上海弱電智能化系統(tǒng)

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 　智能弱電系統(tǒng)施工時(shí)有哪些防范措施？　

    對(duì)智能弱電系統(tǒng)而言，系統(tǒng)的性能不只決定于產(chǎn)品的品質(zhì)，安裝施工也是非常重要的。因?yàn)橛脩糍徺I的不僅僅是廠商的線纜、設(shè)備等，而應(yīng)當(dāng)是整個(gè)系統(tǒng)。所以弱電工程智能化系統(tǒng)的安裝和測試非常重要。產(chǎn)品質(zhì)量靠的是產(chǎn)品制造商先進(jìn)的技術(shù)、制造工藝及嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制來保證，而工程質(zhì)量完全依靠工程安裝商來保證，依靠工程商科學(xué)、系統(tǒng)化的工程管理。弱電工程管理系統(tǒng)要有一系列的工程管理手段和保證措施。

　　監(jiān)控對(duì)施工人員有嚴(yán)格要求，參加施工的主要工程師都是參加過多個(gè)類似監(jiān)控工程設(shè)計(jì)和施工，具有安裝和調(diào)試同類設(shè)備三年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。

　　1、工程組織

　　1)系統(tǒng)設(shè)計(jì)：根據(jù)提供的系統(tǒng)圖，信息點(diǎn)分布表、材料清單，結(jié)合產(chǎn)品的特點(diǎn)、為適應(yīng)現(xiàn)在的應(yīng)用和將來的發(fā)展，結(jié)合弱電系統(tǒng)的其它專業(yè)要求，制作和設(shè)計(jì)出詳細(xì)的系統(tǒng)配置方案。

　　2)工程管理：負(fù)責(zé)工程組織、施工、實(shí)施，施工管理并協(xié)調(diào)與建設(shè)方之間的關(guān)系

　　3)現(xiàn)場督導(dǎo)：系統(tǒng)安裝商將委派有安裝和調(diào)試同類設(shè)備豐富工作經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理常駐現(xiàn)場，進(jìn)行安裝工程督導(dǎo)工作，參加設(shè)計(jì)、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)安裝、調(diào)試、試運(yùn)行等。

　　4)項(xiàng)目協(xié)調(diào)：定期參加現(xiàn)場會(huì)議、積極配合建設(shè)方工作，圓滿解決安裝、調(diào)試、試運(yùn)行中的所有問題。

　　5)工程進(jìn)度調(diào)整：積極配合和服從建設(shè)方指定的承包單位制定的安裝進(jìn)度、隨時(shí)對(duì)自己的工作作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整安排，以滿足整個(gè)工程建設(shè)工期的需要。

　　2、工程實(shí)施

　　整個(gè)工程分階段實(shí)施，保證于規(guī)定時(shí)間前完成整個(gè)工程的所有任務(wù)。

　　1)工程分三個(gè)階段

　　第一階段，施工準(zhǔn)備：開工前與建設(shè)方對(duì)工程進(jìn)行匯審，制訂工程進(jìn)度。

　　第二階段，現(xiàn)場施工：(1)采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制：由項(xiàng)目經(jīng)理組織各部門進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)分析，技術(shù)交底，人員安排，施工安排。(2)施工規(guī)范：嚴(yán)格按照監(jiān)控系統(tǒng)施工規(guī)范要求相關(guān)部門、施工規(guī)范組織施工。

　　第三階段，工程管理：要求系統(tǒng)安裝商不但在工程設(shè)計(jì)方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并且在工程的管理和實(shí)施方面有成熟的經(jīng)驗(yàn)。為了方便用戶的管理，我們將向用戶提供整套監(jiān)控施工管理方案(包括系統(tǒng)原理圖等有關(guān)資料)。

　　2)工程進(jìn)度

　　工程施工隊(duì)伍在合同生效后，接到建設(shè)方通知后5日內(nèi)進(jìn)駐施工現(xiàn)場，20個(gè)工作日內(nèi)完成設(shè)備的安裝調(diào)試和技術(shù)培訓(xùn)工作。

　　3、質(zhì)量管理及措施

　　根據(jù)工程特點(diǎn)推行全面質(zhì)量管理制度，擬定各項(xiàng)工作的全面管理計(jì)劃并付儲(chǔ)實(shí)施，在施工各階段做到有組織、有制度、有效率，把工程質(zhì)量提高到一個(gè)新的水平，具體措施如下：

　　1)加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)行各專項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制，建立以工程總監(jiān)指導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查的領(lǐng)導(dǎo)體制。

　　2)項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)施工人員為開工做好技術(shù)準(zhǔn)備，各專業(yè)施工人員按照設(shè)計(jì)方案、施工圖紙、施工規(guī)程和本工程具體情況編制各項(xiàng)分部工程實(shí)施步驟。

　　3)嚴(yán)格按圖紙施工，嚴(yán)格遵守工藝操作規(guī)程。施工中的合理化建議按照技術(shù)管理程序上報(bào)，未經(jīng)建設(shè)方技術(shù)部門同意，不得擅自變更和修改圖紙。

　　4)工程資料和施工進(jìn)度同步，各專業(yè)按照技術(shù)規(guī)范要求做好竣工資料的記錄和整理。

　　5)各專業(yè)應(yīng)以各工序質(zhì)量保證工程整體質(zhì)量，各項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)負(fù)責(zé)的各專業(yè)工序進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

　　6)不合格的材料、設(shè)備不得發(fā)送施工現(xiàn)場。

　　7)施工中所使用的計(jì)量工具必須是經(jīng)過認(rèn)可的器具，計(jì)量必須準(zhǔn)確，儀器靈敏，以確保質(zhì)量要求。

　　8)現(xiàn)場施工作業(yè)人員必須虛心接受建設(shè)方及各級(jí)質(zhì)檢人員覺得檢查監(jiān)督，出現(xiàn)問題必須及時(shí)上報(bào)并提出整改措施，進(jìn)行層層落實(shí)。

　　4、安全文明施工措施

　　1)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，各專業(yè)參加的現(xiàn)場管理小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。

　　2)由各項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工前現(xiàn)場調(diào)查，結(jié)合現(xiàn)場情況，制定安全措施，明確施工中的注意事項(xiàng)。

　　3)現(xiàn)場領(lǐng)管理小組定期進(jìn)行安全及文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

　　4)現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)配備有效的勞動(dòng)保護(hù)裝備，保證施工環(huán)境的照明和通訊條件。

　　5)節(jié)約措施：精確核算施工材料，實(shí)行限額領(lǐng)料，搞好計(jì)劃，減少材料損失;搞好機(jī)具設(shè)備管理、使用、維護(hù)、租借設(shè)備使用計(jì)劃，減少現(xiàn)場停滯時(shí)間和機(jī)具故障率;加強(qiáng)儀器工具的使用管理，按作業(yè)工種落實(shí)專人負(fù)責(zé)，以免造成丟失，損壞而影響工期;加強(qiáng)勞動(dòng)管理，合理安排現(xiàn)場人員，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率;搞好已完工程的管理和保護(hù)，避免因保護(hù)不當(dāng)損壞已完成的工程，造成重復(fù)施工。抓緊完工工程的檢查及竣工資料的收集、整理、竣工圖的繪制，抓進(jìn)工程收尾，減少管理費(fèi)用開支。

　　建設(shè)方需配合實(shí)現(xiàn)：提供一間辦公室作為施工現(xiàn)場值班和辦公使用，提供一間相對(duì)安全的空房間，作為施工材料及工具庫房(根據(jù)現(xiàn)場情況確定);辦理施工人員進(jìn)場的各種手續(xù);在施工期間配合施工人員出入各房間;提供其它重要線路的具體位置，以避免施工中觸碰這些線路。