在線項(xiàng)目進(jìn)度查詢管理系統(tǒng)

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　　在當(dāng)前的建設(shè)項(xiàng)目中，建設(shè)單位需要提高自身的競爭能力，這就要求建設(shè)單位擁有先進(jìn)的技術(shù)和管理體系。但按照我國目前的施工技術(shù)水平，與理想的技術(shù)水平還有很大差距。因此，我們需要用技術(shù)管理的理念來提高目前的施工水平。應(yīng)采用科學(xué)的施工管理方法，提高施工管理的效率。目前，在建筑業(yè)中，要實(shí)現(xiàn)自身的創(chuàng)新和發(fā)展，就必須全面建立施工管理體系。只有這樣，才能促進(jìn)建筑企業(yè)的全面發(fā)展。

　　一、項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題分析

　　1、進(jìn)度主觀成分過大。目前市場上有大量的工程項(xiàng)目。對于業(yè)主或者施工方來說，縮短工期可以節(jié)省很大一部分成本。對于建筑商來說，工期的縮短可以增加經(jīng)濟(jì)效益。這些主觀因素越來越影響實(shí)際的進(jìn)度控制工作，導(dǎo)致進(jìn)度控制無法科學(xué)合理地進(jìn)行，從而引發(fā)質(zhì)量問題甚至安全生產(chǎn)事故。

　　2、進(jìn)度控制人員水平低。進(jìn)度控制是一項(xiàng)系統(tǒng)而全面的工作。在實(shí)際工作過程中，需要充分考慮施工環(huán)境、技術(shù)指標(biāo)、施工能力、材料設(shè)備等因素。在綜合考慮這些因素的基礎(chǔ)上，合理科學(xué)的安排需要很高的專業(yè)素質(zhì)。實(shí)踐中，項(xiàng)目管理專業(yè)人員水平參差不齊，嚴(yán)重影響了進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)合理性和項(xiàng)目的質(zhì)量與成本。

　　3、實(shí)際執(zhí)行與進(jìn)度不一致。項(xiàng)目進(jìn)度控制考慮了管理者的組織層次。在實(shí)際施工中，施工人員組織不合理，協(xié)調(diào)性差，投料和機(jī)械不能滿足進(jìn)度要求，各專業(yè)交叉干擾，會(huì)造成實(shí)際進(jìn)度不能按進(jìn)度進(jìn)行，從而造成工期的延誤。

　　二、項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施

　　1、注意進(jìn)度控制

　　進(jìn)度控制的作用毋庸置疑，管理者需要更加重視進(jìn)度控制。當(dāng)前，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，新技術(shù)、新設(shè)備、新理念不斷涌現(xiàn)。為了使公司更具競爭力，項(xiàng)目經(jīng)理必須跟上時(shí)代的步伐，改變陳舊、古板的管理觀念，相信科學(xué)合理的進(jìn)度安排可以提高公司的效率和項(xiàng)目質(zhì)量。對于進(jìn)度計(jì)劃，可以安排專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)審，保證進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)合理性。

　　2、加強(qiáng)組織工作

　　管理人員需要具備管理和工程的雙重屬性，并且由于當(dāng)前項(xiàng)目越來越復(fù)雜，技術(shù)難度越來越高，擁有高水平的專業(yè)人員，在進(jìn)度控制中發(fā)揮著重要作用。專業(yè)的人員配備，沒有很好的組織，做不好進(jìn)度控制。合理安排人員，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，保證人員的合理配置，有效推進(jìn)進(jìn)度控制和管理。只有現(xiàn)有的高素質(zhì)專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，對生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理高效的安排和管理，確保實(shí)際進(jìn)度按進(jìn)度進(jìn)行，避免施工安排不合理、工作協(xié)調(diào)性不高等問題。

　　3、加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用

　　隨著信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，越來越多的信息技術(shù)被應(yīng)用到工程領(lǐng)域，對實(shí)際管理起到了很好的促進(jìn)作用。在項(xiàng)目實(shí)施初期，需要根據(jù)實(shí)際需要和技術(shù)規(guī)范建立材料設(shè)備的管理系統(tǒng)，通過管理系統(tǒng)快速判斷材料的使用情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)不足時(shí)，會(huì)立即反饋給系統(tǒng)進(jìn)行采購調(diào)配，對下一階段需要的設(shè)備做出預(yù)判，從而合理選擇設(shè)備的型號(hào)和數(shù)量，避免出現(xiàn)與實(shí)際使用場景不符的現(xiàn)象。當(dāng)然，不合理和過多的信息管理手段會(huì)對進(jìn)度管理產(chǎn)生負(fù)面影響。

　　三、泛普軟件在線項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)的價(jià)值

　　1、多維視圖精準(zhǔn)把控

　　在線項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)多樣的視圖功能，讓表格得一鍵生成看板視圖。 一行一行的任務(wù)變成了獨(dú)立的卡片，支持任意的拖拽，進(jìn)度狀態(tài)也隨之改變。數(shù)據(jù)打通所有表格，你不用再進(jìn)行更改。甘特圖也是同理，生成的甘特圖可以清晰看到每個(gè)任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和負(fù)責(zé)人，通過「神奇關(guān)聯(lián)」功能，查看任務(wù)的具體情況而不用跳表，再配合彩虹標(biāo)簽，展現(xiàn)任務(wù)的緊急程度，一目了然進(jìn)度管控。

　　2、任務(wù)分配與權(quán)限管控

　　多名成員可以同時(shí)編輯一個(gè)在線項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)，在單元格上以不同顏色邊框提示，鼠標(biāo)懸浮上去，還可以看到成員的頭像和昵稱。通過在線項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)的成員類型，你可以將任務(wù)指定給具體的團(tuán)隊(duì)成員，加上其豐富的權(quán)限功能，賦予成員查看項(xiàng)目文件夾、具體表格，甚至細(xì)致到具體哪一列的查看或編輯權(quán)限，實(shí)現(xiàn)靈活的團(tuán)隊(duì)人員管理和任務(wù)分配。

　　3、數(shù)據(jù)可視化分析，項(xiàng)目監(jiān)控更輕松

　　通過對已有數(shù)據(jù)的分析找出可能存在的問題或改進(jìn)之處，無論是對項(xiàng)目監(jiān)控、后期復(fù)盤、產(chǎn)品運(yùn)營跟蹤等都有極大的幫助。在線項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)擁有豐富的圖表功能，不用一行代碼，通過拖拖拽拽，就能輕易做出一個(gè)個(gè)智能圖表。 圖表小程序之間還能實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)，最重要的，還能實(shí)時(shí)更新 OKR 完成情況。操作的門檻極低，一鍵設(shè)定，就可以輕松做出效果極佳的智能圖表，定制專屬你的，非常便捷易用。

　　施工管理工作非常復(fù)雜和艱巨。要想更好地將其管理融入施工全過程，就需要對其存在的問題進(jìn)行深入分析，構(gòu)建較為完善的施工管理體系，完成技術(shù)交底等工作，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，重視施工現(xiàn)場的安全管理，更好地提高建筑工程質(zhì)量和施工管理水平。為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力，合理安排施工計(jì)劃，做好細(xì)節(jié)管理，及時(shí)開展各項(xiàng)監(jiān)理工作。