關于如何優(yōu)化企業(yè)集團財務管理的思考

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為了針對性的解決當前我國企業(yè)集團財務管理存在的問題，應該以健全企業(yè)集團財務管理目標為出發(fā)點，以優(yōu)化企業(yè)集團財權分配作為核心，以財務信息化系統作為突破口和平臺，通過及時、完全的信息傳遞，加強對財務組織、全面預算、資金和內部審計等管理工作，強化財務控制，完善財務監(jiān)督。

1 將經濟增加值（EVA）最大化作為企業(yè)集團財務管理目標

企業(yè)集團財務管理問題產生的根本原因就是所有權和經營權分離后產生的委托代理關系，不管是母公司（委托人）還是子公司（代理人），都總是追逐自身效用的最大化，因此子公司的行動與股東財富最大化的目標往往會出現偏差，產生代理成本。經濟增加值（EVA）是從稅后凈營業(yè)利潤中扣除包括股權和債務的所有資金成本后的真實經濟利潤，是綜合損益表和資產負債表得出的公司業(yè)績衡量指標。

相對于股東財富最大化而言，經濟增加值不僅僅是一個績效考核指標，它還具備以下特點：

1．EVA是一個具有可操作性的評價指標，在計算EVA的過程中，對傳統會計利潤進行一系列調整，從而消除會計計量和確認產生的異常狀況，并使其盡量與真實經濟狀況相吻合。

2．EVA是一種很好的激勵制度，只有EVA為正，或者與前期相比，EVA增加了，管理人員才真正創(chuàng)造了價值，也才能得到基于價值增加后的獎勵，這樣管理人員會主動為企業(yè)所有者著想。使他們從股東角度長遠地看待問題，并得到像企業(yè)所有者一樣的報償，這樣就可以改變母、子公司對預算目標討價還價和“鞭打快牛 ”等激勵問題。

2 優(yōu)化集團財務控制

2.1 健全企業(yè)集團財務管理的網絡信息系統

財務管理歸根結底是對財務信息流的管理，使之能夠滿足企業(yè)集團的管理需要．網絡技術的優(yōu)勢主要體現在以下三個方面：

2.1.1 遠程管理優(yōu)勢

網絡技術的應用保證了管理者可以跨越遙遠的空同距離，實現對遠程管理對象的直接了解和控制，統一調配資金和資源，從而加速資金流轉，提高使用效率。

2.1.2 全程管理優(yōu)勢

企業(yè)集團可以就橫向的業(yè)務領域和縱向的管理深度實行全過程管理。具體來說，就橫向的業(yè)務領域而言，網絡化財務管理不僅是對財務內容的管理，而且還涉及“ 產、供、銷”和研發(fā)等不同的業(yè)務領域與財務的融合，與企業(yè)集團的整個業(yè)務流程協調起來。就縱向的管理深度來說。由于網絡技術的應用，總部的管理人員可以根據自己的需要，隨時能夠得到不同管理層次的信息，可以在不打破管理層次關系的前提下，實現管理高層與一線業(yè)務部門的直接信息交流和溝通。

2.1.3 實時管理優(yōu)勢

運用網絡技術后，財務數據的處理是實時動態(tài)的。無論經濟業(yè)務在何時何地發(fā)生，一旦發(fā)生，經過確認和計量后都可以及時存入集團總部的服務器，這樣業(yè)務信息就可以實時轉化，各種財務報表也隨之即時生成，財務核算由靜態(tài)變成動態(tài)。

2.2 健全企業(yè)集團財務組織管理

組建集團財務中心，構建星型的網絡化財務管理組織機構（如圖1所示），集中統一會計核算、實施財務監(jiān)督。

這種財務組織管理體制的具體作法就是：在集團總部設立集團財務中心，各成員單位不單獨設立財務部門，以該財務中心為核心，集中對集團內各級成員單位財務活動進行管理。由于企業(yè)集團財務活動的復雜性和多樣性，根據成員單位的重要程度、業(yè)務特點等因素，集團財務中心內部設立若干個財務分中心，分別管理各級成員單位財務活動，對各級成員單位財務活動進行地位平等的直接管理；財務分中心財務機構具體的活動仍然是對所在公司負責，接受公司的直接領導，提供會計核算服務和決策信息支持。

圖1 網絡化財務管理組織機構圖

健全企業(yè)集團財務組織管理必須首先做到統一財務人員管理、統一會計核算制度。

統一財務人員管理就是將財務人員聘用、人事管理和個人效績考核等統一在集團總部管理，充分發(fā)揮財務人員的積極性，減少各級子公司對財務人員日常工作的干預，在為各級子公司做好會計核算工作的同時，兼顧母公司的利益。

統一會計核算制度就是指企業(yè)集團在對經濟業(yè)務進行確認、記錄、計量和報告方面形成統一的規(guī)定，減少會計估計、會計政策的差異性對財務信息質量的影響，保證各級子公司會計信息的橫向可比性，以便于總結經驗、分析問題。