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PMC部門各工作崗位職責(zé)
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PMC代表ProductMaterialControl的縮寫形式,意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分:
PC:生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制(臺(tái)、日資公司俗稱生管)。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。
MC:物料控制(俗稱物控)主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制(壞料控制和正常進(jìn)出用料控制)等。
1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。
2、物料計(jì)劃制定。
3、物料采購(gòu)審核。
4、物料管理目標(biāo)達(dá)成。
5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。
6、訂單評(píng)審。
7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。
8、部門人員的培訓(xùn)。
9、溝通倉(cāng)庫(kù)管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。
PMC生管
1、負(fù)責(zé)落實(shí)本公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃,做好綜合生產(chǎn)平衡及協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃。
2、配合品管部門抓好生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理工作。
3、組織生產(chǎn)能力審定,勞動(dòng)定額和材料消耗的把關(guān)工作。
4、配合總務(wù)部做好員工培訓(xùn)工作和培訓(xùn)效果測(cè)定工作。
5、負(fù)責(zé)制定設(shè)備的操作、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定并跟蹤執(zhí)行,及設(shè)備的驗(yàn)收、安裝、維護(hù)、標(biāo)識(shí)作業(yè)。
6、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備故障、事故的分析調(diào)查。及設(shè)備更新、改進(jìn)購(gòu)置的報(bào)告。
7、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備合理使用和安全操作情況,督促按規(guī)程安全操作。
8、定期向總經(jīng)理,匯報(bào)工作中存在的問(wèn)題,和進(jìn)度情況。
9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管制相關(guān)文件的規(guī)劃制定與執(zhí)行。
10、負(fù)責(zé)制定相關(guān)的體系文件及執(zhí)行
rn
- 1生產(chǎn)設(shè)備管理程序
- 2生產(chǎn)計(jì)劃與控制規(guī)程
- 3企業(yè)管理軟件,軟件找什么哪家比較好?
- 4主生產(chǎn)計(jì)劃的編制
- 5緊急訂單作業(yè)流程圖
- 6 實(shí)施企業(yè)制造業(yè)信息化OA系統(tǒng)的效益還不夠明顯
- 7交期延誤的原因探討與交期延誤改善對(duì)策
- 8生管、物控的相關(guān)概念
- 9生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制(企業(yè)管理學(xué)自學(xué)筆記)
- 10常見(jiàn)的企業(yè)管理軟件有哪些?
- 11車間主任崗位描述
- 12糾正與預(yù)防措施作業(yè)流程圖
- 13外發(fā)加工控制程序
- 14生產(chǎn)流程管理的意義是什么?
- 15Performance概念
- 16環(huán)境保護(hù)管理程序
- 17PMC在ERP系統(tǒng)中從事的主要工作
- 18一個(gè)小型的電纜生產(chǎn)企業(yè)用什么企業(yè)管理軟件比較好?
- 19獨(dú)立需求與從屬需求
- 20美國(guó)工廠在中國(guó)如何實(shí)施精益生產(chǎn)
- 21生產(chǎn)流程管理的內(nèi)容包括哪些?
- 22PMC部門各工作崗位職責(zé)
- 23綜合生產(chǎn)計(jì)劃測(cè)試題
- 24MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定(產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃編制)
- 25如何進(jìn)行有效的生產(chǎn)計(jì)劃管理
- 26生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件哪個(gè)好啊?
- 27PMC與財(cái)務(wù)部的資料交接及工作流程
- 28企業(yè)組織架構(gòu)與組織運(yùn)作的沖突原因
- 29計(jì)調(diào)室主任崗位描述
- 30生產(chǎn)計(jì)劃慨述
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