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民營企業(yè)PDM系統(tǒng)選型實(shí)戰(zhàn)

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來源:泛普軟件 民營企業(yè)PDM系統(tǒng)選型實(shí)戰(zhàn)

筆者所在的公司是一家民營企業(yè),是老板帶著幾個(gè)人從小作坊起步的。公司發(fā)展的歷史已有10年,目前擁有員工3000多人,年銷售額近10億,作為行業(yè)老大,品牌在國內(nèi)有相當(dāng)?shù)闹?,是行業(yè)里唯一的中國馳名商標(biāo)。公司的產(chǎn)品是消費(fèi)品,產(chǎn)品的生產(chǎn)周期僅3天,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單,基本是按訂單生產(chǎn)。產(chǎn)品的銷售是通過全國各地的經(jīng)銷商,與經(jīng)銷商的結(jié)算均是款到發(fā)貨,因此公司的應(yīng)收賬款很少,財(cái)務(wù)狀況良好。

公司的信息化建設(shè)尚處于起步階段——僅技術(shù)部使用了二維CAD軟件,財(cái)務(wù)和庫房使用了財(cái)務(wù)軟件,硬件條件較好。2004年初,公司請了一位教授擔(dān)任顧問,負(fù)責(zé)信息化的規(guī)劃、選型和監(jiān)理工作。經(jīng)過調(diào)研,顧問寫了厚厚的三本《信息化可行性報(bào)告》,按顧問的規(guī)劃,首先應(yīng)該實(shí)施廈門OA系統(tǒng)的分銷模塊,其次是生產(chǎn)系統(tǒng),整個(gè)規(guī)劃很大,還包括PDM、CAPP、OA、質(zhì)量管理系統(tǒng)等。在規(guī)劃中,PDM的時(shí)間表是分銷模塊實(shí)施完畢后進(jìn)行,投資預(yù)算不到60萬。

2004年6月底,受公司老板的邀請,筆者作為常務(wù)副總的助理到公司全面負(fù)責(zé)信息化建設(shè)工作。

立項(xiàng)

公司的PDM立項(xiàng)有些突然——2004年8月底,老板突然問起,PDM是否可以與分銷系統(tǒng)同時(shí)實(shí)施。然后,他表達(dá)了自己對技術(shù)部存在的一些管理隱患的擔(dān)憂,并希望筆者可以做個(gè)關(guān)于實(shí)施PDM系統(tǒng)的調(diào)研。當(dāng)時(shí)老板的擔(dān)心是有道理的:公司作為行業(yè)老大,經(jīng)常有員工被其他公司挖走,圖紙的安全性受到了很大的威脅;其次,公司技術(shù)部有100多員工,而且在北京等地都建有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì),規(guī)模和每年的研發(fā)投資是同行的數(shù)倍,新品的推出速度也相當(dāng)快,而且作為行業(yè)的航標(biāo)燈,技術(shù)研發(fā)是公司的核心競爭力之一。提高設(shè)計(jì)管理水平,上PDM系統(tǒng)對這樣規(guī)模的企業(yè)來講,再正常不過了。

既然要上PDM,首先要統(tǒng)一公司內(nèi)部的意見,充分征求公司關(guān)鍵人物的意見,以便在內(nèi)部形成同盟軍——這期間筆者專門同技術(shù)部部長進(jìn)行過關(guān)于實(shí)施PDM系統(tǒng)的交流,他非常支持,認(rèn)為至少應(yīng)該做圖檔管理:圖紙?jiān)絹碓蕉啵O(shè)計(jì)變更也很多,沒有系統(tǒng)的支撐,個(gè)人知識無法變成企業(yè)財(cái)富。同時(shí),顧問也不反對實(shí)施PDM項(xiàng)目,他認(rèn)為PDM系統(tǒng)和廈門OA系統(tǒng)可以同時(shí)實(shí)施。

9月11日晚,公司決策層和顧問聽取了筆者關(guān)于實(shí)施PDM系統(tǒng)的調(diào)研報(bào)告。

當(dāng)時(shí)在筆者的匯報(bào)中,項(xiàng)目的實(shí)施方式被定義為:在編碼、廈門OA集成方面由企業(yè)信息主管牽頭,全面考慮整個(gè)企業(yè)的情況;而選型、實(shí)施工作以技術(shù)部為主進(jìn)行,信息部門配合(因?yàn)榧夹g(shù)部對PDM項(xiàng)目的成敗負(fù)責(zé))。而對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估,筆者歸納了以下幾點(diǎn):工作習(xí)慣的改變;大量圖紙的整理及其正確性的保證;技術(shù)部的推進(jìn)力度;軟件選型過程過于復(fù)雜,遲遲不定,貽誤戰(zhàn)機(jī)。由于事前做了充分的溝通,20分鐘以后,與會人士一致通過,公司的PDM項(xiàng)目就此正式立項(xiàng)。

劃定初選范圍

考慮到公司的信息化基礎(chǔ)不好,處于起步階段,產(chǎn)品本身并不復(fù)雜,又不牽涉到異地協(xié)同設(shè)計(jì),三維CAD還沒有正式使用,因此沒有必要選用費(fèi)用高且實(shí)施難度大的國外高端PDM軟件。國內(nèi)有一定規(guī)模的PDM公司不超過10家,早在2003年,就已經(jīng)有A、B二家軟件提供商同筆者公司聯(lián)系過PDM方面的事宜,C公司的規(guī)模和知名度在國內(nèi)是數(shù)一數(shù)二的,這3家公司我認(rèn)為已經(jīng)代表了國內(nèi)PDM的最高水平。D公司盡管代理的是國外軟件,產(chǎn)品實(shí)施難度不大,性能與國內(nèi)產(chǎn)品相比又有一定的優(yōu)勢,價(jià)格也適中,四個(gè)候選人就這樣確定了。太多的廠商參與選型會給企業(yè)很大的接待成本,可能還會讓企業(yè)挑花眼,對于一些沒有希望中標(biāo)的廠商應(yīng)當(dāng)盡早告知對方,這樣對甲乙雙方都是有利的。

會議最后決定,選型時(shí)機(jī)定在內(nèi)部需求分析報(bào)告通過領(lǐng)導(dǎo)審核以后。

內(nèi)部需求分析

由于筆者以前和技術(shù)部溝通很少,因此對設(shè)計(jì)流程不是很了解,怎么做需求分析呢?

首先,筆者通過各種相關(guān)書籍和網(wǎng)站學(xué)習(xí)PDM/PLM的知識,并了解業(yè)內(nèi)的情況。其次就是進(jìn)行全公司的培訓(xùn),先讓公司的相關(guān)人員了解:PDM是什么?包含哪些內(nèi)容?PDM實(shí)施的重點(diǎn)和難點(diǎn)是什么?完成公司PDM需求分析文檔……經(jīng)過比較和分析,筆者們把外界評價(jià)技術(shù)較好、做事相對踏實(shí)但感覺商業(yè)運(yùn)作稍差的B公司請來做了一次培訓(xùn)。

培訓(xùn)的效果很好,讓公司的有關(guān)人員知道了PDM都有些什么東西。通過培訓(xùn),技術(shù)部部長在技術(shù)部內(nèi)部確定了幾個(gè)技術(shù)骨干來配合該項(xiàng)工作:一個(gè)是負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的室主任,一個(gè)是某產(chǎn)品開發(fā)室的室主任,另一個(gè)是負(fù)責(zé)技術(shù)部信息化的工程師,他們對計(jì)算機(jī)和設(shè)計(jì)流程都相當(dāng)了解。這樣,PDM項(xiàng)目小組基本就成立了。接下來,筆者就召集了項(xiàng)目小組成員討論需要PDM系統(tǒng)解決的企業(yè)問題。在這個(gè)階段,筆者讓小組成員按照B公司所講的PDM知識去收集、分析和匯總企業(yè)需求。因?yàn)檫@幾位都是業(yè)務(wù)骨干,對具體問題都很了解,而且對PDM都愿意接觸,所以效率很高。幾天后,他們就拿出了改了2次的版本。

當(dāng)時(shí)公司內(nèi)部沒有一個(gè)人對PDM系統(tǒng)十分熟悉,因此可想而知,此文檔的技術(shù)水平不高,但是它確實(shí)客觀、真實(shí)地反映了企業(yè)對PDM的一些想法?,F(xiàn)在看來,當(dāng)時(shí)做的需求分析在很多地方的表述很含糊,尤其是CAXA和PDM的集成,如何集成?集成到什么程度?對這些問題都沒有提出具體要求,這樣對將來軟件的評價(jià)可能會產(chǎn)生岐義,筆者認(rèn)為,除非企業(yè)有自己的專家,否則寫出非常明確的需求分析幾乎是不可能的。這份需求顧問看后沒有提出任何修改意見,領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然也不可能提出具體意見,項(xiàng)目就這樣進(jìn)入了下一階段。

發(fā)布:2007-04-24 10:33    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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