當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 福建OA系統(tǒng) > 廈門OA系統(tǒng) > 廈門OA快博
SQL Server 2008 支持大數(shù)據(jù)管理 BI
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
管理挑戰(zhàn)成就信息化變革
由于幾年來(lái)不同業(yè)務(wù)線發(fā)展的原因,大連新重形成了多組織、多工廠、多區(qū)域的組織架構(gòu)。目前,大連新重下屬四個(gè)控股子公司、一個(gè)事業(yè)部、一個(gè)分公司:大連新重鑄業(yè)有限公司、大連新重表面工程公司、大連新重進(jìn)出口公司、重工鑄鐵公司。這些不同的下屬機(jī)構(gòu)不但各自的業(yè)務(wù)不盡相同,地理位置分布也極其分散,分別位于大連市市區(qū)、遠(yuǎn)郊等不同地點(diǎn)。
在孫長(zhǎng)久看來(lái),多組織的企業(yè)架構(gòu)已經(jīng)給大連新重的發(fā)展帶來(lái)了現(xiàn)實(shí)問題。“由于集團(tuán)下屬多個(gè)不同的生產(chǎn)廠,隨著業(yè)務(wù)連續(xù)性,以及業(yè)務(wù)的復(fù)雜度不斷提升,這些企業(yè)間生產(chǎn)組織越來(lái)越困難。例如汽配產(chǎn)品,首先由鑄業(yè)公司簽訂發(fā)動(dòng)機(jī)主機(jī)廠汽配產(chǎn)品銷售合同,生產(chǎn)其原材料鑄件,然后委托集團(tuán)下屬的總成公司加工成產(chǎn)品,再由鑄業(yè)公司銷售給客戶。這其中就涉及到不同下屬單位的協(xié)同合作,一旦客戶在產(chǎn)品品種、數(shù)量和供貨時(shí)間出現(xiàn)某種不確定因素,就會(huì)影響到我們自己能否根據(jù)客戶的要求及時(shí)供貨。由于汽車生產(chǎn)屬于流水作業(yè),如果我們不能及時(shí)供貨,自然也就會(huì)影響客戶整個(gè)生產(chǎn)流程的進(jìn)度。因此對(duì)于客戶和我們自身而言,供貨的不及時(shí)所帶來(lái)的損失都是巨大的。所以,這就要求大連新重在整個(gè)生產(chǎn)上做好組織,統(tǒng)一協(xié)調(diào)、計(jì)劃、調(diào)貨和結(jié)算?!?/FONT>
孫長(zhǎng)久介紹,由于集團(tuán)下屬的公司坐落在大連市不同地點(diǎn),之間相隔幾十公里,對(duì)于提高大連新重的辦公效率帶來(lái)很不利的影響,由此帶來(lái)的辦公成本支出也非常較高。“這就對(duì)我們生產(chǎn)組織、物料管理、物流調(diào)撥、銷售結(jié)算和成本管理提出了精細(xì)化的要求,在做好內(nèi)部組織間協(xié)調(diào)的同時(shí),大連新重有必要通過信息化管理的手段,全面優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源?!?/FONT>
搭建先進(jìn)信息管理平臺(tái)
從 2007 年開始,孫長(zhǎng)久用了近一年的時(shí)間對(duì)多家企業(yè)實(shí)施ERP的成功和失敗案例進(jìn)行考察和學(xué)習(xí),分析成功的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。經(jīng)過多方面分析,大連新重最終選擇了用友 U9作為新的信息管理平臺(tái),數(shù)據(jù)庫(kù)則選用了微軟 SQL Server 2008 數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái),支持大數(shù)據(jù)量管理、商業(yè)智能。 2008 年 8 月下旬項(xiàng)目全面啟動(dòng),系統(tǒng)一期在 2009 年 6 月 1 日正式上線。
“在多方考察和分析之后,我們發(fā)現(xiàn),U9 多組織、多工廠、跨地域的應(yīng)用模式非常適合大連新重所屬的行業(yè)及集團(tuán)的組織架構(gòu)?!贝筮B新重總經(jīng)理曲國(guó)輝說(shuō)。
事實(shí)證明,對(duì)于企業(yè)而言,實(shí)施 ERP 并非易事,它會(huì)給企業(yè)管理帶來(lái)思想上的變化,對(duì)于大連新重這樣的多組織的企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此?!翱梢哉f(shuō), ERP 的實(shí)施,對(duì)大連新重原有的管理制度、人員結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等方面都帶來(lái)了一次巨大的變革?!睂O長(zhǎng)久說(shuō)。
有變革就會(huì)涉及和犧牲部分人、部分團(tuán)體的利益,這就意味著風(fēng)險(xiǎn)、阻力和挑戰(zhàn)。為了避免 ERP 這樣的“大手術(shù)”給企業(yè)帶來(lái)難以承受的陣痛,大連新重采取了“培訓(xùn)為先、流程優(yōu)化、分步實(shí)施、重點(diǎn)把握”的實(shí)施方法。根據(jù)實(shí)際情況,新重集團(tuán)制訂了近期目標(biāo)方案和未來(lái)目標(biāo)方案,在用友 U9 實(shí)施團(tuán)隊(duì)的支持下,大連新重在上線前完成了業(yè)務(wù)流程梳理、管理咨詢?cè)\斷、組織架構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、明確崗位職責(zé)等工作。
實(shí)施中,大連新重以銷售需求為業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng),集團(tuán)下屬的多組織同時(shí)多模塊上線,進(jìn)行有效協(xié)同、統(tǒng)一計(jì)劃,業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不強(qiáng)的組織放在二期上線,難度較大的模塊如車間作業(yè)、質(zhì)量管理也放在二期。在孫長(zhǎng)久看來(lái),系統(tǒng)的實(shí)施不宜全面開花,應(yīng)一步一見效、否則可能寸步難行、效果不佳甚至失敗。
目前,大連新重一期上線 5 個(gè)制造型組織,既含有機(jī)械加工生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式,也含流程鑄造生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式,各組織之間存在網(wǎng)狀交叉的委托加工、受托加工、多組織協(xié)同生產(chǎn)、跨組織領(lǐng)料、內(nèi)部直運(yùn)、外部直運(yùn)等多種典型多組織業(yè)務(wù)應(yīng)用模式,涉及內(nèi)部交易結(jié)算,外部用戶異地結(jié)算等財(cái)務(wù)核算方式。同時(shí),針對(duì)鑄造行業(yè)特殊的生產(chǎn)過程需求和行業(yè)特點(diǎn),實(shí)現(xiàn)特殊的鑄件排產(chǎn)、配料及成本核算。
U9在大連新重的應(yīng)用組織涉及全部的子公司、分公司及事業(yè)部,應(yīng)用模塊為 14 個(gè),包括供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等,應(yīng)用流程 96 個(gè),應(yīng)用組件 64 個(gè)。
孫長(zhǎng)久說(shuō):“通過 ERP 項(xiàng)目的實(shí)施,給大連新重帶來(lái)全面提升管理水平的機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)了‘企業(yè)組織扁平化、企業(yè)工作規(guī)范化、企業(yè)管理高效化、企業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化、企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)考核透明化’。從系統(tǒng)管理、整體協(xié)同以及有效、精細(xì)和提高工作效率等諸多方面帶來(lái)了明顯變化,隨之而來(lái)的客戶滿意度也在不斷提高?!?/FONT>
借信息化大連新重重裝起飛
記者采訪大連新重是在一個(gè)冬日的周五,恰逢寒潮來(lái)襲的日子,雖然艷陽(yáng)高照,但是氣溫只有零下十度。
在車間內(nèi),高大的廠房讓人感到更是寒氣十足。為了御寒,工人師傅們不得在生產(chǎn)線旁點(diǎn)起火爐。這一幕,讓記者體會(huì)到為何《時(shí)代》周刊今年要選擇“中國(guó)工人”作為年度人物?!叭绻袊?guó)能夠帶領(lǐng)世界走向經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,功勞首先要?dú)w功于中國(guó)千千萬(wàn)萬(wàn)勤勞堅(jiān)韌的普通工人?!?/FONT>
在大連新重的管理層看來(lái),大連新重從成立到現(xiàn)在,已經(jīng)完成了第一次創(chuàng)新和飛躍。而現(xiàn)在,在金融危機(jī)陰影下,中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型、苦練內(nèi)功之際,大連新重必須“二次創(chuàng)新,二次飛躍”。如何實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”?這其中肯定也離不開這些在嚴(yán)寒下辛苦工作的員工。但是,要實(shí)現(xiàn)“飛躍”,光是靠員工的艱苦付出顯然是不夠的。
在大連新重的生產(chǎn)車間中,可以看到這樣的橫幅,“信息先行,新重苦練內(nèi)功;精細(xì)管理,新重基業(yè)常青”,顯然“二次飛躍”要借用信息化的力量來(lái)完成
據(jù)孫長(zhǎng)久介紹, ERP 項(xiàng)目的實(shí)施只是大連新重信息化歷程的初級(jí)階段,啟動(dòng) U9 項(xiàng)目之后,大連新重對(duì)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了調(diào)整,把信息化管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更加緊密地結(jié)合在了一起?!拔覀兿乱浑A段的目標(biāo)是全面實(shí)現(xiàn)信息化管理。未來(lái),隨著數(shù)據(jù)的不斷積累,我們要實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理、全面資金管理、全面效績(jī)管理,以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管理的目標(biāo)?!?BR>
- 1西安OA快博
- 2武漢OA快博
- 3深圳OA快博
- 4南京OA快博
- 5南昌OA快博
- 6長(zhǎng)沙OA快博
- 7杭州OA快博
- 8太原OA快博
- 9沈陽(yáng)OA快博
- 10長(zhǎng)春OA快博
- 11哈爾濱OA快博
- 12福州OA快博
- 1解析PDM軟件在廈門OA系統(tǒng)如何集成BOM
- 2廈門OA基礎(chǔ)之發(fā)展方向
- 3ITIL 實(shí)施不提倡爆發(fā)式
- 4中國(guó)企業(yè)信息化成熟度國(guó)際比較
- 5如何利用廈門OA保護(hù)企業(yè)系統(tǒng)安全
- 6北京市工商聯(lián)黨組書記吳杰蒞臨金和考察指導(dǎo)工作
- 7企業(yè)管理信息系統(tǒng)的瓦解與重構(gòu)
- 8黑龍江省電力公司實(shí)現(xiàn)ERP業(yè)務(wù)全覆蓋成功上線
- 9巧用百會(huì)CRM 讓公司業(yè)務(wù)流程滾動(dòng)起來(lái)
- 10如何有效避免廈門OA項(xiàng)目的二次選型的出現(xiàn)?
- 11 廈門OA軟件常用單元格和數(shù)據(jù)集公式定義:
- 12富士康稱鄭州工廠曠工持續(xù)2小時(shí) 高層短信召員工復(fù)工
- 13如何強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理 再造企業(yè)廈門OA價(jià)值
- 14商業(yè)智能系統(tǒng)在營(yíng)銷管理中的應(yīng)用
- 15怎樣實(shí)現(xiàn)IT服務(wù)與業(yè)務(wù)管理的融合
- 16六西格瑪與ERP質(zhì)量子系統(tǒng)集成減少企業(yè)損失
- 17項(xiàng)目管理應(yīng)該注意的不同階段的重點(diǎn)
- 18多企業(yè)SOA實(shí)施方案是最新的抗衰退趨勢(shì)
- 19中國(guó)農(nóng)業(yè)出版社宋麗婭:挖掘協(xié)同的力量
- 20中聯(lián)重科發(fā)力新興市場(chǎng) 助推業(yè)績(jī)逆市增長(zhǎng)
- 21實(shí)戰(zhàn)裝修八大問題,跟著裝修第一網(wǎng)學(xué)裝家!
- 22寶鋼回購(gòu)6億股票 業(yè)內(nèi)建議拓寬用途
- 23IT項(xiàng)目為何忌諱分析失敗
- 24大話唐僧師徒的信息化管理實(shí)踐
- 25數(shù)據(jù)挖掘在精細(xì)化營(yíng)銷中的應(yīng)用研究
- 26淺析企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)財(cái)務(wù)決策與風(fēng)險(xiǎn)
- 27廈門專門做OA的的公司
- 28中遠(yuǎn)連續(xù)虧損 魏家福如何度過黑夜
- 29傅丙生:山國(guó)飲藝8年積淀 助加盟商盈利
- 30OA辦公系統(tǒng)管理公告通知的發(fā)布
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓