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生產排期要注意的原則
生產排期要注意生產計劃排程,生產安排要注意以下一般原則:
1、交貨期先后原則
交貨時間越緊急,越要安排在最早時間生產。
2、客戶分類原則
重點的客戶,生產定單排程就要越受到重視。
3、產能平衡原則
要考慮機器負荷,各工序生產線的生產速度應大致相同,盡量不出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。
4、工藝流程原則
工序越多的產品,出現(xiàn)問題的變數(shù)越大,越要優(yōu)先安排。
- 1生產現(xiàn)場觀察
- 2生產總監(jiān)崗位描述
- 3車間主任崗位描述
- 4生產專家課程之生產管理概要
- 5PMC管理流程及控制規(guī)定
- 6PMC的一些工作要點及原則
- 7制造業(yè)OAHSE管理支撐軟件
- 8如何進行有效的生產計劃管理
- 9獨立需求與從屬需求
- 10生管部工廠管理流程
- 11新產品開發(fā)與技術改造控制程序
- 12生產計劃員工作職責(生產調度員)
- 13年度生產計劃的層次
- 142011年PMC主要工作思路
- 15制定生產計劃的一般步驟及滾動式計劃
- 16外發(fā)加工控制程序
- 17PMC在ERP系統(tǒng)中從事的主要工作
- 18PMC部門各工作崗位職責
- 19訂單形生產管理
- 20生產管理流程主要是哪些?
- 21制造業(yè)OA園區(qū)運營管理軟件
- 22常見的企業(yè)管理軟件有哪些?
- 23制程能力改善與處置
- 24生產進度跟催流程圖
- 25生產作業(yè)計劃與控制(企業(yè)管理學自學筆記)
- 26制造業(yè)OA安全生產標準化軟件移動版
- 27生產排期要注意的原則
- 28業(yè)務流程重整(BPR)
- 29工藝部門負責人工作責任規(guī)定
- 30MTS企業(yè)年度生產計劃的制定(產品出產計劃編制)
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