平臺(tái)，不僅有利于項(xiàng)目參與各方的信息共享和協(xié)同工作，也有利于項(xiàng)目參與方組織內(nèi)部各部門、各層級(jí)之間的信息溝通和協(xié)調(diào)。在信息共享環(huán)境下，通過自動(dòng)發(fā)布一些常規(guī)信息，可以減少項(xiàng)目參與方之間的信息交流次數(shù)，保證快速、及時(shí)、順暢的價(jià)格和利益?zhèn)鬟f。這不僅有助于提高項(xiàng)目管理的效率，也有助于提高項(xiàng)目管理的水平。

　　3、可視化管理

　　項(xiàng)目管理系統(tǒng)的可視化就是透明地管理項(xiàng)目信息。項(xiàng)目管理系統(tǒng)作為項(xiàng)目辦公室與實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)之間的溝通橋梁，將收集到的信息進(jìn)行整合處理，經(jīng)過系統(tǒng)的簡化和匯總后及時(shí)交給項(xiàng)目相關(guān)人員，保證項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能夠及時(shí)了解和掌握項(xiàng)目的最新進(jìn)展，分析項(xiàng)目數(shù)據(jù)，逐步明確項(xiàng)目的實(shí)際情況， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的潛在問題和風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)到實(shí)際計(jì)劃中，使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人了解項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并給予適當(dāng)?shù)膸椭ＷC項(xiàng)目的運(yùn)行。

　　4、規(guī)則化管理

　　通過項(xiàng)目管理體系建立一個(gè)受控的、有規(guī)律的環(huán)境，很多繁瑣的、重復(fù)的任務(wù)就可以按照流程簡化。比如需求、文件流轉(zhuǎn)、任務(wù)分配、計(jì)劃提交等都有完整的閉環(huán)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的工具和流程，摒棄了excel表格的手工工作流程，以規(guī)章制度的方式幫助團(tuán)隊(duì)成員形成全自動(dòng)化的自我管理模式，提高了員工的工作效率。

　　進(jìn)度是建設(shè)項(xiàng)目施工的主要因素。只有合理控制建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度，使施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期效果，才能有效保證項(xiàng)目的整體建設(shè)水平。項(xiàng)目管理能力的高低可以用進(jìn)度的快慢來表現(xiàn)，施工單位要在工期內(nèi)按質(zhì)量目標(biāo)和工期完成施工項(xiàng)目。在施工期間，只有在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，才能追求對(duì)施工進(jìn)度的有效控制。因此，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，適當(dāng)選擇合理的對(duì)策，保證施工進(jìn)度的合理安排，從而保證工程按時(shí)保質(zhì)保量完成。