2010廣州經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)企業(yè)信息主管年會(huì)在清遠(yuǎn)召開(kāi)

      會(huì)議就企業(yè)集團(tuán)如何深化應(yīng)用ERP，如何加強(qiáng)管控能力，如何提升信息化價(jià)值，從而加快后金融危機(jī)環(huán)境下珠三角區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈資源整合等議題進(jìn)行了深入的探討。

      著名管理專家、國(guó)家制造業(yè)信息化ERP認(rèn)證培訓(xùn)專家組組長(zhǎng)金達(dá)仁在年會(huì)上發(fā)表主題演講，他用大量的權(quán)威數(shù)據(jù)比較分析了中國(guó)大中型企業(yè)在全球化環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)力，并認(rèn)為要快速提升中國(guó)大中型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，縮小中外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)差距，除了加快我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程外，還要全面深入的推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新；而深化應(yīng)用ERP，構(gòu)建實(shí)時(shí)、一體化的企業(yè)集團(tuán)管控體系就是全面推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新的一種有效的方法和措施。

      金達(dá)仁說(shuō)，深化應(yīng)用ERP要從宏觀目標(biāo)、微觀目標(biāo)和量化目標(biāo)三個(gè)層面去進(jìn)行研究和實(shí)踐。宏觀目標(biāo)就是要改變企業(yè)傳統(tǒng)管理模式，帶動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化，努力促使企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。微觀目標(biāo)就是要促使企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)及其活動(dòng)效果要有一定的改進(jìn)、提高和創(chuàng)新。量化目標(biāo)就是要促使一些反映企業(yè)管理效率和生產(chǎn)效率的指標(biāo)要有一定的改進(jìn)和提高。金達(dá)仁強(qiáng)調(diào)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)和引入“外腦”十分重要。

      金達(dá)仁還說(shuō)，企業(yè)集團(tuán)管控絕非是簡(jiǎn)單的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控，企業(yè)集團(tuán)管控應(yīng)從制度層面、戰(zhàn)略層面和運(yùn)營(yíng)層面去進(jìn)行研究和實(shí)踐。制度層面管控包括：企業(yè)集團(tuán)公司法人治理結(jié)構(gòu)、股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的構(gòu)建與運(yùn)作。戰(zhàn)略層面管控包括：戰(zhàn)略、文化、人力資源、品牌、風(fēng)險(xiǎn)、信用、資本、財(cái)務(wù)和績(jī)效方面的管理和決策。運(yùn)營(yíng)層面管控包括：營(yíng)銷、客戶資源、國(guó)際貿(mào)易、戰(zhàn)略伙伴、研發(fā)、供應(yīng)鏈、制造、物流、質(zhì)量、服務(wù)、財(cái)務(wù)、審計(jì)和績(jī)效方面的管理和決策。