弱電工程公司管理系統(tǒng)

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　　軟件無(wú)所謂好壞，只有適合自己需求的才是最好的。只要你確定了自己的需求，然后再逐個(gè)分析各個(gè)軟件的實(shí)際功能，從而確定真正滿足你需求的軟件。

　　一、泛普軟件項(xiàng)目管理軟件的功能:

　　項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行合二為一, 能實(shí)時(shí)且可靠地追蹤每一個(gè)變更的起因及影響, 因責(zé)任分明及有效問責(zé)而減少借口及增強(qiáng)履職盡責(zé)。

　　動(dòng)態(tài)項(xiàng)目資源管理, 能計(jì)劃并追蹤資源種類、技能、負(fù)荷及時(shí)間安排, 并能實(shí)時(shí)知道資源變更的影響及代替資源的可用性; 支特多部門、多站點(diǎn)、多項(xiàng)目及多資源種類的資源管理。

　　動(dòng)態(tài)項(xiàng)目產(chǎn)品、物料、BOM、進(jìn)度、溝通、變更、問題、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、交付、驗(yàn)收、成本及收入管理。

　　單項(xiàng)目管理、多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理，多種管理模式應(yīng)用。

　　泛普軟件弱電行業(yè)管理軟件是中國(guó)第一款B/S架構(gòu)，并專為從事弱電工程的企業(yè)開發(fā)的一套管理軟件系統(tǒng)，相比通用的管理軟件而言，這套軟件系統(tǒng)具有管理思想成熟、功能齊全、易用、實(shí)用、性價(jià)比高等特點(diǎn)。因?yàn)樗×藝?guó)際最先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件思想，并結(jié)合中國(guó)弱電工程企業(yè)的管理要求和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，開發(fā)出來(lái)的一個(gè)弱電工程行業(yè)管理軟件平臺(tái)。

　　通過這個(gè)平臺(tái)系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)弱電工程企業(yè)的項(xiàng)目售前、售中、售后的全過程管理，以及“人、材、物“的全方位管理，以及”事前有計(jì)劃、事中有控制、事后有核算和分析”的科學(xué)化管理。

　　泛普軟件弱電工程行業(yè)管理軟件的設(shè)計(jì)思想是“高效協(xié)同、精細(xì)管理”，最大化的協(xié)調(diào)各方面資源、提高協(xié)同工作效率、提升管理。

　　二、弱電工程行業(yè)的管理重點(diǎn)

　　2-1、弱電工程行業(yè)大多屬于項(xiàng)目型銷售，因此每個(gè)新的項(xiàng)目商機(jī)(線索)的管理非常重要，但目前很多弱電企業(yè)的商機(jī)都分散保存在業(yè)務(wù)人員手中，管理層不僅無(wú)法對(duì)商機(jī)進(jìn)行集中管理、更無(wú)法及時(shí)了解到每個(gè)商機(jī)的跟進(jìn)狀態(tài)，以對(duì)商機(jī)進(jìn)行合理的斟選和跟進(jìn)建議。對(duì)于投標(biāo)類的大項(xiàng)目，更需要有好的全程化管理手段支持。

　　2-2、負(fù)責(zé)工程管理的人員很希望能及時(shí)了解到每個(gè)工程的全面情況，比如工程進(jìn)度是否正常、人員安排是否合理、材料采購(gòu)和領(lǐng)用是否正常、費(fèi)用報(bào)銷是否在預(yù)算控制內(nèi)、有哪些工程進(jìn)度款該進(jìn)行結(jié)算了等等。

　　2-3、如何能更好的進(jìn)行材料預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算的編制及管控，達(dá)到預(yù)期利潤(rùn)。

　　2-4、如何實(shí)現(xiàn)材料預(yù)算與采購(gòu)計(jì)劃、合同、入庫(kù)、領(lǐng)用、結(jié)算的全程化、科學(xué)化管理。

　　2-5、如何更好的進(jìn)行資金收支計(jì)劃、借款、費(fèi)用報(bào)銷、應(yīng)收應(yīng)付及利潤(rùn)核算。

　　2-6、有些弱電企業(yè)的售后服務(wù)工作量也很大，很希望能通過軟件來(lái)幫助管理，比如解決售后服務(wù)接收、派工、維修用料、結(jié)算、費(fèi)用報(bào)帳、回訪等全過程管理。

　　2-7、如何能做好各類收款合同、付款合同的創(chuàng)建、審批、結(jié)算、扣款、變更等全程管理。

　　2-8、在工程過程中會(huì)出現(xiàn)問題，如何及時(shí)反饋這些問題，以及如何利用大家的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)共同解決這些問題，以及這些被解決了的問題怎樣轉(zhuǎn)化為公司的知識(shí)管理。

　　2-9、如何能將分散在各地的人員進(jìn)行協(xié)同工作、實(shí)現(xiàn)“分散經(jīng)營(yíng)、集中管理”。

　　2-10、如何能及時(shí)提供管理層需要的相關(guān)信息用于幫助管理層決策。