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企業(yè)要學(xué)會明眼看廈門OA實施顧問
在寫這篇文章前,先說明幾個問題。一是這里說的實施顧問不是指那些獨立的實施顧問,而是指在廈門OA軟件公司承擔(dān)實施顧問的人員;二是我寫這篇文章并沒有貶低實施顧問的意思,我自己也是實施顧問,只是想提醒企業(yè)用戶,不要太過于依賴實施顧問;三是有者改之,無則加勉,我們才會共同進(jìn)步。
俗話說,外來的和尚好念經(jīng);在企業(yè)中,用戶對于實施顧問總是有種莫名其妙的崇拜感,有時候,自己商量了半天不能決定的問題,顧問只要一句話就可以解決了。當(dāng)然,不排除顧問本事的能力確實比企業(yè)用戶要強(qiáng),但是,在這中間,或多或少有一些“信仰崇拜”在作怪。
其實,廈門OA實施顧問沒有像用戶想的那么偉大,若企業(yè)的廈門OA項目全部依賴廈門OA實施顧問,則企業(yè)的廈門OA項目一般很難取得突破,因為廈門OA實施顧問的工資是軟件公司出的,其跟軟件公司是“蛇鼠一窩”,其是幫助廈門OA軟件公司來說話的。
一、在需求調(diào)研時,會避開那些他們軟件無法實現(xiàn)的問題。
在廈門OA項目過程中,需求調(diào)研的作用是舉足輕重的。一般企業(yè)的需求調(diào)研過程,是在廈門OA實施顧問的主導(dǎo)下進(jìn)行的,顧問提個問題,用戶答一個問題;用戶不會自動的去向廈門OA實施顧問闡述自己的需求。
但是,若全靠廈門OA實施顧問,能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)所有問題嗎?先不說廈門OA實施顧問對企業(yè)的狀況不是很了解,其只能發(fā)現(xiàn)企業(yè)的一些常規(guī)需求。然而,有一些有“私心”的廈門OA軟件顧問,當(dāng)自己的軟件無法滿足某些需求時,他們就會對此閉口不談。
如有些貼牌生產(chǎn)的企業(yè),會根據(jù)用戶要求的不同采用不同的商標(biāo)。這個作業(yè)有兩種解決方式,一個是按商標(biāo)的不同對于成品進(jìn)行不同的編碼處理,這種方式管理比較麻煩,特別是對于品號管理來說,工作量會比較大;另一個是通過客戶化BOM的特征件或者可選件來解決,這個方法對于管理實務(wù)來說,非常方便,但是,在技術(shù)上的實現(xiàn),卻有一定的復(fù)雜性。當(dāng)廈門OA軟件不具有這個功能時,廈門OA實施顧問在需求調(diào)研時,會避開這個問題,當(dāng)用戶自己問道時,廈門OA實施顧問也會推薦用戶利用第一種方法解決。
這不能說廈門OA實施顧問不夠負(fù)責(zé),而只能說廈門OA實施顧問是為廈門OA軟件商服務(wù)的。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有對于他們主人不利的事情,他們當(dāng)然會傾向于軟件公司,幫助軟件公司來隱瞞軟件的缺陷或者功能的不足之處。
所以,在需求調(diào)研的時候,用戶即時出于能力的不足等原因,不能再需求調(diào)研工作中起到主導(dǎo)作用,至少,也應(yīng)該在需求調(diào)研過程中,主動闡明自己的需求。用戶要在需求調(diào)研前,要先進(jìn)行一次自我診斷,發(fā)現(xiàn)自己的問題所在。如此,才能夠在廈門OA顧問進(jìn)行需求調(diào)研時,化被動為主動,主動向廈門OA實施顧問提出自己的想法 ,如此,就不會被對方牽著鼻子走,廈門OA實施顧問也就不能避重就輕,越過自己軟件無法實現(xiàn)的需求不管。
二、會向用戶推薦那些光看不中用的軟件模塊,從企業(yè)口袋中撈錢。
有不少客戶,剛開始預(yù)訂的廈門OA項目成本為50萬,但是,項目一結(jié)束,算下來的成本達(dá)到了100萬。為什么會如此呢?這是因為在項目的實施過程中, 廈門OA實施顧問會向客戶推薦一些模塊,這些模塊企業(yè)可能不怎么用的道,但是在廈門OA實施顧問的巧言“誘惑”下,企業(yè)就采用了這些模塊。但是,當(dāng)企業(yè)真正用這個模塊時,才發(fā)現(xiàn)上當(dāng)了,因為這個模塊的大部分功能企業(yè)都用不著,用到的功能還不到10%。此時,用戶在后悔也已經(jīng)來不及了。撥出去的水,可不是那么容易能夠收回來的。
所以,企業(yè)在項目規(guī)劃時,就要明確項目的規(guī)模;在項目實施過程中,不要隨意的調(diào)整項目規(guī)模,特別是在廈門OA實施顧問的循循善誘下,改變自己的初衷。
有些廈門OA實施顧問的建議是好的,有些也是不好的。此時,用戶就要進(jìn)行判斷,是否需要采用用戶的建立,購買新的模塊。
筆者個人認(rèn)為,若這個模塊不時很急,或者跟其他模塊的關(guān)系不是很大,則企業(yè)沒有必要忙著采用新的模塊,可以把這個模塊放在廈門OA的第二個階段實施。如 廈門OA的人事管理模塊,跟其他模塊的聯(lián)系不時很密切,若廈門OA實施顧問建議企業(yè)上這個模塊時,用戶完全沒有必要改變初始的項目規(guī)劃,可以把人事管理的功能放到廈門OA的第二階段來實施。
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